徐鲲:供应链项目管理

徐鲲老师徐鲲 注册讲师 2022-06-05 16:56:07 65查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 面议

课程分类 : 供应链管理

课程编号 : 3520

面议立即报名

适用行业

适用对象

企业各部门管理人员、供应链管理人员等

课程介绍

课程背景:

  • 供应链管理的本质是组织内外部的协同,
  • 而项目管理为这种协同奠定了基础,
  • 供应链项目管理是所有相关从业者必备的技能。

今天,供应链管理专家比以往更加地成为各种项目的积极参与者。他们可能深入到整个企业层面的项目,或参与其它职能一起的项目,甚至他们内部的项目。对应于组织机构部署有关项目计划所需的商品和服务,他们更多地关注其获取、采购和对组织机构的价值。有些供应链管理专家会全职地参加项目,而有些则按需要进入项目。本课程将聚焦于哪些供应链管理能发挥专长的,以及供应链管理专家们最可能参与的项目。

课程收益:

  • 供应链管理最重要的原则与概念
  • 供应链管理的技术框架;
  • 项目管理的领域;
  • 在一个项目的生命周期中,供应链管理的角色;
  • 评估项目的可用工具;
  • 运用项目管理思想协调供应链合作伙伴的方法、技术和指标;
  • 项目管理在战略供应链管理框架中的应用;
  • 供应链管理专家在项目管理中的角色;
  • 供应链项目管理的方法与措施

课程收益:

  • 企业各部门管理人员、供应链管理人员等

课程时间:2天/12H

课程主要内容:

  1. 供应链管理的核心
  2. 供应链管理思想
  3. 哪些内容不属于供应链管理范畴;
  4. 哪些内容才属于供应链管理范畴
  5. 商业流程管理;
  6. 并非改头换面,只是发生巨变;
  7. 供应链如何运作;
  8. 不断演化的供应链结构;
  9. 供应链中的参与者;
  10. 在供应链上建立高绩效的关系

案例:“高露洁”——由供应链塑造的公司

实战演练:绘制企业产品供应链形态图

  1. 项目管理精要
  2. 定义项目;
  3. 项目生命周期;
  4. 项目的组织;
  5. 职能型结构
  6. 项目型结构
  7. 矩阵型结构
  8. 项目启动阶段;
  9. 定义问题
  10. Kepner-Tregoe理性流程分析
  11. 因果分析
  12. 帕累托(Pareto)分析
  13. 利益相关者分析
  14. 项目批准
  15. 项目章程
  16. 项目规划
  17. 项目时间表
  18. 项目预算
  19. 项目质量计划
  20. 风险管理
  21. 资源需求计划

案例:德国汉高产品供应链项目风险控制策略

实战演练:绘制企业工程类采购项目甘特图与网络图

  1. 供应商认证项目管理
  2. 供应商认证体系框架
  • 供应商开发
  • 采购商务
  1. 供应商开发
  • 供应商开发体系的特点和构建要求
  • 供应商开发体系的运行和改进
  • 合格供应商名录的建立和维持
  1. 采购商务
  • 供应商关系的定义
  • 采购定价
  • 采购招标项目
  • 采购谈判项目
  • 物品供应商名录评定
  • 采购基础数据维护

案例:P&G的战略供应商关系构建项目

讨论:供应商认证体系需要的部门协同工作

  1. 产品开发与商业化项目管理
  2. GSCF供应链管理框架
  3. 贯穿产品供应链的标准商业流程
  4. 产品开发项目类型
  5. 作为一个供应链管理流程的产品开发与商业化流程
  6. 战略级产品开发及商业化流程
  7. 运营级产品开发及商业化流程

案例:佳洁士的ESI项目

讨论:产品开发过程中优质客户与供应商资源的导入

  1. 商务合同项目管理
  2. 项目型合同的基本概念
  3. 项目型合同管理特点
  4. 实施项目型合同管理的主要方法
  5. 项目型合同管理团队构建
  6. 项目型合同计划的编制
  7. 项目型合同的实施
  8. 项目型合同的争议解决
  9. 项目型合同的日常工作
  10. 项目型合同总结

案例:日化企业项目型合同监控指标

实战演练:项目型合同检查报告撰写

  1. 发掘供应链机会
  2. 将供应链作为竞争优势
  3. 发现商机,设定目标
  4. 制订战略
  5. 概念系统设计
  6. 设定项目目标
  7. 制定初始项目计划及预算
  8. 估算项目预算与投资回报率
  9. 确定具体的成本和收益

案例:供应链协同项目成本/收益分析示例

实战演练:项目预算制作指南

课程总结,学员问题现场分析与解答


 

 

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