刘迅：建设单位对监理单位的管理务实

刘迅注册讲师 13查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 建筑工程

课程编号 : 17403

联系老师

适用对象

课程介绍

本课程基于建设单位管理视角，剖析建设单位与监理单位在工程建设实施中的监督、管理及分工。从监理管理职责、考核管理出发，介绍有效提升监理管理的方法。并结合实际案例，提出监理管理常见问题及管理建议，帮助学员更快更好地管理工程项目监理，提升管理手段和工程质量。

了解监理管控主要职责、流程和工作内容

学习建设单位如何管理和考核监理

了解标杆房地产企对监理管理和考核措施

监理单位项目管理主要职责、工作内容及流程

监理工作范围
监理工作依据
监理工作内容
项目监理机构组织及人员配置
项目监理机构及人员的工作管理
项目所配备的监理设施
项目监理工作的重点
重要分部分项
重大危险源
质量通病
劳务监控
变更管理
验收管理
监理工作的主要控制目标、方法及措施
监理大纲
监理规划及细则
节点管理
样板管理
周报制度、月报制度

甲方对监理单位的管理

合规性管理
授权管理
内业管理
信息流转
会议管理
流程管理

甲方对建立单位的考核

考核依据
甲方对监理部的监督管理
监理公司对监理部的考核
监理部员工考核
监理单位对甲方不满意的应对措施

四、案例：某大型综合体监理管理案例

刘迅老师的其他课程

• 刘迅：工程项目全过程管理: 课程背景作为一个工程项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具，才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段，学会如何在项目不同的阶段做好项目计划，以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“实战”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验。课程收益：1.详细了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具。2.理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训。课程内容：第一单元项目管理总体框架和管理思想针对问题：“项目管理是什么？” “项目管理有什么用？”“一个项目的建设过程是怎样的？” 项目生命周期及项目的管理方式建设工程项目管理的主体类型及各方管理任务工程项目管理的国内外背景及发展趋势附表：各种管理程序、表格第二单元工程项目计划的思路和方法针对问题：“工程项目做什么？由谁来做？在何时做？在什么地方做？需要什么资源？” “如何按照项目管理规范编制出系统化的全面的工程项目计划？”第一节项目计划概述第二节项目计划的形式与内容第三节项目计划过程第四节项目计划模板案例第三单元项目控制机制针对问题：“如何设置关键控制点？”“如何持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题？”“如何制定并执行纠正措施以便把偏离计划的项目拉回到正确的轨道上？”“如何控制变更？” 项目投资、进度、质量、安全控制的要点和方法项目合同控制、变更控制的要点和方法项目组织协调控制的要点和方法项目控制综合案例第四单元工程项目综合案例项目管理综合应用案例--某大楼建设工程项目管理某机场二期业主项目管理

• 刘迅：电力建设工程事故预防与应急处理: 客户：电力企业（对标国电投、广核新能源、龙源）主题5：《事故应急处理》结合电力建设工程实际，阐述了发电和送变电建设工程事故预防措施和应急处理。其主要内容分为两个部分，部分针对火电建设工程中重大设备起重吊装工程、油系统火灾、化学清洗、高处作业、容器内部施工等23类事故给出了相应的预防措施，编制了应急预案；第二部分阐述了送变电建设工程中送变电工程基础施工土方坍塌、送变电工程基础施工爆炸、施工用电触电等9类事故的预防措施和应急预案。本课程对电力建设工程预防事故，实现安全文明施工具有指导意义，可供电力建设安全监督管理人员和施工人员学习。第一部分电力建设工程施工安全措施与应急处理一、重大设备起重吊装工程事故预防措施及应急处理二、油系统火灾事故预防措施及应急处理三、化学清洗事故预防措施及应急处理四、高处作业事故预防措施及应急处理五、容器内部施工事故预防措施及应急处理六、沟道内作业事故预防措施及应急处理七、焊接及热处理施工事故预防措施及应急处理八、氢气设备安装与运行事故预防措施及应急处理九、大体积钢结构制作事故预防措施及应急处理十、大型设备现场水平运输事故预防措施及应急处理十一、化学水制水事故预防措施及应急处理十二、射线检测职业伤害预防措施及应急处理十三、试运事故预防措施及应急处理十四、氧、乙炔设备及管道安装事故预防措施及应急处理十五、脚手架工程事故预防措施及应急处理十六、拆除工程事故预防措施及应急处理十七、基坑支护及降水工程事故预防措施及应急处理十八、模板工程事故预防措施及应急处理十九、土方工程事故预防措施及应急处理二十、砖石砌体工程事故预防措施及应急处理二十一、装饰工程事故预防措施及应急处理二十二、混凝土工程事故预防措施及应急处理二十三、起重吊装（土建）工程事故预防措施及应急处理第二部分送变电建设工程施工安全措施与应急处理一、送变电工程基础施工土方坍塌事故预防措施及应急处理二、送变电工程基础施工爆炸事故预防措施及应急处理三、高处作业事故预防措施及应急处理四、起重吊装施工事故预防措施及应急处理五、施工用电触电事故预防措施及应急处理六、抱杆倾覆事故预防措施及应急处理七、架线施工跑线事故预防措施及应急处理八、施工触电、感应电事故预防措施及应急处理九、跨越架工程事故预防措施及应急处理

• 刘迅：装配式建筑政策解读及装配式建筑全过程管理: 【课程背景】装配式建筑并不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革，承载了建筑现代化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智能化的过渡步骤之一。装配式建筑大潮的兴起要求每一个建筑业从业者都要进行知识更新，不仅要掌握装配式建筑的知识和技能，还应当形成面向未来的创新意识与能力。因此，了解国内外装配式建筑的现状与发展趋势，掌握必备的装配式管理知识和技能，适应新形势，奠定走向未来的基础。【课程收益】了解装配式建筑的相关政策及标准，展望了解未来建筑；了解装配式建筑图纸审查要点；掌握装配式建筑的管理方式；了解装配式建筑技术方案、成本优化等；【课程对象】工程项目管理人员【课程时间】1天【课程大纲】一、《关于大力发展装配式建筑的指导意见》相关政策解读二、装配式建筑全流程整体设计及审查要点1、装配式建筑设计存在的问题；2、装配式建筑评价标准；3、装配式建筑全装修设计4、装配式全流程设计实例分享。5、装配式建筑主体结构与建筑平面设计、建筑集成设计、建筑外围护设计、内装设计、设备管线设计审查；6、预制混凝土构件设计内容方法，典型构件剪力墙板、叠合板设计审查要点；三、装配式建筑质量管理关键点1、设计环节质量关键点2、材料与配件采购环节质量关键点3、构件制作环节质量关键点4、存放运输环节质量关键点5、施工环节质量关键点四、装配式建筑管理1、开发企业对装配式建筑的管理（1）开发企业与装配式建筑（2）开发企业对装配式建筑全过程质量管理（3）装配式建筑I程总承包单位的选择（4）装配式建筑监理单位的选择（5）构件制作单位的选择2、监理对装配式建筑的管理（1）装配式混凝土建筑的监理管理特点（2）装配式建筑监理的主要内容（3）驻厂监理的主要内容（4）装配式建筑施工安装监理的主要内容3、设计单位对装配式建筑的管理4、制作企业对装配式建筑的管理（1）生产管理（2）技术管理（3）质量管理（4）成本管理5、施工企业对装配式建筑的管理（1）施工企业对装配式建筑管理的主要内容（2）装配式混凝士建筑与现浇建筑施工管理的不同点（3）装配式混凝土建筑施工质管理的关键环节（4）装配式混凝土建筑质量管理的特点（5）装配式混凝土建筑常见的质量问题和隐患

刘迅：建设单位对监理单位的管理务实

课程概要

适用对象

课程介绍

刘迅老师的其他课程

相关课程

添加企业微信