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李美鲜:MBTI性格分析与沟通密码

李美鲜老师李美鲜 注册讲师 31查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : DISC性格分析

课程编号 : 26415

面议联系老师

适用对象

全体员工

课程介绍

课程背景: 

MBTI®(Myers-Briggs Type Indicator)以瑞士心理学家Carl Jung的人格理论为基础,由美国的Katherine C Briggs和Isabel Briggs Myers母女研制开发。MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具, 主要用于了解受测者的性格特点、处事风格、职业适应性、潜质等。在美国每年约有300万人参加MBTI的测评和培训。世界500强企业有80%以上的高层管理者使用过MBTI测试。 在改善人际沟通、提升组织绩效等方面发挥着不可估量的作用。MBTI 性格类型理论在全球范围得到了广泛的运用,公司用于招聘选拔、人岗匹配、组织诊断、团队建设;职业人士用于职业定位、生涯规划、人际沟通。生活中增进人与人之间感情、融洽各种关系; 工作中选择适合自己的工作方式、提高效率、有效合作。通过培训为学员提供个人与组织发展的收益与心智启发。

课程收益:

★ 全面探寻自我,深入系统了解自己性格类型与先天偏好;

★ 了解不同性格倾向,接受差异与其合理性,加强对人的敏感度;

★ 提升对找搭档,作组合,打配合的认知,打造高效团队

★ 掌握与各种不同性格类型的人交流的沟通密码,相处之道;

★ 根据自己的优势与短板,合理安排工作并选择最佳方式获得最大产能。

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:全员

授课方式: 理论讲解+案例分析+故事分享+角色扮演+情景模拟+实操演练+诊断点评

课程大纲

课程导入

1. 开会时:有高谈阔论的人,也有一言不发的人

2. 思考时:只考虑当下的人,畅想未来可能性的人

3. 沟通时:有凭有据讲道理的人,重感情看态度的人

4. 上下级:对大谈战略的上级,表现出很迷茫的下级

5. 搜集工作和生活中的艰难沟通场景

第一讲 走进MBTI

一、What—什么是MBTI

1. MBTI起源

2. MBTI测试优势

二、How—如何运用MBTI

1. MBTI测试注意事项

2. 正确理解与使用误区

3. MBTI应用场景地图

第二讲 了解MBTI—四八十六

一、四个维度

1. 能量来源

2. 接受信息

3. 决策风格

4. 行为方式

二、八个偏好与自我认知

1. 能量来源—E外向型与I内向型

【思考】与外界互动方式对比图

2. 接受信息—S实感型与N直觉型

【思考】获取信息方式对比图

3. 决策风格—T思考型与F情感型

【思考】处理信息方式对比图

4. 行为风格—J判断型与P感知型

【思考】时间安排和生活方式对比图

三、16种人格类型分析

1. ISTJ稽查员

2. ISFJ保护者

3. INFJ咨询师

4. INFP化解者

5. ESTJ监督者

6. ESFJ供给者

7. ENFJ教导者

8. ENFP激发者

9. ISTP 操作者

10. ISFP艺术家

11. INTJ科学家

12. INTP 建筑师

13. ESTP 发起者

14. ESFP 示范者

15. ENTJ 调度者

16. ENTP 发明家

第三讲 MBTI—八种工作方式

一、反应型的人—行动与适应

1. ESFP和ESTP

2. 工作方式与典型特征

二、探索型的人—创新与主动

1. ENFP和ENTP

2. 工作方式与典型特征

三、果断型的人—直接与决断

1. ESTJ和ENTJ

2. 工作方式与典型特征

四、贡献型的人—沟通与合作

1. ESFJP和ENFJ

2. 工作方式与典型特征

五、缜密型的人—专注与稳定

1. ISFJ和ISTJ

2. 工作方式与典型特征

六、愿景型的人—创新与主动

1. INFJ和INTJ

2. 工作方式与典型特征

七、分析型的人—审视与评估

1. ISTP和INTP

2. 工作方式与典型特征

八、关顾型的人—关心与联系

1. ISFP和INFP

2. 工作方式与典型特征

第四讲 应用MBTI—识人之道与沟通密码

一、MBTI与沟通密码

1. 沟通偏好与互动方式

2. 相处之道与沟通禁忌

3. 组合搭配与黄金搭档

4. 压力模式与放松状态

二、沟通实战小组PK

1. 分组抽题目

2. 完成mission

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课程背景: MBTI®(Myers-Briggs Type Indicator)以瑞士心理学家Carl Jung的人格理论为基础,由美国的Katherine C Briggs和Isabel Briggs Myers母女研制开发。MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具, 主要用于了解受测者的性格特点、处事风格、职业适应性、潜质等。在美国每年约有300万人参加MBTI的测评和培训。世界500强企业有80%以上的高层管理者使用过MBTI测试。 在改善人际沟通、提升组织绩效等方面发挥着不可估量的作用。MBTI 性格类型理论在全球范围得到了广泛的运用,公司用于招聘选拔、人岗匹配、组织诊断、团队建设;职业人士用于职业定位、生涯规划、人际沟通。生活中增进人与人之间感情、融洽各种关系; 工作中选择适合自己的工作方式、提高效率、有效合作。通过培训为学员提供个人与组织发展的收益与心智启发。课程收益:★ 全面探寻自我,深入系统了解自己性格类型与先天偏好;★ 了解不同性格倾向,接受差异与其合理性,加强对人的敏感度;★ 提升对找搭档,作组合,打配合的认知,打造高效团队;★ 掌握与各种不同性格类型的人交流的沟通密码,相处之道;★ 根据自己的优势与短板,合理安排工作并选择最佳方式获得最大产能。课程时间:1天,6小时/天授课对象:管理干部授课方式: 理论讲解+案例分析+故事分享+角色扮演+情景模拟+实操演练+诊断点评课程大纲课程导入1. 开会时:有高谈阔论的人,也有一言不发的人2. 思考时:只考虑当下的人,畅想未来可能性的人3. 沟通时:有凭有据讲道理的人,重感情看态度的人4. 上下级:对大谈战略的上级,表现出很迷茫的下级5. 搜集团队管理与个人工作中的困惑第一讲 洞察—新时代管理者一、新时代管理者特征1. 新时代新挑战2. 管理环境复杂3. 管理对象变化二、向上管理角色认知1. 坚决执行2. 勇于当责3. 结果导向4. 创造价值5. 积极主动三、向下管理角色认知1. 把握全局2. 聚焦目标3. 以身作则4. 构建信任5. 保持活力第二讲 了解MBTI—四八十六一、四个维度1. 能量来源2. 接受信息3. 决策风格4. 行为方式二、八个偏好与自我认知1. 能量来源—E外向型与I内向型【思考】与外界互动方式对比图2. 接受信息—S实感型与N直觉型【思考】获取信息方式对比图3. 决策风格—T思考型与F情感型【思考】处理信息方式对比图4. 行为风格—J判断型与P感知型【思考】时间安排和生活方式对比图三、16种人格类型与领导风格1. ISTJ稽查员2. ISFJ保护者3. INFJ咨询师4. INFP化解者5. ESTJ监督者6. ESFJ供给者7. ENFJ教导者8. ENFP激发者9. ISTP 操作者10. ISFP艺术家11. INTJ科学家12. INTP 建筑师13. ESTP 发起者14. ESFP 示范者15. ENTJ 调度者16. ENTP 发明家第三讲 应用MBTI—管理智慧与识人之道一、反应型的人—行动与适应1. ESFP和ESTP2. 工作方式与风格3. 管理优势与挑战二、探索型的人—创新与主动1. ENFP和ENTP2. 工作方式与风格3. 管理优势与挑战三、果断型的人—直接与决断1. ESTJ和ENTJ2. 工作方式与风格3. 管理优势与挑战四、贡献型的人—沟通与合作1. ESFJP和ENFJ2. 工作方式与风格3. 管理优势与挑战五、缜密型的人—专注与稳定1. ISFJ和ISTJ2. 工作方式与风格3. 管理优势与挑战六、愿景型的人—创新与主动1. INFJ和INTJ2. 工作方式与风格3. 管理优势与挑战七、分析型的人—审视与评估1. ISTP和INTP2. 工作方式与风格3. 管理优势与挑战八、关顾型的人—关心与联系1. ISFP和INFP2. 工作方式与风格3. 管理优势与挑战【互动】授权第四讲 应用MBTI—管理智慧与用人之道一、MBTI与管理沟通1. 沟通偏好与禁忌雷区2. 相处之道与互动模式3. 潜能激发与有效激励二、MBTI与卓越团队1. 团队角色与优势定位2. 型号组合与黄金搭档3. 管理赋能与信任建立三、管理实战小组PK1. 分组抽题目2. 完成mission
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