一：中国企业执行力不佳的“六个困境”?
- 为什么中国企业的发展规划在最终成了空话？
- 为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效？
- 为什么确定的计划不能按时变成实际的成果？
- 为什么有效的人力资源不能形成有效的合力？
- 为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力？
- 为什么天天培训团队却最终发展成一群团伙？
二：本课程课程特点:
- 是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;
- 是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。
- 近五年来时间先后被数十企业采用过，验证这个课程的实效。
- 本课程成为企业经理人必须掌握的课程。
三：本课程目标：
- 使学员从企业日常管理中常见的现象认知企业低绩效问题的本质。
- 让公司高层\中层\基层从企业的全局中理解企业经营管理与执行力的关系。
- 提出高绩效执行力公司的执行力构建的四个系统；
- 如何从态度系统提升员工执行力的强力意愿；
- 如何从能力系统提升员工执行力的工作效能；
- 如何从组织系统提升员工执行力的工作协作效率。
- 如何从方法系统提升员工执行力的工作成果。
四：本课程的课程提纲：
第一单元：执行力之重要—卓越企业执行力的挑战
第二单元：执行力之态度系统—高绩效执行力的四大基因
- 职业化精神
- 责任才是生产力
- 简单原则
- 结果主义
- 职业精神
- 万科是如何通过职业化精神推动企业执行力的？
- 华为人做事的态度
- 案例海尔的高效执行
- 职业化修养
- 职业化行为规范
- 职业化技能
- 职业化精神
- 责任才是生产力
- 懈怠责任的5个理由
- 工作就是责任，我用心工作
- 日本员工的岗位责任观
- 《现代汉语词典》是这么定义“责任”
- 有「責任感」的表現
- 带着责任心去工作
- 卓越企业人责任心的5种体现方式
- 流程化客户意识
- 企业内部化客户意识
- 流程与合作
- 把同事定义为客户
- 结果主义
- 职场信念：我是一个结果主义者
- 做事 ≠ 结果
- 结果是一种责任商品
- 结果是一种满足客户需求的产出
- 以结果为一个项目或计划
- 结果框架示范
- 针对预期结果报告
- 职业人的做事方式把说的写在纸上
第三单元：执行力之能力—高绩效执行力的“组织速度”
- 一个人的能力缺失是团队的短板！
- 木桶理论
- 人的职业能力短板
- 团队能力的确失是企业的短板
- 团队协作，优势互补
- 没有团队精神的组织是一盘散沙
- 没有完美的个人，只有完美的团队
- 任何时候都需要团队精神
- 个人优势与团队优势互补
- 团队协作能取得巨大的成就
- 职业化团队的八项特征
- 有执行力组织的特征
- 合理搭配，整体效能
- 团队执行中需坚持四个原则
- 强势执行力组织的三大基因
- 高层基因：狼性原则
- 中层战略：猴子管理法
- 基层战略：镜子思维
- 清晰认识企业不同领导层的核心任务
- 各层级管理人员的执行责任
- 企业的狼性执行力：
- 强势执行力组织的三大基因
- 高层基因：狼性原则
- 中层执行不力的六大原因
- 中层战略：猴子管理法
- 高效中层管理的“七让”行动
- 基层执行的“猴子管理法”：
- 案例：麦当劳成功的奥秘 ----标准化执行
第四单元：执行力之聚焦--高绩效执行力的“准度”
- 执行力的三个核心流程
- 人员流程——用正确的人
- 执行力强的人具有三个基本特点
- 人员流程——用正确的人
- 战略流程——作正确的事
- 运营流程——把事情做正确
- 执行的四大管理系统
- 企业的经营目标体系
第五单元：执行力之保障--高绩效策略性执行的“精度”方法论O G S M
- OGSM是？
- 行动方案(Tactics)
- OGSM-T外在形式
- 行动方案外在形式
- 行动方案—举例
- OGSM 小结
- 制定行动计划
- 小组演练
- 改善执行效率的每天5个必须
第六单元：执行力之传承--高绩效执行力文化
- 未来只有一种企业能够生存,那就是狼性执行组织企业!
- 企业的执行基因
- 职场人卓越执行力的六大关键要素
- 方向比努力重要
- 态度比知识重要
- 能力比薪水重要
- 情商比智商重要
- 团队比个人重要
- 第一比第二重要
任朝彦