在国内，越来越多的企业希望学习并运用思维导图，他们常叹：怎么才能快速掌握思维导图的原理？如何绘制思维导图与进行思维分析？如何运用思维导图进行思维创新？如何在企业推广与分享思维导图？
文亮老师从思维导图的绘制出发，与结构性思维、问题分析与解决分析、创新思维等实际应用课题进行了无缝对接，深入系统地演绎、演练思维职场实操技能，为开发您思维潜力提供思路与方法！
1依据“知易行难”特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得感知认识提升；
2在练习课题时，将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论；
3建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达成能力提高。
中国石化、中国移动通信、中国电信、中国联通、招商银行、中国银行总行、光大银行、浙商银行、顺德农商行、浙江能源集团、阳光保险、幸福人寿、特变电工、中航蓝天、雅居乐地产、康佳集团、京东方、海尔、碧桂园地产总部、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、盛拓传媒、完美世界、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森….
模块一 思维导图制作
章节关键词：思维导图 如何解读 如何制作
案例导入：思维导图标准图
一如何解读思维导图
二如何制作思维导图
三导图制作注意事项
模块二 底层逻辑训练
章节关键词：逻辑思考 创新发散思考
一逻辑思考训练
1思考核心能力MECE模型
练习：从十二样混杂的东西中做一个分类练习……
2MECE分类有标准吗？
3逻辑基本模型
导入案例。。。
二发散思维训练
导入游戏：题目“书本”
1联想开花+联想接龙训练
1-1依据工作中的难题展开研讨训练
1-2脑袋卡壳怎么办？寻找刺激点
2观察力与关联性训练
2-1观察力练习
2-2关联性练习
2-3课堂练习：眼镜与玻璃杯有什么关系？
模块三 综合实操应用
章节关键词：全程使用思维导图形式展开讨论
一如何结构化思考表达？
导入案例研讨：什么时候开会比较合适？
1结构化表达模型实际应用：
2案例演示说明：
3课堂练习：
4如何才能做到这个状态呢？
二如何问题分析与解决
1界定发现问题
2拆解问题
3问题解决策略
课程总结性练习
1现场萃取课题，各组做一张思维导图，选派学员演示分享
（指导老师现场点评总结……）
2课后531行动计划
吴文亮