慧君（梁若冰）：目标驱动的新方法——OKR实战工作坊

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 薪酬绩效

课程编号 : 17970

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适用对象

公司高、中、基层管理者均可，也可混班

课程介绍

课程背景：

OKR作为一种新的目标管理工具，学习效果跟课堂体验相关性非常高，本课程采取“模拟创业”的沙盘打法，最大化调动学员积极性

OKR作为目标导向的管理工具，在不确定结果的情况下，对于员工薪资的回报能做到更大的公平性，在时代的挑战和管理发展要求下，成为了基于降本增效和绝地求生的最佳绩效模式。

而将OKR作为工具融入管理体系，需要基于现有的管理规则，寻找合理的突破口，并不一定是一刀切的绩效改革，本课程将从OKR的属性和运用模式，探讨如何更好的帮助到企业。

课程收益：

学会OKR的理论+完成一个模块的实操
了解OKR的内核和逻辑，能够结合企业战略需求思考OKR的导入和使用
学会O(Objectives)与KR( Key Results)设定方法；
熟悉OKR Coach辅导落地OKRs的7步操作流程
思考如何将OKR作为管理工具融入现有的管理模式

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：公司高、中、基层管理者均可，也可混班

课程方式：体验学习（在课堂上完成一个模块+一个流程的OKR设计）

课程大纲

第一讲：起——到底什么是OKR

第一节-理念转变：成为一个“OKR人“

导入1：为本次培训制定一个OKR，你就懂什么是OKR了

O——我想通过课程获得什么
KR——我们一起做哪些事来实现你的学习目标

导入案例1:马斯克的SPECEX火箭发射成功吗？

导入案例2：“魏则西事件”说明了百度哪方面的问题？

导入案例3：字节跳动单挑BTA靠的是什么？

gpt时代，对于“成功”的定义要更新了
传统绩效模型很难产生考核标准以外的动力

活动：公司组建——从现在开始OKR

第二节-逻辑建立：从传统“考核”走向“目标”

传统的绩效管理出了什么问题？

案例：高业绩员工反而低工资

案例：百度“魏则西事件”背后的绩效主意

从数据导向走向目标导向是OKR的第一步
OKR的意义——定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法
场景体验：OKR工作全景图
OKR四大工作标准

聚焦——专注目标，一路向前
对齐——层层递进，每个人都是战略实现的一部分
敏捷——快速调整，高效实现
成长——不断迭代，平台上市

第二讲：承—开始你的OKR旅程

导入测评：测测你是什么样的OKR人

测评一：事业驱策力，从“目标VS需求” 看自己

传统考核——公平，多劳多得
目标激励——自我驱动，不断冲刺
文化凝聚——人人互信，共同实现

测评二：目标驱动模型，从“激励效应”看自己

进取性激励——我成功我快乐
保健型激励——我安全我幸福

开始你的“OKR创业”剧本杀

通过剧本杀游戏的形式让学员沉浸式体验OKR的用法，把学习成果刻入管理DNA，我们将在后面学习的每个模块，都用商战剧情来推动，学员在课堂上的表现（答题、作业）都会获得一些商业价值，同时课程中还有特殊的“商业积分”模式，大大提升学员的参与度和学习感受，不用担心学员不主动、不回答问题不愿意参与，可以最大化调用学员的积极性。

互动剧本杀-序幕：以小组为单位成立“创业公司”

公司名称
企业文化愿景
绘制logo

第一节-OKR设定要给出工作动力

1. O(Objectives)的意义——让人有工作的动力

目标的意义为了“产生动力”
如何制定令人兴奋的“目标”

讨论：目标有没有实现，是谁来下定义

2.KR（Key Result）的意义——具现化目标达成

目标达成的情况，需要让人看得见的证据
KR的意义1——证明目标落地的情况
KR的意义2——让工作表现有据可依
KR的意义3——指导短期工作，一步一个脚印

第一幕-风起云涌：给公司制定战略部署

公司战略目标（O）
战略实现计划（KR）
给创业头一年的公司制定OKR

第二节-OKR的执行持续推动

1.你要明白，目标（O）不一定能够100%达成

分段式目标达成的评估
阶段复盘的意义
“调整”目标还是“重设”目标

2.目标（O）达成的如何，关键要看KR

真事讨论：3天试岗该不该给工资？
做了不等于有绩效，但是做了一定有意义
让自己的工作“雁过留声”
KR勉励法，绝不是简单的计划总结

第二幕-商战风云：公司经营和发展（有机制模拟）

为其他公司战略目标（O）实现设定障碍

接招自己公司的问题，客观评估上一阶段的工作成果（KR）

根据现状，调整下一阶段的目标（O）

给创业第二年的公司制定OKR

第三节-OKR的复盘，得之我幸，失之我行

1.工作成果复盘的721模型

案例：工作头一年，差距是如何拉开的？

2.掌握“明确责任－总结成果”的节奏

中期调整可以拯救“背锅”的命运
“不好、不对、不够，”你究竟做错了什么？

洞察问题要在承担结果前

复盘的意义是增强洞察问题的能力

第三幕-成王败寇：公司经营成果（有机制模拟）

经营结果盘点&复盘

展示自己的经营结果，并进行复盘

结局幕：学习成果复盘

个人总结和分享

OKR是一种目标达成和实现的工具，通过本次学习，让学员习惯在日常工作中使用OKR的思考和自我驱动模式，来提升工作积极性和管理效果，是让公司上下一心，将战略目标推到每个人的有效工具

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