【培训内容】
1.简要解读最新可行性研究要求及相关工程建设管理方面法规。
2.通过案例讲解，如何科学地进行项目 (工程) 建设管理
3.通过举例，重点讲解: 项目 (工程) 建设管理中存在的常见问题、原因分析及应对举措 (包含但不限于: 项目招投标投资管控、项目隐蔽工程施工及验收、交叉立体作业、现场管理、项目工期管理、施工安全、质量管理、项目签证管理、项目中间验收、项目验收、项目“五算”管理等环节)。
【课程大纲】
第一部分 可行性研究报告的法律和规范要求解析
1.什么是项目？
2.什么是投资项目？
3.什么是投资项目可行性研究？
4.为什么要做项目可行性研究？
5.项目可行性研究包括哪些内容？
6.如何做项目可行性研究？
7.项目可行性研究需要注意哪些问题？
8、如何不断提高提出问题能力、分析判读能力、解决问题能力、陈述表达能力？
9、可行性研究需要注意的法律法规政策问题
10、国家发改委2023版《政府投资项目可行性研究报告编写通用大纲》解读
第二部分 如何科学地进行项目 (工程) 建设管理
一、建筑工程招投标案例
1、招投标的法律依据，《招标投标法》、《招标投标实施条例》
2、招投标程序及要求
3、招投标各方及中介方工作内容，职责分工
二、建筑工程质量控制案例
1、质量控制的方法
2、质量控制的措施
3、质量控制的五大要素（人、机、料、法、环）
4、质量管理与控制重点
（1）关键工序和特殊过程
（2）质量缺陷
（3）施工经验较差的分项工程
（4）“四新”技术
（5）分包
（6）隐蔽工程
三、建筑工程安全管理案例
1、五类安全施工
2、安全控制四大重点、
3、安全管理“六关”
4、施工安全风险识别与预防措施
5、安全事故的分类
6、安全事故的处理
四、建筑工程进度控制案例
1、工程进度计划编制的方法
2、进度控制措施
3、进度计划的检查、审核与总结
五、建筑工程合同管理案例
1、合同管理的依据
2、合同管理的内容
3、合同变更、转让、终止和解除
4、合同的履行与处理
5、工程索赔
六、建筑工程投资控制案例
1、全过程控制理念
2、建设施工阶段投资控制的内容与控制方式
3、工程投资控制的依据
七、其他工程管理综合案例
八、工程管理经验教训案例
刘迅