课程内容 | 内容说明 |
第一模块：企业家与经理人战略思维与企业跨越式发展 |
学习收获 | - 案例：GE发展史上的战略里程碑
- 案例：IBM发展史上的战略里程碑
- 案例：联想发展史上的战略里程碑
- 案例：华为发展史上的战略里程碑
- 案例：摩托罗拉的生死劫
- 案例：索尼的变革之舞
- 什么是战略
- 什么是战略管理
- 企业为什么需要战略
- 战略性思考的要点
- 企业的审视：我们现在何处
- 企业的审视：走向何方
- 企业的审视：我们如何做到这一步
- 战略管理的任务
- 发展的方向
- 界定业务
- 将来计划的能力
- 顾客的需求
- 企业愿景
- 企业使命
- 企业的目标与方向
- 业务战略范围
|
案例研讨 | |
现场实操 | |
关键工具 | - 审视公司的愿景与使命： （头脑风暴练习）
- 从新定义公司业务：（头脑风暴练习）
|
第二模块：企业的大布局：战略体系规划与设计 |
学习收获 | - 企业战略范式
- 企业战略的制定体系模型
- 企业战略规划阶段
- 企业战略的制定阶段
- 企业战略的计划阶段
- 企业战略的实施阶段
- 企业战略执行
- 企业战略的监督、评估与纠正
|
案例分享 | |
现场实操 | |
关键工具 | - 掌握战略制定各个阶段的核心任务和结构要点（描述性练习）
- 掌握战略执行流程（填空练习）
|
第三模块：企业的大识局：战略经营环境分析与机会路径 |
学习收获 | - 企业大识局回答的问题：我们现在在哪里？
- 企业经营的外部环境要素
- 宏观环境分析：PEST
- 案例互动：分组对本企业进行PEST分析
- 中观环境行业分析
- 业务-市场环境分析
- 行业生命周期分析
- 关键的外部力量要素
- 行业竞争结构分析的思路
- 行业竞争结构分析的工具
- 案例互动：结合本行业各行业情况，分析不同业务所处的生命周期，依据是什么？
- 竞争要素分析
- 互动讨论：分组对公司各业务进行竞争对手优势劣势和竞争策略分析
- 波特行业竞争结构分析——进入者的威胁
- 波特行业竞争结构分析——替代品的威胁
- 波特行业竞争结构分析—供方、购方和行业内部竞争者
- 内部企业环境分析
- 现有业务分析：波士顿矩阵分析、GE矩阵分析
- 互动：对公司现有所有业务进行按照波士顿矩阵分析
- 资源能力分析
- 互动：根据行业成功关键要素分析与企业内部资源能力分析，分析公司资源能力的表现并且进行评分
- SWOT综合分析
- 关键的内部因素
- 价值的转移
|
案例分享 | - 某电子企业PEST分析
- 某企业的行业竞争分析
- 某企业的五力模型分析
|
关键工具 | - 工具1：PEST模型与工具演练
- 工具2：五力模型与工具演练
- 工具3：SWOT模型与工具演练
|
第四模块：企业的大变局：竞争性战略与策略选择 |
学习收获 | - 企业竞争态势分析
- 企业核心竞争能力
- 企业的竞争战略
- 竞争战略影响因素与类型
- 低成本的战略
- 差别化的战略
- 重点集中战略
- 公司总体战略
- 进入战略（一）
- 进入战略（二）
- 整合战略
- 密集型战略
- 防御战略
- 多元化战略
- 竞争性策略制定与实施
|
案例分享 | |
现场实操 | |
关键工具 | - 工具4：竞争与能力评估矩阵（SPACE）模型与演练
|
第五模块：企业的大定局：企业战略定位与业务战略选择 |
学习分享 | - 企业大定局回答的问题：我们想去哪里？
- 战略路径的选择
- 战略的增长方向
- 战略的增长模式
- 企业现有业务的加减法整合与优化
- 可持续发展模型
- 企业三层次增长阶梯
- 战略方案评估
- 如何在战略中审视使命与愿景
- 战略定位
- 产业定位
- 价值与利益定位
- 区域定位
- 客户定位
- 竞争定位
- 互动讨论：讨论公司的各种战略定位及其异议
- 企业两个业务群战略选择
- 大业务群战略
- 大业务群战略重点
- 大业务群战略选择
- 多样化或多组合战略
- 企业集团战略决策
- 企业投资战略决策
- 跨国业务经营战略
- 小业务群战略
- 战略重点
- 战略选择
- “小而专/小而精”战略
- “钻空子”战略
- 特色经营战略
- 技术创新战略
- 业务联合竞争战略
- 专业化/多元化
- 一体化/外包
- 内部培育/外部并购
- 业务战略的概念
- 业务战略框架（愿景、平台、产品线）
- 公司战略与业务战略的关系
- 不同企业的业务战略举例
- 研讨：贵公司业务战略是什么？存在什么困惑和问题？
- 业务战略与产品战略组合
- 产品生命周期战略与市场营销策略
|
关键工具 | - 市场定位模型
- 工具5：波士顿矩阵模型与演练
- 工具6：通用矩阵认识与熟记
- 工具7：产品--市场多元化矩阵模型与演练
|
第六模块：企业的大控局：企业战略目标与阶段性发展规划 |
学习分享 | - 企业大控局回答的问题：我们如何到达那里？
- 战略目标与阶段性发展规划
- 现场互动：企业为什么要走出10、5、3年期规划？
- 互动讨论：如何制定公司的愿景、使命、目标？
- 战略目标与计划的OGSM体系
- 战略的有效实施
- 寻找差距与发展瓶颈
- 案例互动：结合战略目标，资源能力分析与行业成功关键要素分析，进行差距分析
- 战略执行的三个层次
- 企业总体战略：总体目标是什么
- 企业业务战略：做什么能达到目标
- 企业职能战略：怎么做才能达到目标；
- 战略计划
- 战略控制
|
| 关键工具 | - 企业目标体系图
- 企业目标分解演练
- 工具8：宝洁P&G-OGSM工具演练
- 工具9：平衡记分卡：Balanced Scorecard，简称 BCS模型与工具演练
|
第七模块：企业的大成局：战略组织能力优化与跨文化整合 |
学习分享 | - 企业战略与组织能力关系
- 公司治理结构
- 组织结构与战略的关系
- 战略组织流程重组
- 战略组织结构设计
- 战略管理制度设计
- 组织结构的设计
- 组织结构的类型
- 结构、领导与文化
- 达成战略共识
- 制定战略实施计划
- 战略管理工具：平衡计分卡
- 平衡计分卡的四个维度
- 战略地图与赢利模式
- 从战略到计划实施
- 提升战略实施执行力
- 战略与企业文化管理
- 企业文化的“柔性”
- 企业文化的构成要素
- 战略与企业文化的关系
- 战略与跨文化管理
- 企业文化的再造
|
| 关键工具 | |
第八模块：企业的年度发展规划：制定年度经营计划与高效执行 |
学习分享 | - 当前形势分析与状况描述
- 公司业务市场现状
- 产品竞争市场现状
- SWOT分析
- 企业中短期经营目标
- 当期经营重点
- 市场发展重点
- 产品技术、产品竞争规划重点
- 组织发展计划
- 企业信息化发展规划
- 企业制度规范与优化
- 生产、物流管理
- 年度人才发展规划
- 经营规划总体指导原则
- 长期经营理念
- 企业愿景
- 核心价值观
- 企业文化
- 核心竞争力
- 市场目标定位
- 产品战略
- 管理战略：管理宗旨、实施步骤、管理模式
- 年度经营目标与目标分解
- 全员绩效考核体系
|
| 关键工具 | |
任朝彦