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刘迅:建筑工程施工实施策划与优化

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 建筑工程

课程编号 : 17338

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适用对象

-

课程介绍

第一篇  工程项目策划及施工企业工程项目策划的阶段和内容

一、策划和项目策划的概念

(1)策划的概念和功能

(2)项目策划的概念和原則

(3)项目策划的发展历史

二、策划的基本原理

(1) 策划的“八大兵法”

(2) 策划的心理原理

(3)策划的情感原理

(4)策划的创新原理

(5)策划的人文原理

(6) 策划的造势原理

三、工程项目策划

(1)工程项目策划的概念

(2)工程项目策划的特性

(3)工程项目策划的分类

(4)工程项目策划的作用

四、施工企业工程项目策划的阶段和内容

(1)项目策划的四个阶段

(2)项目策划的主要内容

第二篇   战略和战略性策划

一、企业战略和项目战略

(1) 企业战略的重要性

(2) 企业战略与项目战略之间的关系

(3) 如何有效利用企业战略促进项目管理

(4)项目的战略性策划

二、 项目管理模式

(1) 项目管理模式概述

(2) 宏观层面常见的项目管理模式

(3)施工承包项目的项目管理模式

(4)选择合适的项目管理模式

三、项目管理组织

(1)项目管理组织形式

(2) 项目经理

(3) 项目经理和项目组织选择

四、项目目标与范围管理

(1)项目目标管理概述

(2) 项目目标体系的建立

(3) 项目范围管理

(4) 项目目标的策划

第三篇   生产技术性策划(重点内容)

一、 项目管理规划

(1) 项目管理规划大纲

(2) 项目管理实施规划

二、施工组织设计

(1) 施工组织设计的编制和管理

(2)施工组织总设计

(3)单位工程施工组织设计

(4)施工方案

(5) 作业指导书

(6)主要施工管理计划

(7)施工项目管理规划与施工组织设计的关系

三、 施工现场总平面布置

(1) 施工平面图包含的内容

(2)施工平面图布置依据

(3)设计单位工程施工平面图的步骤

四、安全生产和文明施工的策划

(1)危险源和环境因素识别

(2)危险源和环境因素的分析评估

(3)危险源和环境因素的控制计划和措施

(4) 绿色施工的策划

(5)安全专项施工方案

(6)应急预案

五、建筑工程亮点表现点的选择与优化

(1)地基基础处理

(2)基础与主体

(3)装饰装修工程

(4)屋面工程

(5)建筑给水排水及采暖

(6)建筑电气

六、建筑工程二次深化设计

(1)建筑工程二次深化设计的策划

(2)工程各分部、分项工程的二次深化设计要点

(3)深化设计中各分部、分项工程的协调

七、建筑工程主控项目施工控制

(1)桩基承载力质量控制

(2)地下混凝土结构工程防水混凝土施工

(3)大体积混凝土裂缝控制

(4)现浇混凝土楼面裂缝控制

(5)现浇结构楼板钢筋焊网施工工法

(6)大孔轻骨料砌块隔墙施工工法

(7)大跨度(205m)钢结构拱安装技术

(8)屋面刚性防水施工工法

(9)轻质隔墙板安装抗裂技术

(10)大面积耐磨硬化地面施工工法

(11)现浇水磨石楼地面施工

(12)粉刷石膏薄刮装饰工程施工工法

(13)大面积石膏板吊顶裂缝控制

(14)外墙外保温裂缝控制

(15)干挂石材施工工法

(16)外墙氟碳喷涂施工工法

(17)水暖、通风等设备安装

(18)建筑电气工程施工

八、案例探讨

第四篇   项目商务策划

一、商务策划的概念和任务

(1)商务策划的概念

(2)商务策划的任务

(3)商务策划的基本思路

二、 商务策划的要点

(1)项目投标阶段的策划

(2) 项目签约阶段的策划

(3) 项目施工阶段的策划

(4)项目结算阶段的策划

三、 施工阶段的商务策划

(1)合同管理的策划

(2)分包方案的选择

(3) 对外关系的策划

(4) 成本管理的策划

(5) 风险管理的策划

(6)二次经营的策划

四、 商务策划过程中的注意事项

第五篇   项目策划管理

一、 项目策划的组织和职责

(1) 不同组织层次在项目策划中的职责和任务

(2)项目部相关岗位在项目策划中的职责和任务

二、 项目策划的制度和流程

(1) 规范策划管理的制度

(2) 项目策划的流程

三、 项目策划的文档

(1) 关于项目策划管理的规定

(2)指导策划活动的范本

(3) 激励措施

四、 项目策划的基础工作

(1)对项目的了解和分析

(2)对项目相关方的了解和分析

(3)对市场信息的了解和分析

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【参考书籍】2册 建筑项目工程总承包管理实务及经典案例分析+建筑工程项目经理工作手册 建筑工程施工现场管理书籍【课程介绍】本课程理论上介绍了建筑工程总承包管理主推模式的体系和管理特点及相关概况,从实践视角全面阐述了建筑工程项目在建筑工程总承包项目管理模式下的具体实施情况,内容涵盖国家力推的工程总承包形式下的业务统筹和一体化的管理理论及措施,并有针对性地配以实际案例作为参考,以帮助建筑工程项目相关的管理人员明晰责任界线,提高沟通和协调效率及项目管理水平,使得工程项目变更减少,工期缩短,风险降低,实现项目一体化建设,进而实现预期理想目标。本课程契合国家和行业政策导向,讲解透彻,通俗易懂,重点突出,适用及实用性强。一、建筑项目工程总承包概述1.项目工程总承包的基本概念(1)基本概念(2)项目总承包的特点(3)工程项目总承包模式的适用范围2. 项目工程总承包管理的发展(1)工程总承包发展历程(2)我国工程总承包模式在工程应用中存在的不足 (3)工程总承包发展同国外比对的主要差距3.工程总承包主要模式(1)按过程内容划分(2)按融资运营划分二、项目工程总承包管理组织及体系1.工程总承包管理组织(1)工程总承包管理组织体系一般要求(2)任命项目经理和组建项目部(3)建设项目工程总承包管理规范(4)项目部岗位设置及管理(5)项目经理能力要求(6)项目经理的职责和权限2.组织形式(1)互联网时代的工程总承包组织结构 (2)项目工程总承包管理流程及职能岗位目标3.管理目标(1)企业层级目标(2)总承包项目经理目标(3)总承包项目各阶段工作内容及岗位目标(4)总承包项目管理主要文件4.项目工程总承包管理机构岗位配备及岗位任职资格(1)岗位配备(2)岗位任职资格5.项目工程总承包管理组织案例(1)项目概况(2)项目管理制约因素和管理难点(3)项目管理对策和实施(4)项目分析三、工程总承包项目报建、策划及计划管理1.工程总承包项目报建(1)编制项目报建手续流程(2)政府投资类项目审批流程(3)社会投资类项目审批流程2.工程总承包项目策划(1)一般规定(2)策划内容(3)项目管理策划基本内容(4)项目策划应包括的主要内容3.工程总承包项目管理计划(1)基本要求(2)项目管理计划编制的主要依据(3)项目管理计划应包括的主要内(4)项目管理计划实施(5)项目计划动态控制(6)项目计划评价4.工程总承包项目办公楼项目管理案例及分析(1)概况(2)项目情况介绍(3)项目特点(4)项目的管理实践(5)安全分析四、工程总承包项目分包管理1.项目工程总承包分包管理基本要求2.项目工程总承包分包管理体系、人员分配及制度(1)管理体系(2)人员配置(3)主要专业分包的协调管理制度(4)项目分包范围 3.项目合格供方选择和评价(1)项目合格分包方名录的建立(2)分包招标(3)分包方资信评价(4)合格供方工作考评内容4.项目工程总承包分包合同管理5.分包商动态管理与考核6.进退场管理(1)专业分包进场流程(2)专业分包出入管理内容7. 某项目工程总承包项目管理案例及解析(1)项目背景(2)项目难点(3)分包管理的思考(4)项目管理方法与策略(5)项目总结五、项目工程总承包设计管理1.项目工程总承包管理基本要求(1)一般要求(2)设计执行计划(3)设计实施(4)设计控制(5)设计收尾2.项目工程总承包设计过程管理3.项目工程总承包设计阶段成本管理4. 工程总承包项目设计收尾管理5.项目工程总承包模式下BIM 技术的设计6.项目工程总承包项目设计管理要点及缺陷(1)设计管理要求(2)项目工程总承包设计管理缺陷7.某项目工程总承包管理案例及分析(1)项目概况(2)管理体系(3)项目组织机构(4)管理技术在项目管理中的应用(5)解析六、项目工程总承包采购管理1.项目工程总承包采购管理基本要求(1)一般规定(2)采购工作程序(3)采购执行计划(4)采买(5)催交与检验(6)运输与交付(7)采购变更管理(8)仓储管理2.项目采购计划(1)制定采购预算与估计成本(2)采购标的物分析(3)项目采购管理主要内容3.供应商的选择与评价体系(1)供应商的选择(2)供应商的评价体系4.项目工程总承包采购招标管理(1)采购招标方式和制度(2)采购招标作业流程(3)招标过程(4)非招标采购作业内容5.项目工程总承包采购合同管理6.项目工程总承包项目采购管理要点及现存问题(1)项目工程总承包项目采购管理要点(2)项目工程总承包采购管理现存问题7.BIM技术在采购阶段的集成管理8.项目工程总承包管理采购案例及分析(1)项目概况(2)总承包管理部署(3)设计管理(4)采购管理(5)项目其他管理(6)项目总结七、项目工程总承包合同管理1.项目工程总承包合同管理基本要求(1)一般规定(2)项目工程总承包合同管理2.项目工程总承包合同管理原则、类型及特点(1)项目工程总承包合同管理原则(2)项目工程总承包合同类型(3)项目工程总承包合同的特点(4)项目工程总承包合同商谈及注意事项(5)项目工程总承包合同管理的主要内容(6)项目工程总承包合同风险管理3.项目工程总承包合同争议解决模式要点及工程项目争端解决途径(1)国际咨询工程师联合会“红皮书”中的调解(2)美国建筑师学会合同条件中的调解(3)建立“争议评审委员会”的调解(4)建立争议裁决委员会的调解(5)ECC合同中的调解(6)“伙伴关系”合同文本中的调解4.某EPC工程总承包项目管理及解析(1)跨域资源共享项目概况(2)合同类型(3)合同费用(4)合同工期(5)合同合作方式(6)项目管理的集成化(7)项目设计与工程新技术(8)项目合同管理与控制(9)项目总结八、项目工程总承包施工管理1.工程总承包施工管理基本要求(1)一般规定(2)施工执行计划(3)施工进度控制(4)施工费用控制(5)施工质量控制(6)施工安全管理(7)施工现场管理(8)施工变更管理2.项目工程总承包施工管理内容(1)施工进度控制(2)施工成本管理(3)施工过程质量控制(4)项目工程总承包HSE 管理(5)项目工程总承包施工收尾管理3.工程总承包项目施工管理要点4.BIM技术施工集成化管理(1)协同管理(2)工程算量(3)施工方案编制(4)施工过程管理5.某工程总承包施工管理实例及解析(1)项目概况(2)A项目施工管理特点(3)项目施工管理的几个难点(4)几点建议九、基于BIM的项目工程总承包信息化管理1.项目工程总承包信息化管理的必要性及基本要求(1)项目工程总承包信息化管理的必要性(2)项目工程总承包信息管理基本要求2.基于BIM的信息化体系及平台管理(1)BIM信息化体系简介 (2)基于BlM的工程总承包管理平台结构(3)基于BIM的工程总承包管理平台层级3.基于BIM的工程总承包信息集成管理(1)工程总承包项目建设全过程信息集成(2)工程总承包项目建设各专业信息集成需求分析 (3)工程总承包项目管理多要素信息集成 (4)工程总承包项目参与方信息管理(5)某工程总承包项目基于BIM技术管理实践4.某项目工程总承包BIM技术平台管理案例及分析(1)项目概况(2)BIM应用策划(3)BIM私有云信息化管理平台搭建(4)BIM技术可视化应用(5)双曲屋面施工应用(6)土方精细化管控(7)电缆提量(8)BIM助力预制装配式智慧化机房(9)解析
• 刘迅:工程项目施工现场管理课程大纲
【课程目标】1.掌握工程项目施工现场管理的理论知识2 对工程项目施工现场管理的目标和内容有深入的理解;3.明确了工程项目现场管理的方向和重点;34掌握现场管理的基本方法;5.启发单位对完善岗位职责,强化项目经济责任制。【课程大纲】—、施工人员入场安全教育(一)建筑行业的特点1、作业流动性大,周期变化快2、劳动强度大,劳动力密集3、从业人员成分杂,素质良莠不齐(二)相关法律法规1、《中华人民共和国劳动法》2、《中华人民共和国建筑法》(三)入场安全教育1、入场安全教育的必要性2、入场安全教育的内容(四)施工现场安全隐患1、人的不安全行为2、物的不安全状态3、管理缺陷4、环境不安全因素(五)常见安全施工的预防措施1、物体打击的预防措施2、预防物体坠落或飞溅的措施3、高空坠落预防措施4、触电伤害预防措施5、机械事故的预防措施二、 施工现场质量管理(一)概述1.施工项目质量管理的内容2.施工项目质量管理的做法3.工程质量问题分析和处理4.施工质量管理的预控(二)施工项目质量管理的机构与职责1.施工项目质量管理的机构2.施工项目质量管理职责分工(三)工程施工质量管理计划及控制内容1.工程施工质量管理计划的主要内容2.工程施工质量管理计划的编制要求3.工程施工质量控制依据4.工程施工质量管理的控制内容5.施工质量问题处理措施(四)施工项目质量控制的方法、过程控制措施及有效制度1.施工项目质量控制的方法2.施工过程的质量控制措施3.控制施工过程中质量的有效制度4.过程质量控制的五方面因素小结:工程质量管理中存在的问题三、施工现场进度管理(一)一般要求1.进度控制的目的2.进度控制的目标3.项目部的进度控制程序4.施工进度计划的审核(二)建设工程施工进度的影响因素1.工程建设相关单位的影响2.物资供应进度的影响3.资金的影响4.设计变更的影响5.施工条件的影响6.各种风险因素的影响7.施工单位自身管理水平的影响(三)进度计划的控制1.进度计划的调整2.进度计划的循环控制3.进度计划的控制措施(四)加快施工进度的有效途径四、施工现场材料管理(一)施工材料管理要点1.施工材料管理工作职责2.施工材料管理的主要方法(二)项目部的材料管理工作1.施工材料计划编制标准2.施工材料采购3.材料供应计划4.材料进场及验收5.材料码放6.材料储存与保管7.材料使用8.健全材料领用制度9.单位工程材料成本核算五、施工现场安全文明施工管控(一)安全施工管理1、施工现场安全生产管理机构设置原则2、安全施工例会制度3、安全生产检查制度4、施工现场安全生产管理制度5、三级安全教育6、安全工作中的几组数字7、安全管理重点工作(二)施工现场文明施工管理1、施工现场围挡及大门设置要求2、施工现场工程标牌(九牌二图)3、施工场地4、办公区、生活区标准5、材料堆放6、清理场地7、消防制度8、扬尘制度六、劳务管理(一)劳务分包模式及合同1、劳务分包的定义2、劳务分包模式3、劳务分包合同(二)劳务分包合同备案1、劳务分包合同的备案流程2、劳务分包合同变更(三)项目部现场劳务管理工作的主要内容1、劳动力管理员设置标准2、劳务管理检查3、项目部劳务管理标准(四)劳务资料管理1、劳务管理工作项目部应有的资料2、劳务企业应有的资料(五)劳务管理成功案例1、工程概述2、劳务进场管理3、劳务施工现场管理4、劳务日常生活管理5、劳务资料管理
• 刘迅:工程项目管理实务-项目计划与控制
[背景]项目管理能力薄弱:项目团队缺乏对项目整体的把握,对外变成了现场监理,对内又难以协调公司相关部门,不知如何开展项目管理工作,无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。计划管理能力差:计划仅仅是应付高管和业主的差事,难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项目管理工具运用水平差。进度把控难:受项目各种施工条件制约及相关方影响,现场安装调试与土建交叉协调困难,进度延期;质量把控难:现场的设备、物料有质量问题或不能及时到位,为赶工期先安装,造成施工质量返工;现场协调难: 项目相关方利益难以协调,项目协作困难,验收难,业主对我们的项目管理不满意。工程项目对是典型的项目管理模式,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方还是承包商的,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(项目的设计、采购、施工、试运行、竣工验收)等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。课 程 要 点◇系统学习项目管理体系和方法,树立项目管理理念,帮助项目团队统一思想。◇项目管理中,项目经理的职责如何定义,乙方项目经理应如何开展项目工作?◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系?把控进度和质量、保证项目整体目标的实现◇掌握项目管理系统方法,对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。◇提升项目经理对项目风险管理意识的提升,通过风险识别和预控保障项目实施◇通过案例和项目管理工具运用强化提升项目整体组织、计划控制和风险管理能力。培训适合工程项目管理部人员、项目经理、项目工程师、项目总监、项目(管理)部、工程部、采购、质量管理部课程形式现场讲授、应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习课程时间1天课程大纲一、工程项目管理体系方法项目管理内涵:项目管理管什么、怎么管?项目管理的核心理念与知识方法工程项目管理的特点与建设程序工程项目经理的角色、职责与工作要素项目经理在项目管理的常犯错误二、工程项目的整体策划工程项目的特点与项目管理内容如何做好项目的管理策划工程的项目管理整体策划工程承包商的项目管理策划工程项目的技术与质量管理策划工程项目的商务策划与成本管控项目的施工组织设计与项目任务书如何开好项目现场启动会三、制订有效的项目实施计划项目计划编制的流程、方法和工具项目做什么,如何做:项目的工作范围定义有效规划项目工作的方法:WBS工作分解法明确责任和任务界面项目任务的工期评估项目任务的排序和影响因素项目计划中的资源配置项目的里程碑控制和进度计划运用关键路径法分析和优化项目进度计划项目工期分析:关键路线法互动小研讨:在影响因素较多的情况下,如何保障计划的有效性Project项目进度计划案例四、风险管理:项目的风险管控案例分析:从某成套设备交付工程看项目风险管理的重要性项目风险管理风险管理的概念工程项目风险管理的基本理念、过程和方法项目风险的识别项目风险评估:定性和定量分析如何制定风险应对计划:事前、事中、事后工程风险的主要应对措施风险的跟踪与监控工程项目风险案例讨论与实战演练:四、工程的实施、跟踪与交付管理项目计划的实施与跟踪机制项目现场的交底、施工组织与质量控制项目的进展采集与执行报告项目实施阶段的进度与费用跟踪项目执行的偏差跟踪与分析项目的赶工与纠偏措施项目变更如何处理?项目变更管理的过程方法项目现场的签证与变更管理项目实施的沟通与报告机制小游戏:高效的项目现场执行项目计划的实施与控制方法项目现场动态控制管理项目控制原理:项目计划管理的PDCA项目控制目标-项目基线计划分析影响项目进度、质量、成本的影响因素实施风险管理应对项目中不确定因素项目的分析与绩效报告项目的收尾管理项目收尾的核心工作项目的验收与移交项目的结算与评价

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