做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

王潇:善模式·拓增量——零售业务批量场景获客

王潇老师王潇 注册讲师 379查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 零售银行

课程编号 : 3148

面议联系老师

适用对象

网点负责人、客户经理

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:网点负责人、客户经理

 

课程背景:

外拓营销是一种结合行商拓展与会商经营的组合型营销模式,外拓营销包含沙龙场景、摆展场景、路演场景、陌拓场景、社交场景活动组织形式。目的是有效开拓新客户,盘活存量客户,批量式目标客户开发,通过“客户经理走出去,目标客户带进来”的方式,结合客户体验需求以及客户参与感,组织各类产品批量式拓展营销。

批量式营销是一种年度规划的战略组织形式,也是一项高效的客户营销系统,更是团队资源整合,效能提升营销项目。

本课程从批量营销的战略组织及经营的意义讲解,帮助支行长及客户经理建立正确的批量式营销认知;具体到批量的策划与组织、项目分工、实操落地、追踪服务系统的建立,帮助网点负责人、客户经理、大堂经理等相关工作人员明确工作职责,掌握实操技能。

 

课程收益:

● 思维转型:打破固有营销思维,帮助学员建立系统的批量式营销认知;

● 系统布局:建立批量式营销体系,学会批量营销的战略部署;

● 能力提升:帮助培养一支优秀的批量式营销队伍;

● 客户思维:培养客户思维导向,学会策划个性化、联动式营销活动;

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:网点负责人、客户经理

课程方式:视频教学+案例解析+情景模拟+小组研讨+讲师讲授+模拟演练

 

授课风格:

寓教于乐:案例丰富,故事精彩 

实战点评:落地性强,实践度高

系统完善:可复制性,即学即会

详尽亲和:细致入微,亲和力强

 

课程模型:

 

 

课程大纲

导入:“我”的营销为什么失败了?

1. 一场成本2000块的插花沙龙转化率为0

2. 社区型网点的摆展无人问津

3. 座谈会上客户纷纷找借口离席

4. 出去外拓被保安赶出

案例分析:一个农商行的网点主任是如何创造出1.2个亿存款业绩的?

转变:传统营销凤凰涅槃:营销无处不在

1. 逻辑转变:由销售思维向客户思维转变

2. 方式转变:由单兵作战向团队配合转变

3. 场景转变:由网点场景向多重场景转变

4. 意识转变:由应付工作向经营自己转变

 

第一模块:沙龙场景——以老带新获客

案例分析:3小时的亲子沙龙,如何签下33份期交保单?

1. 沙龙营销是什么?

2. 沙龙营销实施步骤

3. 沙龙营销流程把控

4. 沙龙营销主题选择

工具:表单+话术

技能通关:设计产品主题沙龙

点评:亮点+不足

 

第二模块:摆展场景——以点带面获客

案例分析:闹市区公园内的一场摆展成功获取58名客户资料,转化13张卡

1. 摆展的目的

2. 摆展的时间选择

3. 摆展的地点选择

4. 摆展的策略选择AMT——社区、商圈、农区、校园、工业园区、机关单位

5. 摆展的实施步骤

工具:活动+话术

技能通关:设计不同区域摆展

点评:亮点+不足

 

第三模块:路演场景——以线扫面获客

案例分析:一场农商行的银商联盟活动是如何让竞业加班取钱的?

一、商户联盟路演

1. “羊毛出在狗身上”的终极目的

2. 商户联盟合作模式

3. 联盟商户选择标准

4. 商户联盟合作方式

5. 直击痛点盘活资源

练习:一个生意萧条的建材城如何盘活?

二、整村授信路演

1. 场地选择开放式

2. 重点客群先圈准

3. 人员分工强默契

4. 现场体验重仪式

工具:表单+话术

技能通关:设计不同客群的商户联盟方案

点评:亮点+不足

 

第四模块:陌拓场景——以区批量获客

案例分析:如果你是领导,你会把费用拨给哪个网点?

观看视频:年薪百万的乞丐是怎么进行客户分析的?

一、外拓之前先建网格

1. 区域划分定片区

2. 信息采集筛意向

3. SWOT分析找方向

4. 制定方案提效率

二、区域间的差异化拓展策略

1. 商贸片区拓展策略

2. 居民社区拓展策略

3. 农村片区拓展策略

4. 外出务工人员拓展策略

5. 企事业单位拓展策略

三、外拓营销实施六部曲

案例分析:为什么三个销售面对同一个客户结果不一样?

观看视频:同样是营销客户,为什么徒弟被打师傅被夸?

1. 关系建立先寒暄——赞美FFC法则

2. 自报家门有诀窍——3W话术

3. 需求明晰靠引导——SPIN技术

4. 产品呈现需动心——FABE法则

5. 异议处理有方法——136话术

案例分析:信贷员是如何把握住客户的关键信号的?

技巧:消费行为见真知——从客户的外在信号来参透客户的内心

6. 时间敲定二选一——成交促成

技能通关:六大典型客户的外拓拜访

 

第五模块:社交场景——以关系批量获客

一、熟人转介

案例分析:一场理财沙龙结束后引来的千万级别的客户

1. 开门见山法

2. 示弱求助法

3. 顺水推舟法

4. 闲聊攀谈法

5. 利益诱惑法

二、聚会列席

案例分析:吴老师婚礼上的“难题”

案例分析:热衷参与红白事的客户经理

1. 发起链接

2. 深耕关系

3. 持续获客

三、爱好圈客

案例分析:爱打游戏塑造市行金牌客户经理

案例分析:爱跳广场舞成就私行客户经理

1. 自我塑造

2. 链接他人

3. 持续获客

技能通关:建立爱好圈客路径图

王潇老师的其他课程

• 王潇:巧拦截·稳赠存——网点流量转化与升级
课程时间:2天(6小时/天)课程对象:银行客户经理、理财经理 课程背景:银行网点已逐渐从产品交付的渠道转型到客户服务的核心场所,客户经理是客户了解银行、体会银行服务最直接的窗口。在客户经理为客户提供优质金融服务时,还可以无痕迹的向客户营销各类金融产品,为其提供更优质的金融方案以持续创造共同价值,未来银行业务的核心产出环节都将来自于客户经理。客户经理如何进行有效的客户识别和客户认领?面对各行各业、各种类型的客户,客户经理如何根据个性化推荐金融产品?面对不同的客户如何进行有效的日常沟通?日常的客户服务流程有哪些?本课程从客户需要的服务分析导入,用角色转换、情景演练的方式,让学员一起思考分析营销的关键点、营销技巧,在互动交流的方式下,轻松愉快的掌握营销的知识与技能,并现场模拟演练加强培训效果。 课程收益:● 客户价值:清楚梳理客户分类,深度解读客群需求要点● 专业价值:提升专业服务形象,培养良好客户服务心态● 精准营销:清晰解读营销流程,精准重现重要服务场景● 实战演练:客户服务流程演练,日常工作流程要点解析●  精英打造:财富客户专业方案,精英专业形象深度塑造课程时间:2天(6小时/天)课程对象:银行客户经理、理财经理课程方式:讲师讲授+角色扮演+讨论交流+案例分析+现场演练 课程大纲第一讲:获客篇——建立鱼塘巧引流一、氛围引流物境吸金1 客户营销旅程关键六区2. 宣传内容设计凸显卖点3. 营销工具形态因地制宜案例分享:一张A4折页的设计大有学问技能通关:根据客户营销旅程设计宣传工具二、活动引流从众吸金1. 客群主题活动2. 节日主题活动3. 存量主题活动4. 产品主题活动案例分析:“鸡蛋”的百变送法案例分享:缴费?送礼?生日会?NONO一环扣一环的客户引流技能通关:设计不同主题的引流活动三、微信引流体验吸金案例分享:一家上市农商行的客户经理是如何在疫情期间让预约排满的1. 扩大微信新增客户数量2. 建立内容培养阅读习惯3. 多样化活动强客户转化4. 小工具的运用事半功倍技能通关:设计微信引流内容 第二讲:拦截篇——岗位联动强拦截一、建立分润机制提升转介率1. 计件分润2. 绩效分润3. 岗位基数分润讨论:网点现有的分润机制是否需要优化?二、大堂识别+转介1. 客户进门或取号前的识别与判断2. 客户取号时的识别与判断3. 客户主动咨询业务或产品及指导客户填写业务凭证时的识别与判断4. 客户在等候区等候时的识别与判断5. 询问客户办理业务类型或受理咨询时的识别与判断话术参考:大堂经理识别推荐参考话术模拟场景:不同类型客户的识别转介三、柜面转介快准稳1. 柜面接待原则2. 三句半速推荐3. 柜面营销关键四步技能通关:设计产品主题三句半话术并模拟客户接待四、厅堂拦截有套路1. 一对一拦截1)套路一:换卡升级吸金2)套路二:账户升级吸金3)套路四:大额拦截吸金4)套路五:理财转化吸金5)套路六:高息贴水吸金2. 一对多营销1)什么是微沙龙2)为什么做微沙龙3)厅堂微沙八步走话术分享:五大主题产品沙龙话术1)储蓄产品沙龙话术2)保险主题沙龙话术3)资产配置沙龙话术4)信用卡主题沙龙话术5)基金定投主题沙龙话术五、熟客转介案例分享:一场理财沙龙结束后引来的千万级别的客户1. 开门见山法2. 示弱求助法3. 顺水推舟法4. 闲聊攀谈法5. 利益诱惑法话术分享:业务完毕的转介话术 第三讲:升级篇——存量客户升价值案例分享:某银行通过存量维护,管户客户金融资产增长12.2亿元一、进行客户深度盘点,清晰价值提升方向1. 分层管理2. 分级管理3. 分群管理二、建立客户标准化跟进体系1. 日维护动作2. 周维护动作3. 季维护动作三、客户画像建构,制定营销策略1. 线上客户画像2. 线下客户画像工具分享:日常维护信息库、内容库四、电话唤醒睡眠客户1. 邀约流程五步曲2. 邀约六类切入点工具分享:话术模板技能通关:情景模拟电话邀约五、客户分群经营1. 客户分群标准2. 客群需求分析案例研讨:你认为这些客群的经营策略合理吗?技能通关:制定全年客群活动主题3. 线上客群沙龙经营
• 王潇:微营销·强获客——线上存量激活与营销
课程时间:2天,6小时/天课程对象:零售客户经理 课程背景:因疫情影响,银行营销岗位传统线下营销渠道与方法暂时冻结,团队缺失标准工作流程以及工作动作,日常­管理与营销推进开始絮乱;金融脱媒,客户不到网点已经成为常态,尤其是中青年客户,如何通过线上方法有效联接已经成为各大银行在新时代业务发展的重大挑战;客户偏好,客户的基本金融诉求传统银行不再是唯一可以解决的渠道,传统手段对新生代客户吸引力正在快速弱化甚至不再具备吸引力,如何通过第一原理重建营销思维与动作,吸引客户与我们发生联接成为日常工作关键。 课程收益:● 转换固化思维,理解新零售下的新营销模式;● 理解为什么要做营销场景转移及线上营销方法;● 学会建立客户画像做客户深度分析;● 学会顾问式营销探寻客户需求;● 学会从客户外在表现判断客户内心真实动态;● 学会如何进行产品展示及简单异议处理。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:零售客户经理课程方式:讲授、研讨互动、视频启发、案例教学、现场演练 课程体系:课程大纲第一讲:方向篇——疫情影响客户开发的真实困境案例分析:疫情之下一家上市农商行的客户经理遇到的获客难题一、营销陷入价格战的真实原因1. 利率市场化2. 竞争白热化3. 金融脱媒化4. 营销粗放化二、客户营销的六个阶段三、传统营销凤凰涅槃:营销无处不在1. 逻辑转变:由销售思维向客户思维转变2. 方式转变:由关系营销向专业营销转变3. 渠道转变:由单渠道营销向多渠道转变4. 意识转变:由应付工作向经营自己转变 第二讲:工具篇——足不出户也能营销客户案例分享:一个由手机银行引发的客户预约爆满事件工具一:微信一、品牌塑造——客户深度盘点及个人品牌塑造1. 客户为导向:客户分类管理——清晰营销方向2. 包装为基础:专业形象塑造——深化个人形象3. 赋能为目标:专业+社交——差异化增值体现4. 内容为渠道:多重形态内容建立——攻心为上技能通关:建立线上客户标签化管理、个人形象塑造二、场景转移:线上客户开发及营销场景转移1. 加名单拓增量2. 加群好友拓增量工具分享:加好友话术、自我介绍模板3. 引流获客:给鱼塘下钩子案例分享:鹿鹿的金融课堂4. 微信引流活动技能通关:设计微信营销活动工具二:电话1)客户三量名单筛选2)客户画像初构建3)电话邀约五部曲实战通关:致电邀约客户 第三讲:实战篇——面谈营销—顾问式营销沟通一、面谈营销前的二级客户画像构建1. 个人情况2. 家庭情况3. 资产情况二、面谈营销中判断客户沟通风格案例分析:恩爱的小两口为何离婚?1. D支配型2. I影响型3. S稳健型4. C谨慎型三、运用SPIN技巧探寻底层需求案例分析:为什么同样一个客户销售结果不同?案例分析:为什么徒弟被打师父被夸?1. 情景式提问2. 痛点型提问3. 暗示性提问4. 递交解决方案技能通关:六大客群典型场景通关四、产品的包装与呈现案例分析:王大川求偶记1. 熟悉产品2. 与客户利益挂钩3. 多使用具体的数据与案例4. FABE产品心动介绍法则五、异议处理1. 客户疑问背后终极心理需求2. 从客户行为、表情参透客户内心3. 聚焦客户关键性疑问4. 判断客户是否有决策权六、客户常见异议话术处理1. 异议处理公式代入2. 异议话术应对工具分享:常见异议应对话术
• 王潇:投诉是金——银行网点投诉处理
课程时间:1天,6小时/天课程对象:支行行长、网点主任、大堂经理 课程背景:在银行竞争日益白热化,以及网络金融迅猛发展的时代,客户对银行服务的要求越来越高,而服务期望值的升高往往伴随着满意度的下降,以及客户投诉抱怨比例的上升,网点人员应该掌握客户抱怨处理的解决技巧,以有效预防为主,妥当处理为本,转怒为喜为宗旨,追求客户满意为目标,充分化解客户不满的情绪,提升客户对银行的忠诚度。掌握技巧还远远不够,在现实中常常发现部分服务人员虽懂得技巧,然而投诉发生时还是喜欢执着于谁对谁错,甚至把情绪宣泄到客户身上。特别是在服务人员无明显过错但需要向客户致歉时,服务人员不愿意道歉,致使投诉处理大打折扣,所以投诉处理中还必须让服务人员有一个成熟的心态去面对客户,控制好自我情绪以便解决问题。 课程收益:● 掌握客户投诉原因目的,纠正错误投诉处理观念,树立正确投诉处理观念;● 面对投诉客户如何调整心态,尤其是银行人员无明显过错时的应对策略;● 掌握投诉沟通的实战技巧,巧妙缓解客户情绪,化解事件矛盾;● 分享投诉处理真实案例,为学员处理投诉作借鉴。 课程时间:1天,6小时/天课程对象:支行行长、网点主任、大堂经理课程方式:课堂讲授+案例分析+录像分析+情景演练 课程大纲第一讲:客户投诉对银行经营的意义1. 什么是投诉?2. 处理好投诉的意义1)客户不满为银行带来的后果2)处理好客户投诉能够为银行带来的好处 第二讲:如何减少客户投诉一、客户心理分析1. 外置需求2. 内置需求二、服务的宗旨1. 理性层面2. 感性层面三、服务经济时代我们应该如何做服务?1. 打动客户的行为2. 运用多种方式优化大堂管理3. 优质服务在厅堂中的体现四、顾客满意的定义五、优质服务五要素1. 有型度2. 同理度3. 专业度4. 反应度5. 依赖度 第三讲:银行网点客户投诉处理技巧一、客户为什么会投诉?1. 产品的原因2. 服务的原因3. 顾客的原因二、顾客投诉的心理诉求1. 服务质量——求补偿心理2. 规章制度——解决问题的心理3. 服务态度——求尊重心理4. 管理问题——求重视心理5. 自身情绪问题——求发泄心理6. 承诺不兑现——求兑现和合理的解释三、投诉处理的两大技巧一:学会倾听1. 培养主动的倾听技巧2. 同理心沟通法3. 如何表达同理心4. 同理心沟通法例句技巧二:巧用语言的艺术1. 说“不”的技巧2. 沟通时以同意替代反对3. 委婉表达拒绝4. 服务客户应避免的语言五、客户抱怨化解及营销转化六步走1. 抱怨识别迅速反应2. 安抚情绪适当道歉3. 服务到位尽快解决4. 征求意见满意为止5. 精准推介化解异议6. 营销达成后期跟踪六、感性客户投诉处理流程之灭火九宫格七、常见案例分析案例一:细心才能了解客户具体情况案例二:接待老年客户案例三:凭证填写不规范案例四:大额取款未预约案例五:假币收缴案例六:温馨提示案例七:等待取款案例八:密码挂失(本人来不了)案例九:兑换零钱案例十:接待无理取闹的人

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务