课程背景：
VUGA时代，团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔，利出一孔，团队的有效协作，能够实现1+1>2的效果，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺执行、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。
如何才能锻造一支高效沟通和卓越执行的团队？
如何才能打造一支以结果为导向，具有高度责任感的团队？
如何才能铸造一支充满战斗力和凝聚力的团队？
没有完美的个人，只有完美的团队。本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，通过经典案例、情景演练和工具方法，在解答上述困扰的同时，还将帮助我们打造出一支召之即来、来之能战、战之必胜的队伍，培育出能支撑企业长期可持续发展、坚不可摧的战斗堡垒。
课程收益：
● 认识高效能团队的构成与特征；
● 明确团队中的角色定位与分工；
● 学会如何快速组建团队并达成共识；
● 掌握团队高效能协作的方法与技巧；
● 掌握用好人/带好队/创绩效的方法；
● 学会通过团队执行来达成公司目标。
培训对象：部门经理、助理经理、后备及优秀骨干
课程时间：1天，6小时/天
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+沙盘演练
课程大纲
导引：
1. 未来组织的竞争力是什么？
2. 企业树根理论
互动游戏：经验是负债，学习是未来
第一讲：认识团队与团队管理
1. 什么是团队
2. 卓越团队VRPC模型（模型）
3. 团队结构搭建6确定法（方法）
4. 团队发展的4个阶段（模型）
5. 团队发展的5种机能障碍（模型）
6. 团队活力曲线（模型）
案例分享：没有完美的个人，只有完美的团队
第二讲：高效能团队建设沙盘推演
1）沙盘体验——课程导入、组建团队
2）沙盘讲解——设定目标、课程规则
3）情景推演——角色扮演、决出结果
4）复盘总结——经验总结、讲师总评
沙盘目标：全局思维、结果导向、共赢合作、卓越沟通、高效执行
复盘转化技术
1．回顾目标–不忘初心
2．评估结果–结果思维
3．分析原因–问题导向
4．总结经验–二元思维
5．制定行动–持续改善（PDCA）
工具包：复盘五维模型、鱼骨图
第三讲：团队管理之：用好人
1. 人尽其才与才尽其能
2. 角色分工与任务分配
3. 气质类型与管理风格（方法）
4. 个性特点与相处之道
5. 阴阳搭配与梦幻组合
6. 贝尔宾团队8大角色（模型）
7. 团队平衡3要素
课堂测评：气质类型测试与解析
工具包：气质测试表（用于人员选拔与工作分配）
第四讲：团队管理之：带好队
2. 教练式辅导
实战演练：教练技术模拟
工具包：GROW模型
3. 师带徒
1）702010法则
2）师徒结对的流程
3）师傅与徒弟的角色分工
工具包：师徒结对协议书（模板）
第五讲：团队管理之：创绩效
1）六种创新思维方式
1）高效执行八步法（模型）
实战演练：客户实际工作任务分解与计划制定画布共创
文瀚