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刘青:数字智能时代业财融合转型与升级管理

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 业财融合

课程编号 : 17046

面议联系老师

适用对象

投资人、企业高管、财务总监、财务管理人员、各层级管理者等

课程介绍

前言背景:

数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务,到深入参与企业战略,为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”财务,是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多视角、重判断、精计算先将数字变成数据,再将数据变成信息,信息才是提供给决策者的最大价值。数字智能时代如何成功转型与升级?潜心研发的《数字智能时代业财融合转型与升级管理》课程,带您从开阔全局视野、深入精通业务、创造财务价值等方面全力火开提升自我,助力企业更好地应对变革挑战,实现真正意义上的业财融合财务转型与升级。

课程收益:

【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。

【深入精通业务】从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、战略绩效管理等方面真正做到业财融合,提高财务管理的“硬实力”,提升财务管理的价值。

【新的管理方法】从企业运营盈利模型与机制、战略地图、平衡计分卡、到预算落实的工具,从OKR绩效管控到经济增加值绩效评价模型,从内控案例到内部风险评估模型,从财务共享管理到新型财务数字化工具,从财务共享管控到华为的财务管理价值提升的先进之道,让财务管理与业务深度融合,为企业创造更高价值。

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:数字智能时代业财融合转型与升级管理

                              刘青

前言背景:

数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务,到深入参与企业战略,为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”财务,是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多视角、重判断、精计算先将数字变成数据,再将数据变成信息,信息才是提供给决策者的最大价值。数字智能时代如何成功转型与升级?潜心研发的《数字智能时代业财融合转型与升级管理》课程,带您从开阔全局视野、深入精通业务、创造财务价值等方面全力火开提升自我,助力企业更好地应对变革挑战,实现真正意义上的业财融合财务转型与升级。

课程收益:

【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。

【深入精通业务】从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、战略绩效管理等方面真正做到业财融合,提高财务管理的“硬实力”,提升财务管理的价值。

【新的管理方法】从企业运营盈利模型与机制、战略地图、平衡计分卡、到预算落实的工具,从OKR绩效管控到经济增加值绩效评价模型,从内控案例到内部风险评估模型,从财务共享管理到新型财务数字化工具,从财务共享管控到华为的财务管理价值提升的先进之道,让财务管理与业务深度融合,为企业创造更高价值。

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:投资人、企业高管、财务总监、财务管理人员、各层级管理者等

课程方式:讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与

 

课程大纲

第一讲:开阔全局视野篇

一、数字智能时代灵魂三问业财融合管理

  1. What:到底什么是业财融合管理
  2. 财务深入业务为业务赋能
  3. 业务探究财务为管理加分
  4. 财务业务信息三位一体融合
  5. Why:为什么要进行业财融合管理

案例:业财融合带给企业的财务价值

  1. How:业财融合遇到的挑战有哪些?究意如何实现
  2. 现阶段企业面临的挑战与机遇是什么?业务及盈利结构转型
  3. 财务人员面临的难题和困惑有哪些?

3)面对挑战,如何解决?五个思路解决财务人的难题与困惑

4)从“低头拉车”到“抬头看路”

5)利用”kpi逻辑树”模型协助财务职能转型

6)精细化管理促进企业财务转型与变革

案例:CFO对话CEO论坛:创造价值的财务管理

二、“新四化”背景下的财务职能转型

  1. 国际形势化
  2. 智能互联化
  3. 财务共享化
  4. 管理数字化

案例:某企业融资背后的启示

案例:某企业由盛转衰的心路历程

案例:华为财务管控的新理念

 

第二讲:深入精通业务篇

一、数字智能时代业财融合之财务运营分析技巧

(一)财务运营分析的“两大法器”

  1. “显微镜法”见微知著
  2. 层层深入,刨根问底
  3. “五个为什么”分析法的运用

案例讲解:企业利润为什么下降了?

  1. “望远镜法”登高望远
  2. 对比行业财务价值,找到自身差距
  3. 跳出财务看企业,看懂行业盈利模式
  4. 借鉴波特五力分析模型从行业的5个角度看企业

经验分享+案例讲解

(二)财务运营分析PDCA四步曲管理闭环

  1. 通过数据发现实际管理问题;
  2. 深挖问题背后的真正原因;
  3. 对症下药,提出解决办法及管理措施;
  4. 进行效查检验,优化与完善管理过程;

思考启示:从结构优化到范式转移,突破常规财务思维模式

思考启示:财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题

案例讲解:存货分析所折射的实际管理问题

(三)透过财务数据的表象,看透企业经营的本质

  1. 财务报表分析的现象与本质
  2. 财务报表分析的量变与质变

案例:数据对比分析出实际的经营管理问题

  1. 财务运营分析的角度和正确“姿势”

案例分享:如何做出对投资人、管理者一眼能懂且行之有效的财务运营分析

财务人员必须了解的模型:企业运营盈利的模型与机制

  1. 真正深入业务前端助力企业发展

案例:数据结果呈现财务运营分析的具体方法

(四)企业数字化转型的财务管理新趋势和方法

1、财务共享的管理

2、企业财务平台与智能制造、营销平台的数字化对接模型

3、财务数字化处理新工具

4、华为财务分析模型对于企业数字化管理转型的意义

二、数字智能时代业财融合之资金筹划管理

  1. 经营获得的现金流是立身之本
  2. 经营活动——企业造血功能
  3. 投资活动——企业换血功能
  4. 筹资活动——企业输血功能
  5. 导致企业资金链断裂的五大核心原因
  6. 经营性现金流缺乏
  7. 固定资产投资过大
  8. 过多库存积压滞销
  9. 应收账款逾期过多
  10. 过多的短期借款

案例讲解:某上市企业资金链断裂的前因后果

  1. 如何作好资金筹划管理
  2. 日常经营管理之举
  1. 盘点家当
  2. 轻重缓急
  3. 利用红利
  4. 首当其冲
  5. 调整策略
  6. 主张权利
  7. 友好协商
  8. 盘活资产
  9. 紧衣缩食

案例讲解:做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”

案例讲解:谨防业财之间资金筹划严重脱节

  1. 长期经营规划之措
  1. 现金为王
  2. 互补投资
  3. 未雨绸缪

案例分享及表格工具

华为资金管控的先进之道

三、数字智能时代业财融合之内控风险管理

  1. 内控风险管理的真正价值与意义
  2. 有控则强
  3. 失控则弱
  4. 无控则乱
  5. 企业“重灾区”的管控
  6. 企业“次灾区”的管控
  7. 企业“盲区”的管控
  8. 成本控制管理:控制利润的黑洞
  9. “为有源头活水来”之降本增效
  10. 总成本战略将成本优势转化为核心竞争力
  11. 控制成本之精髓“优化生产流程”
  12. 走向“先策后控”的成本耦合管理时代
  13. 成本控制体现在细节处
  14. 成本控制也是有限度的并非越低越好需把握适度原则
  15. 三个看不见的成本控制

案例讲解及落地方案执行

  1. 企业的“跑”、“冒”、“低”、“漏”乱象有哪些
  2. 如何亮出“查”、“记”、“勤”、“改”尚方宝剑
  3. 真实案例逐一为内控管理现身说法:
  4. 物资及存货管理
  1. 采购环节的风险及流程管控关键点
  2. 出入库、调拨环节风险及流程管控关键点
  3. 盘点环节的风险及流程管控关键点
  1. 合同管理环节的风险及流程管控关键点
  2. 生产/制造环节的风险及流程管控关键点
  3. 发票的合规合法风险管理
  4. 收款、支票印鉴等财务风险管理的管控关键点
  5. 费用支出、报销的合规合法管控关键点
  6. 佣金支付、贪污受贿法律风险管理
  7. 销售舞弊案例分析及内控防范
  8. 应收账款的管理与催收技巧

案例:销售现“阴阳合同”, 9人被刑拘的惨痛经历背后

案例:某大型企业合同管理的细节亮点范本

案例:存货漏洞管理带给企业的巨大经济损失案例

案例:发票管理带给企业的沉重代价

案例:合同管理闹出的乌龙最终对簿公堂事件

案例:生产制造物料管理产生的漏洞管理

……

海尔内部控制的案例

6、内部风险评估模型与应用

2)内部风险评估模型

3)内部风险评估模型应用

四、数字智能时代业财融合之全面预算管理

  1. 做好全面预算管理的重要意义
  2. 全面预算常见问题
  3. 战略与经营规划制定
  4. 战略地图、平衡积分卡与KPI制定
  5. 全面预算管理的目标制定的四大途径
  6. 如何克服全面预算管理中的问题
  7. 如何实现预算的目标落地与实现的模型
  8. OKR绩效管控对全面预算管理的意义
  9. 经济增加值对企业绩效评价的价值

成果交付:全面预算KPI导图思路

 

 

课程方式:讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与

 

课程大纲

第一讲:开阔全局视野篇

一、数字智能时代灵魂三问业财融合管理

  1. What:到底什么是业财融合管理
  2. 财务深入业务为业务赋能
  3. 业务探究财务为管理加分
  4. 财务业务信息三位一体融合
  5. Why:为什么要进行业财融合管理

案例:业财融合带给企业的财务价值

  1. How:业财融合遇到的挑战有哪些?究意如何实现
  2. 现阶段企业面临的挑战与机遇是什么?业务及盈利结构转型
  3. 财务人员面临的难题和困惑有哪些?

3)面对挑战,如何解决?五个思路解决财务人的难题与困惑

4)从“低头拉车”到“抬头看路”

5)利用”KPI逻辑树”模型协助财务职能转型

6)精细化管理促进企业财务转型与变革

案例:CFO对话CEO论坛:创造价值的财务管理

二、“新四化”背景下的财务职能转型

  1. 国际形势化
  2. 智能互联化
  3. 财务共享化
  4. 管理数字化

案例:某企业融资背后的启示

案例:某企业由盛转衰的心路历程

案例:华为财务管控的新理念

 

第二讲:深入精通业务篇

一、数字智能时代业财融合之财务运营分析技巧

(一)财务运营分析的“两大法器”

  1. “显微镜法”见微知著
  2. 层层深入,刨根问底
  3. “五个为什么”分析法的运用

案例讲解:企业利润为什么下降了?

  1. “望远镜法”登高望远
  2. 对比行业财务价值,找到自身差距
  3. 跳出财务看企业,看懂行业盈利模式
  4. 借鉴波特五力分析模型从行业的5个角度看企业

经验分享+案例讲解

(二)财务运营分析PDCA四步曲管理闭环

  1. 通过数据发现实际管理问题;
  2. 深挖问题背后的真正原因;
  3. 对症下药,提出解决办法及管理措施;
  4. 进行效查检验,优化与完善管理过程;

思考启示:从结构优化到范式转移,突破常规财务思维模式

思考启示:财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题

案例讲解:存货分析所折射的实际管理问题

(三)透过财务数据的表象,看透企业经营的本质

  1. 财务报表分析的现象与本质
  2. 财务报表分析的量变与质变

案例:数据对比分析出实际的经营管理问题

  1. 财务运营分析的角度和正确“姿势”

案例分享:如何做出对投资人、管理者一眼能懂且行之有效的财务运营分析

财务人员必须了解的模型:企业运营盈利的模型与机制

  1. 真正深入业务前端助力企业发展

案例:数据结果呈现财务运营分析的具体方法

(四)企业数字化转型的财务管理新趋势和方法

1、财务共享的管理

2、企业财务平台与智能制造、营销平台的数字化对接模型

3、财务数字化处理新工具

4、华为财务分析模型对于企业数字化管理转型的意义

二、数字智能时代业财融合之资金筹划管理

  1. 经营获得的现金流是立身之本
  2. 经营活动——企业造血功能
  3. 投资活动——企业换血功能
  4. 筹资活动——企业输血功能
  5. 导致企业资金链断裂的五大核心原因
  6. 经营性现金流缺乏
  7. 固定资产投资过大
  8. 过多库存积压滞销
  9. 应收账款逾期过多
  10. 过多的短期借款

案例讲解:某上市企业资金链断裂的前因后果

  1. 如何作好资金筹划管理
  2. 日常经营管理之举
  1. 盘点家当
  2. 轻重缓急
  3. 利用红利
  4. 首当其冲
  5. 调整策略
  6. 主张权利
  7. 友好协商
  8. 盘活资产
  9. 紧衣缩食

案例讲解:做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”

案例讲解:谨防业财之间资金筹划严重脱节

  1. 长期经营规划之措
  1. 现金为王
  2. 互补投资
  3. 未雨绸缪

案例分享及表格工具

华为资金管控的先进之道

三、数字智能时代业财融合之内控风险管理

  1. 内控风险管理的真正价值与意义
  2. 有控则强
  3. 失控则弱
  4. 无控则乱
  5. 企业“重灾区”的管控
  6. 企业“次灾区”的管控
  7. 企业“盲区”的管控
  8. 成本控制管理:控制利润的黑洞
  9. “为有源头活水来”之降本增效
  10. 总成本战略将成本优势转化为核心竞争力
  11. 控制成本之精髓“优化生产流程”
  12. 走向“先策后控”的成本耦合管理时代
  13. 成本控制体现在细节处
  14. 成本控制也是有限度的并非越低越好需把握适度原则
  15. 三个看不见的成本控制

案例讲解及落地方案执行

  1. 企业的“跑”、“冒”、“低”、“漏”乱象有哪些
  2. 如何亮出“查”、“记”、“勤”、“改”尚方宝剑
  3. 真实案例逐一为内控管理现身说法:
  4. 物资及存货管理
  1. 采购环节的风险及流程管控关键点
  2. 出入库、调拨环节风险及流程管控关键点
  3. 盘点环节的风险及流程管控关键点
  1. 合同管理环节的风险及流程管控关键点
  2. 生产/制造环节的风险及流程管控关键点
  3. 发票的合规合法风险管理
  4. 收款、支票印鉴等财务风险管理的管控关键点
  5. 费用支出、报销的合规合法管控关键点
  6. 佣金支付、贪污受贿法律风险管理
  7. 销售舞弊案例分析及内控防范
  8. 应收账款的管理与催收技巧

案例:销售现“阴阳合同”, 9人被刑拘的惨痛经历背后

案例:某大型企业合同管理的细节亮点范本

案例:存货漏洞管理带给企业的巨大经济损失案例

案例:发票管理带给企业的沉重代价

案例:合同管理闹出的乌龙最终对簿公堂事件

案例:生产制造物料管理产生的漏洞管理

……

海尔内部控制的案例

6、内部风险评估模型与应用

2)内部风险评估模型

3)内部风险评估模型应用

四、数字智能时代业财融合之全面预算管理

  1. 做好全面预算管理的重要意义
  2. 全面预算常见问题
  3. 战略与经营规划制定
  4. 战略地图、平衡积分卡与KPI制定
  5. 全面预算管理的目标制定的四大途径
  6. 如何克服全面预算管理中的问题
  7. 如何实现预算的目标落地与实现的模型
  8. OKR绩效管控对全面预算管理的意义
  9. 经济增加值对企业绩效评价的价值

成果交付:全面预算KPI导图思路

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