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闫治民:卓越的商务沟通艺术与谈判实战

闫治民老师闫治民 注册讲师 19查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 商务谈判

课程编号 : 18336

面议联系老师

适用对象

商务人员、营销经理

课程介绍

一、讲师介绍

主讲:闫治民老师

                         ------著名营销实战与商务谈判训练导师

个人背景

  1. 中国国际品牌发展战略联合会特邀专家
  2. 中国职业经理人(CPM)培训认证中心特聘讲师
  3. 清华大学、吉林大学、郑州大学等总裁班特邀讲师
  4. 国资委研究中心特邀专家
  5. 营销非战争理论和顾客心智终端理论创立者
  6. 中国人本营销体系创立者
  7. 狼道双核营销体系创立者
  8. 国内首位将营销实战课程和教练技术课程完美结合者
  9. 畅销书《职业化,生存硬道理》、《狼道营销》作者
  10. 闫老师先后在《经济日报》、《中外管理》、《销售与管理》、《销售与市场》、《中国营销传播网》等国内专业刊物和网站发表论文500余篇。
  11. 闫治民老师拥有4年市场一线实战经验,6年高层管理和5年职业讲师经验、历任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司业务经理、金星啤酒集团销售副总、香港兆荣集团(深圳)有限公司营销总监。

二、课程背景

商务谈判是商务活动中最重要的内容之一,商务谈判的成功与否直接影响到商务活动的成功与否及为之付出的成本高低。如何提升商务谈判技巧,实现成功的商务谈判是许多商务人士和营销人员的热点话题和困惑之处。本课程通过对商务谈判的全景式剖析和对商务谈判的谈判细节问题进行分解和研讨,全面提升商务人士与营销人员的商务谈判技巧。

三、培训对象

  1. 商务人员、营销经理

四、培训时间

2天,每天6标准课时

五、课程特色

  1. 闫老师拥有12年从一线销售到营销副总的销售实战经验,闫老师的课程突出“实用、实战、实效”的三实特色,是国内最实战的销售实战与商务谈判训练师之一,客户满意度95%以上,有关闫老师个人信息和客户评价请在网上查询。
  2. 闫老师是畅销书《营销总监成长记》作者,闫老师有上千场次以上的授课经验,此课程被美的电器、九阳股份、三一重工、中联重科、蓝山屯河、正大饲料、百年糊涂、海天食品等著名企业大量团购对各公司进行轮训。
  3. 案例式分享,实情式模拟,让学员现场学会实战营销技能,整体素质全面提升;

六、学习目的

  1. 充分认识加强商务沟通和谈判的重要意义
  2. 掌握高效的客户沟通和谈判策略
  3. 全面提升商务沟通水平和客户谈判技能

七、学习要点

  1. 商务沟通前的四大准备
  2. 客户有效沟通太极模式
  3. 客户性格分析与沟通技巧
  4. 商务沟通的开场技巧
  5. 客户需求的冰山模型与沟通技巧
  6. 谈判的6W2H准备策略
  7. 成功谈判的三大关键技巧
  8. 谈判中的实战应对策略

八、课程大纲:

第一章  商务沟通实效策略

一、商务沟通前的五大准备

1、观念上的准备

2、形象上的准备

3、工具上的准备

4、信息上的准备

5、技能上的准备

二、客户有效沟通太极模式

  1. 建立信任
  2. 挖掘需求 
  3. 产品说明
  4. 交易促成

三、客户性格分析与沟通技巧

  1. 权威型
  2. 完美型
  3. 合群型 
  4. 表现型

四、商务沟通的开场技巧

1、适度赞美   

2、向客户请教客户 

3、引发好奇心   

4、诉诸于好强心理 

5、提供超值服务   

6、有创意的建议   

7、戏剧化的表演   

8、以第三者去影响 

9、惊异的叙述

五、客户需求冰山模型与沟通技巧

  1. 显性需求
  2. 隐性需求

第二章  商务谈判实战技巧演练 

一、谈判的6W2H准备策略

  1. Why
  2. What
  3. Where
  4. When
  5. Who
  6. Which
  7. How to do 
  8. How much

二、成功谈判的三大关键技巧

1、开场技巧

2、提问技巧 

3、阐述技巧

实战案例:这个介绍产品才有杀伤力

三、销售谈判的应变策略与实战技巧

1、开门见山

2、夸大表情

3、预算陷井

4、先失后得

实战案例:跟邓小平学谈判艺术

四、抓住客户心理高效成单的8大谈判技巧

  1. 喜好趋同
  2. 给予偿还(互惠)
  3. 拒绝退让
  4. 落差对比
  5. 承诺一致
  6. 社会认同
  7. 权威印证
  8. 机会短缺

五、处理客户异议的5大技巧

  1. 直接否定
  2. 迂回否定法:(是的……不过呢……)
  3. 优点补偿法
  4. 反问法
  5. 回避法 

情景模拟案例:如何与客户进行价格谈判 

 

 

互动答疑与课程总结


 

消费品、家电行业:

青岛海尔、丝宝股份(2次)、韩国正官庄人参(3次)、日本资生堂、哈尔滨啤酒集团、金威啤酒集团、麒麟啤酒(大连)、月山啤酒集团、山东好当家海洋食品、杭州商源集团、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒业、山西百世酒业、三剑客奶业、岛上草奶业、维维豆奶、中沃饮料、嘉里粮油(金龙鱼)、叮当牛乳业、百圆干菜、石磨坊调料、宝丰酒、伊川杜康、酒鬼酒、贵州习酒、莱芜酒类协会、九头崖饮用水、远村苹果醋、朝日啤酒、致中和酒业、科迪食品(2次)、三全食品、九阳电器(全国巡回)、美的精品电器(全国巡回)、苏泊尔、帅康电器、爱仕达电器、超人电器、星星电器、圣象地板(2次)、欧圣地板、升达地板、百得电器、三得利酒业(3次)、兰州正大集团、百年糊涂酒、海天调味品、山西润生集团、荣信集团、远东控股、创维集团、海信洗衣机、第六空间家具、求实美居家具、红星美凯龙、欧普照明、松下电器、方太厨具、晨冠乳业、浙江安赛生物科技、晚安家居、椰岛鹿龟酒、大连给海晏堂、博西家电、泸洲老窖、东方刺绣家纺

工业品行业:

安钢集团、美的中央空调、美的净水设备、瑞士奇石乐、科思敏(中国)、E-STAR、安信汽贸、致同汽贸、香港兆荣集团、中建五局、澳瑞特、金山化工、新疆蓝山化工、浙江光华塑业、郑州天基管业、中国再生资源总公司、旭硝子汽车玻璃、津西金兰冷轧板、上海威益汽车用品、丰华汽车销售、虎霸工程机械、宏腾包装、大连创新齿轮箱、四川利森建材集团、海螺型材、浙江悉奥涂料、柳州东方工程橡胶制品、广州欧神诺陶瓷、罗马利奥磁砖、晶尊陶瓷、宝钢梅山、天合光能(光伏)、中宇卫浴(轮训)、灵山水泥、禹州水泥、无锡前程包装集团、骆驼集团、比克电池、快速电梯、盾安集团、南方水泥、南京亚派科技、熔盛重工、中国南车、中国铁建重工集团、北京马自达、皇明太阳能、德州联合石油机械、常工集团、中辰电缆、三一重工(6次)、力诺特太阳能(5次)、环球石材集团、中联重科(7次)、金洋煅烧高岭土有限公司、有信达集团、北川中联水泥、巨化集团、东菱震动、仪征双环、上海维宏数控、四方车辆、常林集团、新大洲本田

《互联网+商业模式与营销创新》《移动互联网时代传统企业营销突围》《大客户营销实战情景技能训练》《高效渠道开发与营销管理训练》《经销商管理与开发》《营销经理营销管理实战技能训练》《打造狼道营销团队战斗力训练》《冠军销售之情景模拟话术训练》

  1. 闫老师您好:这次课程不仅让我系统地学会的营销计划制订与实施,更让我学会了如何做一个职业经理人的四大关键,真是获益不浅,我会按您的教诲,做一位真正的职业经理人,为海尔也为自己!再次感谢老师!                               ------海尔集团学员王志军
  2. 闫老师好,我们公司曾请老师讲过狼性营销课程,但传统的填鸭式课程让学员只记住些概念和知识,结果还是没有狼性,您的《狼性营销训练营》课程通过独特的体验式训练,让学员把知识转化为能力,课程结束后我们受训学员的状态发生了巨大的变化,那种时刻充满激情、自信,全力以赴,热火朝天地投入到工作中,这种狼性团队精神让我们的业绩实现了明显的增长,真诚地谢谢闫老师的经典课程。                             -------九阳电器某大区张经理
  3. 您的讲座受到全国首席与业务骨干的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!闫老师博学多才,高屋建瓴,市场经验丰富,盼望着与闫老师的下一次合作!——丝宝股份 毛总
  4. 我们作为在行业国内排名前三位的企业,我们在选择老师方面非常严谨,您是我们这次课程选择的5位老师之一,之所以你能胜出就是你的严谨的作风和实战的风格。课前你细致的访谈与调研,针对性的课程设计,让二天课程下来,一切如我们所愿。你甚至比我们学员更了解我们的企业,给我们带来的新思想、新方法,使全体学员的整体能力得到全面提升。我们董事长课堂上当场表示再次期待你的课程,希望我们下次合作尽快开始。   --------金山化工集团人力资源部 张部长
  5.  在今天讲师满街走的时代,能听到闫老师这样的平易近人的大师的好课程实在难得。闫老师《狼道营销》的书我刚买到,当当网总是缺货,亚马逊网上买到了,看了一半了,很精彩,从道和术层面都打通了!赞一个!                            ----- 三一重工某大区王经理微信留言
  6. 闫老师好!我从拿到《营销总监成长记》这本书,到现在就一直在看,简直就是我的现场教案。我也是从业务员做起来的,也是跑市场的,我整整跑了5年市场,在这期间也学了很多,感受倍深。看到闫老师的书籍,我有好多地方茅塞顿开。整个课程的次序安排也是非常到位,如果说按照培训课程来说,包涵了初级阶段,中级阶段,高级阶段。从业务员到管理层。从业务员的心态建设——客户信息搜集——客户关系处理——客户谈判——管理层!!!这说我是越看越兴奋,虽然有些东西我曾经也用过,但真正把它变成理论,难度确实不小。简直活生生的教材。而且是非常接地气,可以拿来就用的东西。闫老师真是把心血放在里里面。非常实用。谢谢闫老师          某机械企业 王总

培训照片

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一、讲师介绍主讲人:闫治民------著名销售实战教练主要背景中国国际品牌发展战略联合会特邀专家中国职业经理人(CPM)培训认证中心特聘讲师清华大学、吉林大学、郑州大学等总裁班特邀讲师国资委研究中心特邀专家狼道双核销售体系创立者畅销书《职业化,生存硬道理》、《狼道销售》作者闫治民先后在《经济日报》、《中外管理》、《销售与管理》、《销售与市场》、《中国销售传播网》等国内专业刊物和网站发表论文500余篇。闫治民教练拥有12年市场一线实战和高层管理经验,5年职业讲师经验、历任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司业务经理、金星啤酒集团销售副总、香港兆荣集团(深圳)有限公司销售总监。二、课程特色闫老师的培训理念是:培训不是图热闹,实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享,以及课程中的情景模拟练习,让学员在课堂上就掌握实战性的技巧,实战能力全面提升。闫老师有19年的一线实战经验与培训经历,先后为山东好当家集团、浙江商源控股有限公司、三得利酒业(3次)、兰州正大集团、海天调味品、山西润生集团等数百家著名企业提供培训与咨询服务。三、培训目标掌握实战商务礼仪技巧掌握实战客户拜访流程与技巧掌握在客户拜访之前如何能够及时、准确、全面地有效收集客户信息掌握熟练的客户类型分析与沟通技巧有效把握不同类型客户需求及应对技巧掌握熟练的客户谈判策略与技巧掌握实战的客户成交工具和技巧四、培训对象销售人员五、培训时间2天,12小时六、课程大纲第一章 有礼行遍天下----商务礼仪实用技巧情景重现:你在与客户交往过程中的仪礼到位吗?一、商务礼仪概念礼貌:礼仪二、商务礼仪的5项基本要求尊重为本热情大方善于表达形式规范印象深刻三、商务礼仪中着装规范男士着装规范女士着装规范现场调整:你在商务活动中的着装规范吗?四、商务活动中的仪态规范眼神的处理站姿坐姿行 态现场演练:你在商务活动中应该有的仪态五、商务活动中的行为规范1、接待顾客时的5种态度诚实的态度热情的笑容明朗的声音自然的动作精通的业务2、介绍礼仪自我介绍介绍别人介绍顺序3、称呼客户四原则称呼行政职务称呼技术职称行业称呼时尚性称呼4、握手礼仪握手的先后顺序握手的适宜时间握手的力度握手时的行为举止5、名片礼仪名片使用三不准名片形式名片内容本人归属如何接受名片如何递名片情景模拟:与客户交换名片6、行路礼仪楼梯电梯汽车7、怎样拜访客户?约定时间和地点需要做哪些准备工作?会谈的语言艺术要求交谈中的姿体动作艺术告辞礼仪会客座次8、电话礼仪接电话的四个基本原则接听电话的程序电话的拨打情景模拟:给客户打电话第二章 客户拜访与沟通实战训练一、客户拜访前的六大准备及流程1、拜访目标的准备拜访目标的选择拜访目标的分析案例:我当年做业务时如何选择拜访目标案例:冒然拜访的后果2、拜访方式的准备电话要约情景模拟:如何给客户打电话直接上门案例与讨论:上门拜访客户的时间选择3、职业形象的准备案例:某业务人员的非职业形象丢掉大单子4、沟通前资料和工具准备讨论:沟通前应该准备哪些资料与工具5、观念上的准备打消一个观点:不要希望通过一个简单的方式去达成合作!建立一个观点:只有通过良好的沟通才能达成合作 !树立一个观念:成功取决的心态,自信者才自强!交通方式的准备交通工具的选择行程路线与时间讨论:拜访客户选择交通工具与方式的目的和重要性拜访客户的最佳时间与地点选择1、什么时间拜访客户最好2、在哪里拜访客户最好学习成果输出及现场情景演练:设计您拜访某一客户的流程及方案三、拜访到客户后迅速接近客户的主要方法介绍接近法问题接近法利益接近法送礼接近法赞美接近法样品接近法学习成果输出及现场情景演练:使用所学的任一方式接近客户二、不同客户沟通的方法与技巧1、不同客户性格类型分析与沟通技巧分析型权威型合群型表现型2、不同级别与角色的客户心理分析与沟通技巧决策者守门人使用者教练者客户心理需求的冰山模型三、客户需求心理分析与挖掘,直击客户痛点深度挖掘客户需求的SPIN问询模式背景询问      SITUATION难点询问      P ROBLEM暗示询问       I  MPLICATIONS需求--满足询问  N EED PAYOFF实战案例:某工业产品SPIN问询模式话术示范学习成果输出与情景模拟:用SPIN工具向客户发问销售人员运用SPIN工具向客户发问,必须严格对照工具四步内容,而且要至少要用两个以上背景、难点、暗示语句。客户为对销售人员的表达给予积极配合,以协助销售人员完成这一工具演练。2、情景模拟:运用ABDC销售术对客户产品介绍销售人员用ABDC工具向客户介绍产品最快速度激发客户兴趣,要求步骤清晰、准确。 客户对销售人员的表达给予积极配合,可以随时打断销售人员的话进行发问或表述自己观点,但必须以协助销售人员完成这一工具演练。四、最实战的价值呈现工具,强化产品卖点与客户买点1、最容易掌握的价值呈现ABDC工具AUTHORITY权威性BETTER产品质量的优良性DIFFERENCE差异性CONVENIENCE服务的便利性2、最具杀伤力的价值呈现FABEEC工具 Features :特色    →    因为……Advantages :优点    →    这会使得……Benefits :利益    →    那也就是……Evidence :见证    →    你可以了解到……Experience :体验     →    你来亲自感受一下……Confirm: 确认    →  你觉得……实战案例:某工业产品的FABEC工具实战话术情景示范学习成果输出与情景模拟:用FABEC工具向客户介绍产品最快速度激发客户兴趣销售人员用FABEC工具向客户介绍产品最快速度激发客户兴趣,要求步骤清晰、准确。 客户对销售人员的表达给予积极配合,可以随时打断销售人员的话进行发问或表述自己观点,但必须以协助销售人员完成这一工具演练。实战动作:下一次约见客户之前的准备工作实战动作:下一次见到客户时如何沟通实战动作:客户成单之前要做哪些工作第二章 高效销售谈判技巧一、确立自己的竞争优势是谈判的关键 谈判环境的SWOT分析 谈判准备的5W2H工具 现场测试:测测你是谈判好手吗?二、成功谈判的5大关键沟通技巧开场技巧 讨论:开场白如何设计讨论:如何赞美对方提问技巧 案例:张良与樊哙劝刘邦讨论:封闭式提问与开放式提问如何有效使用倾听技巧案例:听见与听到 阐述技巧案例:FABEC阐述策略答复技巧案例:工资谈判二、谈判中的10个应变策略开门见山夸大的表情预算的陷阱先失后得攻击要塞“白脸”“黑脸”“转折”为先文件战术期限效果调整议题三、客户异议本质与化解技巧 1、客户异议的本质2、处理客户异议的8个技巧直接否定ABC法反论处理法迂回否定法:(是的……同时……)反问法回避法3WHY请教法四、快速成单技巧1、如何发现客户购买的语言与非语言讯号语言讯号非语言讯号2、抓住客户心理高效成单的8大方法及使用流程3、双赢成交5大法宝实战动作:价格谈判中的报价、让价实战方法学习成果输出及情景模拟:化解客户异议,迅速成单客户提出各种有难度的异议,尤其是价格异议 销售人员利用所学工具和技巧,及时抓住客户成交心理运用有效话术促成合作客户根据销售人员的应对,逐步放松难度,最终协助销售人员达成合作。实战动作:客户在沉默期如何应对的方法及流程实战动作:客户购买后的服务及如何促进二次销售七、客户感言闫老师:您好!您的讲座受到全国首席与业务骨干的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!闫老师博学多才,高屋建瓴,市场经验丰富,盼望着与闫老师的下一次合作!丝宝股份市场部 毛家华闫老师:对您的培训感受我只想说一句话:以往公司的培训我没有一次不课堂睡觉的,但这次您给我们两天的培训,我睁几乎都没有眨过,我一直处于高度兴奋的状态。大雪啤酒某业务经理闫老师:我们作为在行业国内排名前三位的企业,我们在选择老师方面非常严谨,您是我们这次课程选择的5位老师之一,之所以你能胜出就是你的严谨的作风和实战的风格。我们董事长课堂上当场表示再次期待你的课程,希望我们下次合作尽快开始。金山化工集团人力资源部 张部长闫老师:销售的课程我听过很多,包括一些所谓的名师,但您所课程以全新的视角,独到的观点,实战的案例,让我作为一个客户销售为主的工业品企业销售负责人收益匪浅。新乡车辆仪表有限公司 陈先生震撼之余,才知专业的力量 
• 闫治民:争夺客户忠诚度-----卓越的客户关系管理
课程简介本人认为:培训不是图热闹,实效才是硬道理。闫治民老师为从业十年以上的著名营销实战专家和知名讲师,给青岛海尔、内蒙邮政、三星手机、七喜电脑、大有制版、日本富士通、新华商业广场、信阳步行街、神州数码等国内上百家知名企业提供大客户营销咨询与培训服务,本课程通过系统的分析和实战性的案例分享,以及课程中的情景模拟练习,让学员在课堂上就掌握实战性的技巧,客户关系管理实战技能全面提升。课程目标使学员正确理解客户关系的本质使学员掌握提升和维护客户关系的实战技能全面提升企业客户关系,建立双赢的战略性客户关系学员对象企业销售管理人员、客服人员课时安排2天,每天6标准课时课程大纲第一章 回归营销本质----争夺客户忠诚度一、市场营销的误区1、从亮剑看营销2、从三奶斗江湖看国内营销乱象二、市场营销的本质市场竞争的本质是对顾客忠诚度的竞争------张瑞敏案例:可口可乐的3A和3P营销3A(买得到、买得起、乐得买)3P(无处不在、心中首选、物有所值)第二章 客户关系管理本质与创新思维一、什么是客户关系(CRM)1、美国GartnerGroup集团对客户关系的定义2、关于客户关系的错误理解讨论:我们到底与客户是什么关系?买卖关系?上帝关系?鱼水关系?利用关系?3、对客户关系管理的正确认识客户关系决定企业生死客户关系管理是企业重要的营销战略高效的客户关系管理必须超越于技术层面二、客户关系的三大核心信任安心价值三、客户关系的本质是1、交情不等于客情2、客户关系五大核心四、客户关系的四个层次亲密关系;面对面关系;品牌关系;疏远关系;五、客户关系管理目的分析双方建立起来的持久的、相互信赖的、具有巨大商业价值和个人价值的双赢的具有强大竞争力的客户关系。六、客户关系管理的主体主体:制造商从体:客户营销人员在客户关系管理中的角色七、客户关系的四种现状对立型;主仆型;松散型;双赢型。讨论:你的客户关系怎样?存在哪些问题?第三章 客户关系管理与客户忠诚度维护策略一、深度理解客户忠诚度1、客户忠诚的三个类型认知忠诚 情感忠诚 行为忠诚2、衡量客户忠诚度十个因素客户需求的满意度客户购买的主动性客户的重复购买率转介绍客户的意愿转向同行的抵抗力客户对品牌的关注度客户对价格的敏感程度客户对竞争产品的态度客户对品牌文化的认同度客户对产品和服务质量事故的承受力3、维系客户忠诚的六大关键品牌(价值观)品质价格服务方便价值4、营销如求偶-----如何赢得客户的忠诚(爱情)满足需求,引导需求满足期望,超越期望武勇无能,仁智无敌未必至善,但求至美物质为基,精神至上持续改进,永是第一激情无限,超越无境二、应该树立的5大客户忠诚导向营销思维战略营销思维人本营销思维全员营销思维品牌人性思维客户价值思维三、从满意到忠诚---客户关系管理1、没有满意就没有真正的忠诚2、客户满意的五个层次3、决定客户满意度的八个因素四、企业三类外部客户关系管理1. 提高个人型客户忠诚度 案例:海尔与海底捞的成功之道 案例:地板、家电这样卖火了!2、提升渠道型客户的忠诚度案例:我给客户提供的生意之外价值3、提升组织型忠诚度案例:某工业企业组织需求与个人需求分析案例:大客户关系营销三部曲五、加强客户生命周期管理什么是客户生命周期如何有效延长客户生命周期六、开展顾问式营销提升客户关系什么是顾问式营销顾问式营销人员素质案例:大成公司的顾问式营销七、开展服务营销提升客户关系服务营销的威力服务营销的三大理念客户满意关系营销超值服务案例:金山集团的服务营销成功之道八、客户投诉的处理技巧处理顾客投诉的原则客诉处理十二大禁忌客户投诉处理步骤处理客户投诉的实战技巧客户投诉的预防七大技巧情景模拟:运用所学技巧成功处理客户投诉
• 闫治民:精益营销 结果导向 --------精益化营销管理训练营
课程目的:掌握精益化营销思维与市场精准开发提升客户关系管理水平维护客情关系掌握精益化营销管理实现绩效之倍增课程时间:1天, 6小时课程对象:营销人员课程大纲:什么是精益化营销精益化营销首先是战略而非战术精益化营销首先是思想而非行动为什么要推进精益化营销从松散到精细让市场更健康让渠道更给力让订单更惊喜让增长更持续三、精益化营销之客户开发与管理一) 选好路——检视区域,理性分析   1、 区域CT透视――定制区域框架 横向3C(客户customers、竞争者competitors、竞争优势competitive advantage):纵向1T(行业及环境趋势trad)  2、整体过滤分类――细分目标行业 重点行业次重点行业潜在行业   二)找准点——寻找突破,有效切入   1、依据“MAN”法则定行业: Money:行业购买的资金力Authority:行业客户购买的决策力Need:行业客户的需求力2、 横纵结合寻找切入突破面: 首选突破面(需求量大、资金强、购买强、短时间内易于签单、继续性订单可能性大)次突破面 (需求量小,资金实力弱、信誉差、成单周期长、项目型采购)三)树榜样――持续公关,双赢结盟   1、 如何选榜样客户? 傍区域明星  找大型项目做系统突破2、 如何树榜样客户? 商务、技术公关拿订单持续跟进再结合作联盟  四)做延伸――顺点延伸,以点代面 1、 以产品延伸形成持续购买面 2、 以行业延伸形成行业优势面  3、 以客户延伸形成资源信息面五)要持续——持续跟进、稳步提升 1、客户关系:在商言人、统一战线、高层互访、服务深化、提升忠诚2、需求把握:关注显性,挖掘隐性,满足现状、引导未来、公私兼顾案例:某企业的品牌宣传经验分析三、精益化营销之市场渠道客户开发与管理精益营销之渠道客户开发与选择目标客户选择的途径质量型目标客户标准精益营销之渠道商管理绩效改善渠道管理服务的本质与原则营销人员渠道管理中的角色渠道管理的内容与日常业务渠道商分类管理与数据分析精益营销之营销实战管理工具实战演练市场营销环境分析SWOT工具区域市场营销计划制订与执行目标管理CSMART工具营销经理时间管理工具营销计划过程管理PDCA工具问题分析与解决之鱼刺图工具精益营销之客户关系管理与客户忠诚度维护1、客户关系的本质客户关系的误区客户关系的四个层次2、开展服务营销提升客户关系客户满意关系营销超值服务案例:如何加强客户关系管理实现再次销售3、客户日常管理话术技巧5W2H话术工具1234管理工具三、精益营销之销售回款实战与话术技巧1、在回款前的六个自问交易项目是什么(项目名称、规格、数量、金额、时间)项目验收人是谁验收标准是什么付款方式及日期是什么 验收方式是什么付款责任人是谁2、关于客户付款流程的九问3、收款前的5个准备4、清收拖欠货款应注意的事项5、有效回款的22个技巧案例:我在兆荣公司的回款15个方 

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