课程背景：
经济周期下的商业挑战：
本沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成10组，每组5-10人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、COO、CIO、CHO等）。每家公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在动态变化的激烈竞争环境中，迅速形成正确的策略，通过创新性的商业模式和精细化的经营管控，将企业向前推进、发展，并获取最大化的经营利润。在这个课程中，学员们必须训练敏锐的商业嗅觉，并做出科学的决策。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生，最终决定企业的生死存亡。
课程目标：
通过激烈的沙盘推演带领学员走进铁路大亨中精彩的交易现场，使大家专注于如何在竞争激烈，节奏快速的环境里赢得资源，学员会扮演多种不同的角色，并碰撞出不同的商业模式和创新思维。 在课上进行频繁地交易活动，通过高效地分析、创新的模式、睿智的谈判、有效的沟通、科学的决策，使自己的队伍利润最大化。
本课程通过沙盘推演的体验，让学员在过程中展现问题，以引发学员思考，影响学员的心态，进而改善日常的工作认知和行为，学习掌握变动的需求和科学的决策，与产业链上下游不同的公司和部门进行有效的竞争与合作，建立真正的伙伴关系，这样才能创造双赢的结果，获得卓越的运营效果。
大家要在模拟的4年企业运营中，在计划、采购、生产、客户、市场、资源、财务及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面、系统的商业思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场、定位选择；市场综合分析；资源配置与规模发展的平衡；成本投入与产出；适应变化的成本管控方案等。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，展示出在公司运营中，各职能机构如何获得成功。通过这一平台，各层面员工对成本管控、策略与全面运营管理达成一致的理性及感性认识，树立大局观，形成共通的思维模式以及促进企业绩效提升的共同语言。
“管理就是实践，
其核心不在于知，
而在于行：
其验证不在于逻辑，
而在于结果，
其唯一权威就是成就。
———管理大师 彼得德鲁克
《业绩突围-企业经营管理与商业模式创新高端沙盘模拟》
企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！
沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂
在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！
沙盘模拟演练流程：课程内容
-D1天
项 目 | 课 程 内 容 | 执行作业 | 教材 |
| 课程导入 | 沙盘课程背景、规则、企业所面临的行业趋势和未来的竞争形态。 | 讲师理论授课PPT、沙盘视频的导入 | 企业背景、行业趋势 |
公司建立 管理架构 | 模拟建立一个新公司的管理组织架构团队，体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。 | 新公司成立 各管理职能职责 | 职能表 |
沙盘演示 规则讲解 | 沙盘中生产/财务/采购/营销/采购各个模块的规则讲解与演示 | 沙盘教具的演示 各个信息卡讲解 | 沙盘 信息卡 |
沙盘模拟 疑问解答 | 解答对生产/财务/营销/采购各个规则的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则 | 各个疑问的解答 理清学员的思路 | 解答表 |
第一年度运营
| 沙盘模拟正式开始，从企业各业务职能全模块开始进行系统而全面的决策运营和成本管控。 | 研发费用投资、原材料采购、竞争策略计算、生产产品、营销策略、市场交易、动态管控等 | 资源配置、产品生产、营销销售 |
| 第一年业绩数据深度分析 | 从经营成果看过程，深度数据分析，从财务看业务的角色进行全面分析 | 财务数据分析 管理行为解剖 | 财务统计、数据分析 |
课程复盘 全案例讲解 竞争优势策略 | 讲师引导、学员分享、CEO阶段复盘、理论强化 提升管理者的全面运营、成本意识、创新思维和管理能力、强化系统管理和全局意识 | 管理理论技能导入、低成本/差异化+竞争优势最佳实践、课程成果分享固化 | 分享表 成果表 行动表 |
第二年度运营
| 从企业各业务职能全模块开始进行系统而全面的决策运营和成本管控。 | 研发费用投资、产业升级、原材料采购、竞争策略计算、生产产品、营销策略、市场交易、动态管控等 | 经营策略、资源配置 产品生产、营销销售 |
| 第二年业绩数据深度分析 | 从经营成果看过程，深度数据分析，从财务看业务的角色进行全面分析 | 财务数据分析 管理行为解剖 | 财务统计、数据分析 |
课程复盘 全案例讲解 竞争优势策略 | 讲师引导、学员分享、CEO阶段复盘、理论强化、提升管理者的全面运营、成本意识、创新思维和管理能力 强化系统管理和全局意识 | 管理理论技能导入、低成本/差异化+商业模式思考、竞争优势最佳实践、课程成果分享固化 | 分享表 成果表 行动表 |
第三年度运营
| 从企业各业务职能全模块开始进行系统而全面的决策运营和成本管控。 | 研发费用投资、产业升级、原材料采购、竞争策略计算、生产产品、营销策略、市场交易、动态管控等 | 经营策略、资源配置 产品生产、营销销售 |
| 第三年业绩数据深度分析 | 从经营成果看过程，深度数据分析，从财务看业务的角色进行全面分析 | 财务数据分析 管理行为解剖 | 财务统计、数据分析 |
课程复盘 全案例讲解 竞争优势策略 | 讲师引导、学员分享、CEO阶段复盘、理论强化、提升管理者的全面运营、成本意识、创新思维和管理能力 强化系统管理和全局意识 | 管理理论技能导入、低成本/差异化+商业模式思考、竞争优势最佳实践、课程成果分享固化 | 分享表 成果表 行动表 |
第四年度运营
| 从企业各业务职能全模块开始进行系统而全面的决策运营和成本管控。 | 研发费用投资、产业升级、原材料采购、竞争策略计算、生产产品、营销策略、市场交易、动态管控等 | 经营策略、资源配置 产品生产、营销销售 |
| 第四年业绩数据深度分析 | 从经营成果看过程，深度数据分析，从财务看业务的角色进行全面分析 | 财务数据分析 管理行为解剖 | 财务统计、数据分析 |
-D2天
项 目 | 课 程 内 容 | 执行作业 | 教材 |
课程全面复盘 全案例讲解 竞争优势策略 | 讲师引导、学员分享、公司四年经营全面复盘、理论强化、提升管理者的全面运营、成本意识、创新思维和管理能力、强化系统管理和全局意识 | 管理理论技能导入、低成本/差异化+商业模式思考、竞争优势最佳实践、课程成果分享固化 | 分享表 成果表 行动表 |
学员分享 讲师强化 | 小组讨论，学员进行分享与交流 讲师进行有针对性的引导和强化管理技能 | 学员分享 讲师点评强化 | 结构化复盘模型与工具 |
理论升华 方法讲解 工具演示 | 战略管理、目标分解、计划制定、科学决策、分工合作、沟通谈判、团队激励等全方位赋能 | 讲师讲解 学员参与 | 案例、模型、工具、方法 |
文瀚