课程背景：
移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。
管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。
而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展，新的商业模式不断涌现，新的巨头公司不断替代着老的巨头。社会在发展，技术在更迭，企业在更迭，传统的管理思维和管理模式需要进行变革和提升，让管理思维、管理方法更加符合数字化时代的特点。
如何在激烈的竞争中快速把握市场机会，战胜竞争对手？
新世代员工如何进行沟通和管理？
如何有效提升团队的创造性和执行力？
如何建立数字化时代的管理体系？
面对当前的VUCA环境下，企业如何做管理变革，组织变革，充分激发每个员工的活力，从而降低管理成本，在充满不确定性、迅变性、复杂性和模糊性中找到企业的源动力。
数字化时代，涌现出很多优秀的企业，如华为、奈飞、谷歌、海尔、阿里等，这些企业在数字化时代不断的对管理进行变革和创新，去适应多变的环境，在不确定性中寻找确定性。
本工作坊通过对海尔人单合一管理模式的详细演练，让学员企业掌握打造授权赋能式管理模式和敏捷化+平台型组织形式，掌握充分激发每个人的能动性的策略，形成一套发起于海尔人单合一管理模式，适合自己企业的管理转型变革方案。
课程收益：
l 理解人单合一模式的底层逻辑与时代价值
l 掌握组织小微化、用户付薪等核心机制设计
l 输出符合企业特性的变革路线图
l 建立持续迭代的数字化转型思维
l 掌握构建适应未来管理需要的新的管理方法和工具。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程方式：老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的新零售操作，让学员掌握新零售方法论，明晰实践路径。
课程大纲
Day 1：认知重构与模式解码
模块一：理念破冰（3小时）
09:00-10:30 主题演讲：《第四次管理革命》
10:45-12:00 互动研讨：企业痛点诊断
模块二：机制拆解（3小时）
13:30-15:00 深度解析：人单合一四大支柱
15:15-17:00 工具工坊：链群合约实战
Day 2：落地推演与行动规划
模块三：变革沙盘（4小时）
09:00-10:30 情景模拟：组织变革决策博弈
10:45-12:15 数字工具实战
模块四：转型加速（3.5小时）
13:30-15:00 案例工坊：跨界生态设计
15:15-17:00 行动规划与结营仪式
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工作坊特色设计
增值服务包
1、 海尔管理工具模板
1） 海尔战略损益表、二维点阵表的管理工具模板；
2） 支撑海尔4000亿增长的内部管理模型
2、 持续辅导机制
1） 每月1次线上案例复盘会
2） 专家3次到厂辅导（可选）
3） 加入"人单合一转型联盟"社群
第四讲：工作坊最终产出
每个参训企业将形成《人单合一转型行动手册》，包含具体实施步骤、风险预案、关键里程碑，真正实现从认知到落地的闭环。
王文琭