做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

何峰:华丽转身:从校园人到职场人 ——新进员工的角色认知与职业化基本素养

何峰老师何峰 注册讲师 365查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 3712

面议联系老师

适用对象

企业新进员工

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业新进员工

 

课程背景:

江山代有人才出,长江后浪推前浪!新员工,既是企业的新鲜血液,更是企业的未来栋梁!

但是,初涉江湖的职场菜鸟,如何快速完成从学校人到职业人的转变,成为有良好心态,有冲劲,有执行力,有责任心,有团队精神的好员工?

本课程将从角色转变、观念转变、阳光心态、执行力、职业发展、工作方法等六个角度,帮助新员工从内到外,迅速完成从职场小白到职场能手的跨越。

 

课程受益:

● 让学员清晰校园人到职场人的角色转变;

● 让学员清楚正确的工作观念,树立自己的职业发展目标;

● 帮助学员建立积极阳光的心态,掌握必备的工作方法;

● 帮助学员认知职场执行力的重要性,并做到高效执行。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业新进员工

课程方式:结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论,让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来,建立学员的内在驱动力。

课程大纲

第一讲:角色篇——从校园人到职场人

一、从校园人到职场人

趣问趣答:毛毛虫怎么过河

1. 每个刚入职场的人都会要经过的刘易斯过渡曲线

2. 校园人与企业人有何不同之处?

1)校园和企业有什么差别

2)我们需要做的五大转变

3)如何快速融入职场

3. 快速适应职场的4“一点”

4. 职场发展的十个阶段:认清职场发展的轮廓

二、企业对人才的定义

1. 四类人才分类

经典案例:从程序员到集团副总裁

2. 人才加工三模式

3. 新入职场价值成长途径

趣问趣答:钻石为何璀璨

三、企业与组织生态

1. 什么是企业?

1)企业不是慈善机构!

2)企业不盈利就是犯罪!

2. 下属(员工)是如何产生的?

1)下属是组织任命的临时角色,是上司的替身,是组织实现目标的执行人

2)我们的工作必须围着组织的目标转

视频案例:优秀的下属怎么做事

 

第二讲:观念篇——明确工作的意义

一、职场应有五大观念

1. 职业保障才是持续的保障

案例:被圈养的动物

2. 避免成为职场的植物人

3. 变雇佣军为志愿军

4. 态度比知识和技能更重要

5. 工作的两大目的

1)要赚钱:把工作做到位,交付公司交代的任务

2)更要让自己值钱:在工作中努力提升自己是硬道理

二、职业三部曲

1. 职业能力

2. 职业结果

3. 职业品牌

案例分析:万科的007挖人计划、荷塘故事

 

第三讲:忠诚篇——找到职场立足的根基

一、忠于企业是职场人的基本素养

1. 在家要孝,在企宜忠

1)羊有跪乳之恩,鸦有反哺之义,人有孝亲之德

2)入则孝,出则悌,人若不孝,其人无根

3)父母在,人生尚有来处,行孝当及时

小组讨论:忠诚于企业对个人发展有什么好处?

2. 为什么要倡导忠诚于企业

案例分析:盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明

经典案例:华为最牛年轻人李一男到锒铛入狱

二、忠于企业是职场人的立身之本

1. 忠诚是员工得到信任唯一途径,获得重用提拔唯一前提!

经典案例:上市公司朗科科技高管团队的启示

1)忠诚不是所谓的美德,而是一种基本能力

2)忠诚是职业化意识,是契约精神的体现

3)忠诚度是个人在组织中发展的安身立命之本

经典数据:企业调查显示,10年以上的企业,其核心管理层都是在组织中工作多年的“老人”

2. 企业四种人的发展

1)能力强,忠诚度低:看情况用,不敢重用

2)能力弱,忠诚度低:基本不用,避而远之

3)能力弱,忠诚度高:培养使用,给予成长

4)能力强,忠诚度高:必定重用,给予机会和平台

经典案例:《大江大河》中水书记与宋运辉的对话,你想成为哪种人

3. 忠诚表现五点

1)忠诚第一条:绝对不做有损企业的事情

2)忠诚第二条:坚决维护公司的利益

3)忠诚第三条:服从组织安排,上司指挥

4)忠诚第四条:爱岗敬业,做好本职工作

5)忠诚第五条:踏实务实,经得起时间和挫折的考验

 

第四篇:敬业篇——爱岗敬业,忠于组织

一、敬业心态:忠于企业服从上司

案例呈现:陈绍鹏的故事(联想副总裁的职场成功的秘密)

小组讨论:我们在陈绍鹏身上看到的职场成功的特质是什么?

1. 认清角色好做事——员工(下属)是怎么产生的

1)员工是替身和帮手

2)围绕企业的目标转

二、做到敬业心态的四条方法

1. 忠于所在的组织和服从自己的上级

1)对企业抱忠诚心态

2)伤害企业利益,就是破坏自己的职业发展

3)对上司抱服从心态

4)成为上司好帮手的七种方式

经典案例:经常与组织和领导对着干的职员最终都没有什么好结果

2. 明确自己的工作要求,考核指标

案例:怀胎7月的销售冠军

3. 以更高的标准要求自己,保持敏感度

案例:从技校毕业生到世界技能大赛第一块金牌的20岁职工曾正超 

4. 发现自己工作的价值(爱你所做,做你所爱)

案例:从叉车司机到南粤工匠的曹祥云

小组讨论:敬业故事会——就个人而言,我过去做的如何,以后要如何改变呢

 

第五讲:责任篇——提高担当对工作负责

一、对工作负责就是对自己负责

趣闻趣答:去商场,钱包丢了会有哪些原因造成?

辩论赛:主动担当会带来的坏处和好处分别有哪些?

1. 成就自己,需要能力,能力从哪里来? 

案例:敢于担当的杨小丽从服务员到集团副总裁

二、责任胜于能力

1. 只有愿意负责任的人才能赢得更多机会的前提 

1)哪个公司会把不负责任的人放在重要的位置?

2)即使能力强,没有责任等于零

2. 如何做到在工作中的担当,为自己争取更多机会

1)从我做起,把“我”看成一切的根源

2)从岗位做起,坚信方法总比问题多

3)往前推进,不让工作停止不前

4)工作无小事,把小事也做的很到位

5)拒绝拖延,立即行动

 

第六讲:执行篇——学会用结果说话

一、下属存在的价值

1. 组织当中,为什么会产生下属?

2. 服从领导,是下属的第一要务

3. 学会与上司相处是职场必修课

4. 7招成为上司的好帮手

二、什么是执行

1. 学会服从本身就是一种能力

2. 没有结果,一切苦劳都是徒劳

案例:成龙电影启示录

3. 任务与结果

4. 如何做结果呢

经典案例:路桥集团的小周和小丁

5. 执行的48字真经

 

第七讲:技能篇——职场高手工作方法

一、三种导向型工作方法

1. 随波逐流型

2. 高效率导向型

3. 高价值导向型——工作既要有效率更要有价值

二、5W2H工作分析法

1. 什么是5W2H

2. 如何用5W2H工作保障工作既能高效更有价值

三、要事第一工作法

1. 什么是要事

2. 学会统筹安排自己的工作

 

第八讲:发展篇——与公司共同发展

一、目标导向型职场

1. 我的三个好朋友:起点一样,发展大不相同

2. 哈佛的目标理论

3. 目标如何帮助我们获得成功

——自己的亲身案例

二、如何设定工作目标

1. 目标的smart原则

——这些是目标吗?符合原则吗?

2. 给自己设定一下自己的职业生涯规划

——从厕所清洁工到麦当劳全球CEO

 

第九讲:团队篇——用共赢谋发展

一、团队精神——唯有共赢才能赢

1. 懂得合作的才有未来

趣问趣答:西游记四人组的各自有什么优势和不足 

案例呈现:不善于合作的人,能力再强,发展也是有限的

2. 优秀团队成长曲线

互动:快速建立信任

3. 如何做到合作心态

1)欣赏他人,尊重对方

2)彼此信任,学会包容

思考:如果你的工作,总是做的不靠谱,差一点意思,你能获得别人的信任吗

3)充满热情,乐于合作

4)诚实守信,勇于担当

5)共同目标,彼此成就

 

第十讲:职场礼仪篇——仪式感的重要性

一、何谓职场礼仪?

1. 体现职场中的尊重的仪式感

互动:选出本组最具有礼仪风范的同事

2. 尊重:尊重上司是天职,尊重客户是常识,尊重同事是本分

二、仪容仪表

1. 形象要求:发型、妆容、首饰

2. 着装要求

1)男士着装

2)女士着装

4. 肢体动作

1)表情

2)站姿

3)坐姿

4)蹲姿

三、职场常用礼仪

1. 商务会见礼仪:握手、名片、加微信

2. 接待礼仪:欢迎、手势、电梯、引导等

3. 乘车礼仪

4. 餐饮礼仪:桌次、座次、饮酒、转桌、吃饭等

5. 会议礼仪

何峰老师的其他课程

• 何峰:正念思维与职业素养——高效能职场的六项修炼
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业全体员工 课程背景:改革开放40年带来了中国企业蓬勃发展,同时也给企业之间带来更加剧烈的竞争。企业之间的竞争,终究还是人的竞争。人的竞争,归根结底还是人的观念意识的竞争。根据哈佛的调查显示,一个企业内的员工之所以优秀,能够很好的完成工作,甚至能够成就极高的职业状态,只有15%的人源自专业技能,而85%源自职业观念和工作态度。论语上讲“入则孝,出则悌,谨而信,泛爱众,而亲仁。行有余力,则以学文。”一个人的能力能否发挥好的作用,其前提是建立正确的观念和态度,否则,极有可能适得其反。观念和态度基础没有打好,能力越强,很可能破坏力越大。《高效能职场的六项修炼》的课程设置,结合NLP、行为学、管理学的相关理念,采用先跟后带的方式,从心智模式的改变开始,帮助员工建立一套正向的心智系统,建立内部驱动,从而自己产生改变。 课程模型: 课程受益:● 让学员清晰识别自我的行为由心智模式决定(觉察自己)● 让学员清楚过往心智模式有很多不正确的信念(反省自己)● 让学员系统的认知职业化意识对于自己职业发展的重要性● 帮助学员建立积极阳光的心态,树立职场发展必先从敬业精神开始的观念● 帮助企业导入一套正向的价值观,实现企业团队的高效能 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业全体员工课程方式:结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论,让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来,建立学员的内在驱动力。 课程大纲破冰开场:职场大成就者必备三大条件第一讲:课程导入——漂亮转型1. 校园人与企业人有何不同之处?2. 认识我们的企业3. 为企业创造价值的同时,创造自己的个人价值 第二讲:先破后立——大破大立,重塑自己一、心智模式对人的影响1. 绘制自己的人生平衡轮提问互动:(每人一张特制表单)2. 心智结果模型讲解3. 人的行为是如何产生的二、建立员工的心智模式1. 内驱系统是如何装上去的2. 生命理解6层次(每人一张特制表单)3. 内驱系统对我们结果的影响小组讨论:对我们产生过不好影响的猴子有哪些三、12条前提假设建立正念思维1. 没有两个人是一样的2. 一个人不能控制、改变另一个人3. 有效果比有道理更重要4. 只有感官经验塑造出来的世界5. 沟通的意义决定于对方的回应6. 重复旧的做法,只会得到旧的结果互动游戏:钉子挑战赛小组讨论:游戏带来的启示7. 凡事至少有三个解决方法8. 每一个人都选择给自己最佳利益的行为9. 每个人都已经具备使自己成功快乐的资源10. 在任何一个系统里,最灵活的部分是最能影响大局的部分11. 没有挫败,只有回应信息12. 动机和情绪总不会错,只是行为没有效果而已 第三讲:六脉神剑——高效能职场的六项修炼一、开启生命正循环——阳光心态1. 我们都已经具备快乐的资源案例:阳光心态与职场成功故事:算命先生视频:盖章2. 重视潜意识的力量案例:潘石屹的如何把大坏事变成大好事短片:约翰·库缇斯3. 重定义时空角——让自己积极起来视频:三傻大闹宝莱坞1)是什么在影响我们的心态呢?2)重定义时空角工具方法:基础篇——转化思维三个视窗工具方法:烧脑篇——换框法3)行动促进(60天阳光心态训练计划)二、忠于委托人——敬业精神案例呈现:陈绍鹏的故事小组讨论:我们在陈绍鹏身上看到的职场成功的特质是什么?1. 职业杀手与流氓的区别1)忠于委托人——敬业状态2)专业能力强——解决问题2. 敬业四条(方法)1)忠于所在的组织和上级,尊重自己的工作2)明确自己的工作要求,考核指标案例:怀胎7月的销售冠军3)以更高的标准要求自己,保持敏感度案例:培训助理的三项要求4)发现自己工作的价值(爱你所做,做你所爱)小组分享:敬业故事会三、做最能干的自己——专业主义视频:追求者与逃避者小组讨论:看到了什么?引申到我们的职场,生活又看到了什么?1. 专业思维案例呈现:曹祥云2. 专业的三个标准1)高:高手,高目标,高水平2)精:精通,极致、精益求精3)快:速度,速度快,有效率3. 专业力与福流状态4. 如何成为专业选手1)坚定目标:天助自助者2)扬长避短:优势便是价值所在3)专注一事:成为无可替代的人4)了解规则:明规则和潜规则5)善于创新:模仿+改良6)塑造影响:专注关键要素小组分享:我将如何把自己打造更专业四、善用时间的复利——踏实1. 猜一猜(海底捞、西贝莜面村)2. 把握时间的复利1)易经乾卦的秘密2)Y的23法则3)非洲毛尖草的启示案例呈现:童文红4)内省自己,减少抱怨3. 踏实比能力更重要4. 职业发展的十个阶段小组讨论:结合自己所遇到的实际情况来谈踏实的重要性五、对自己责任——对“内在逃避者”saygoodbye辩论赛:负责任会带来的坏处和好处分别有哪些?1. 责任成就自己的人生案例:杨小丽2. 对别人负责其实就是为自己负责3. 如何做到在工作负起100%的责任1)从我做起,把“我”看成一切的根源2)从岗位做起,坚信方法总比问题多3)往前推进,不让工作停止不前4)工作无小事,把小事也做的很到位5)拒绝拖延,立即行动六、合作意识——唯有共赢才能赢游戏互动:搭高塔趣问趣答:合作心态案例呈现:毛泽东的智慧1. 懂得合作的人才有未来2. 优秀团队成长曲线互动:快速建立信任3. 乔哈里视窗4. 如何做到合作心态1)欣赏他人,尊重对方2)彼此信任,学会包容3)充满热情,乐于合作4)诚实守信,勇于担当5)共同目标,彼此成就 第三讲:两套法则——高效能职场的忌讳与策略一、职场十忌讳1. 牢骚过旺2. 自我辩解3. 沟通之弊4. 关注并议论是非5. 缺乏长远规划6. 工作状态亚健康7. 自我验证的心态8. 自我保护的文过饰非9. 思维逻辑不严10. 不言忠诚二、职业人四大病毒1. 对人不知感恩2. 对己不知克制3. 对事不愿尽力4. 对物不懂珍惜三、高效职场生产力的四大策略短片:人生苦短1. 四大策略1)品牌策略2)营销策略3)服务策略4)核心竞争力策略2.升职必备 回顾总结:1. 企业最大的福利是什么?2. 学习有没有用?3. 如何做到持续地行动?结营:团队表现奖颁奖
• 何峰:绿色思维——情商修炼与压力管理
课程时间:2天,6小时/天课程对象:全天员工 课程背景:中国人寿统计2017年国人疾病数据数据中显示:统计18到60岁成年人身上最常见的健康问题发现,胆囊炎排第一位,胃炎排第二位。医生表示,胆囊炎与胃炎的形成与成年人大多肩负着重大的生活压力和工作压力。同时,慢性压力还会引发肠胃的各种症状和综合症。数据显示,上消化系统疾病预警率达到了25. 5%,这意味着每四个人中就有一人当前或未来3年内会出现消化系统方面的健康问题,可见肠胃健康已成为很多健康问题的源头。在中国,职场每天会产生5000个职业病人;员工越来越浮躁,忠诚度越来越低,效率越来越低下,抑郁症患者每年增加1. 3%。我们的物质在丰富化,心灵却在沙漠化。提升员工自己的压力与情绪管理的能力可以帮助企业有效解决以上问题。“有开心的员工,才有满意的绩效”。本课程不仅仅提供压力与情绪管理的技巧,更注重于心灵的建设,切实帮助学员改善自我意识,人际关系,实现自我激励,从而达到心理素质提升的目的。 课程收益:● 认识压力,正确的看待压力―掌握有效管理自己压力的方法;● 认识情绪,觉察自己的情绪,学会调节自我情绪,管理自己的情绪;● 学会觉察他人的情绪,并能妥善处理他人的情绪―建立和谐、健康、高效的企业。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:全天员工课程方式:结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论,让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来。 课程大纲第一讲:认识压力一、什么是压力?1. 压力的征兆-生理、心理、行为、情绪2. 压力的来源:工作、休闲、人际、经济、身体、心灵(价值观和态度)3. 压力如何产生压力源——个体知觉——认识评价——行为表现二、压力导致的结果1. 利压和害压2. 压力影响生理/心理/社会行为3. 生活中常见的压力来源4. 工作中常见的压力来源5. 工作场景中的压力产生:公司期望值与个人期望值之间的不一致 第二讲:如何处理压力力一、个人压力管理1. 认识自己的心理防卫机制,核心价值观2. 突发性情景的压力处理二、压力的处理技巧1. 问题解决策略:寻求协助;设计解决方案;直接行动。2. 情绪减低策略:抒发情绪,逃避,再认知,区分责任。3. 放松训练 第三讲:压力抒解的方法与步骤、演练一、压力抒解的方法与步骤1. 确认压力管理方法是否有效2. 测量你的方法是否有效二、你的压力状况1. 角色扮演与情绪疏导 第四讲:恒久式压力管理策略一、积极心态——生成你的脑腓加工厂1. 如何培养积极心态2. 与压力共舞——是压力同样也是动力二、减压从转变观念开始讨论:你在工作中和生活中遇到过哪些困境案例:殉情的多是高中生1. 解码一:一念天堂,一念地狱2. 解码二:智慧提升——换角度看问题工具:一个选择VS三个选择练习:换框练习三、减压的精神与物理方法1. 冥想——身心合一的意念减压2. 为什么这么多人爱上了跑步——有氧运动令人身心愉悦3. 堵不如疏——正当的发泄有助于健康4. 身体和灵魂总有一个在路上——旅行和阅读 第五讲:自我情绪觉察一、认识情绪1. 情绪与情商2. 什么是情绪,情绪有多少种?3. 中医与情绪4. 情绪的负面面意义互动游戏:演技大比拼——踢猫理论5. 费斯汀格效应6. 情绪的正面意义二、情绪从哪里案例:多年后,我终于理解了我的父亲1. 是谁激怒了我们?2. 人是激素控制的动物讨论:女性为什么比男性更容易得抑郁症讨论:情绪真的是由外界事物造成的吗?3. 激素又是如何产生的4. 情绪的开关——我们的心智模式案例:心智模式对行为与结果的影响 第六讲:自我情绪调节一、情绪管理方法互动:我们通常都是如何处理自己的情绪的1. 情绪处理不当,会有什么影响呢二、情绪来了怎么办1. 把情绪说出来2. 适当的排解比压抑好3. 离开现场或者切换思维三、别让情绪积压1. 学会接纳世界的不完美,包括不完美的自己2. 不要抗拒自己的情绪3. 看破不看透 第七讲:觉察与处理他人的情绪一、感知位置法1. 多身思维——站在不同人的角度,切身感受事情,理解他人情绪2. 无条件的积极关注3. 学会倾听:倾听本身即是爱,了解当中有医治二、处理与他人的情绪冲突1. 同频——准确的表达他人的情绪2. 共情——真情的告知对方你理解3. 抽离——不被对方的情绪影响到自己的情绪4. 引导——帮助对方离开当下的环境,帮助对方切换时空角三、如何面对挑衅者1. 挑衅者三种特质2. 面对挑衅者的处理方式四步骤3. 面对压力人物挑衅者的处理方式
• 何峰:高效时间管理——提高工作效能的时间管理法
课程时间:1天,6小时/天课程对象:中、基层管理者、普通员工 课程背景:这个世界对于每个人来说最大的公平在于:每个人的一天都是24小时,一年都是365天。可是,最终有人利用同样的时间创造出了伟大的价值,而有的人,却一生忙而无效。就好像我们总会发现身边,有的人安排得秩序井然,从容不迫;却效率极高,创造很好的业绩,而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么只做自己分内的工作,却天天加班,效率低下,工作和生活混在一起,没空陪伴家人,自己又身心俱疲?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的能力不同。   本课程主要阐述时间管理的重要法则、原理,时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造、高效率时间管理手册与个人使命表等等。从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效,提升员工的生活自律性,提升学员的生命质量,塑造个人竞争力和团队竞争力。 课程收益:● 重塑对时间管理的认知● 掌握时间管理的原理、法则● 掌握并应用时间管理的方法、技巧、工具● 帮助学员养成更好的时间管理的习惯● 建立更高效的组织 课程时间:1天,6小时/天课程对象:中、基层管理者、普通员工课程方式:结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论,让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来。课程大纲第一讲:认识时间管理一、思考:时间都去哪了?趣问趣答:我们面临的时间管理最大的挑战是什么?1. 分析我们的时间消耗情况?案例解析:时间管理大师柳比歇夫的时间管理带来的启发二、到底什么是时间管理1. 时间管理的内涵2. 时间管理的目的3. 时间管理的误区4. 时间管理的本质1)时间管理就是自我管理2)时间管理就是目标管理——工作目标3)时间管理就是事件管理——具体工作课堂活动:游戏互动三、时间管理随着时代要不断的调整1. 时间管理一代2. 时间管理二代3. 时间管理三代4. 时间管理四代 第二讲:提升时间的单位价值一、如何将时间价值最大化——明确的工作目标1. 从明确目标开始1)目标分主次2)目标结合具体工作案例呈现3)目标的三个来源2. 要是第一:聚焦目标,专注要事——分解目标,确定要事1)有效分解目标才能更好地实现目标2)目标分解的策略性、可行性与可操作性3)目标分解的两大方法a方法一:剥洋葱法b方法二:WBS任务分解法案例研讨二、如何将时间价值最大化——善用工作计划1. 计划让事情事半功倍——计划制定前的准备2. 5W2H厘清计划3. 工作计划制定的步骤课堂案例:工作计划的制定4. 按时间进度进行工作计划的自我监控1)工作计划的执行与监控2)工作日清法的运用3)工作计划的执行保障三、如何将时间价值最大化——合理安排工作1. 做好工作梳理1)每月固定完成的工作2)每周固定完成的工作3)每天固定完成的工作2. 划分出自己的时间模块1)每个人都有自己的高效时间段3. 善借他人的智慧1)如何管理上级的时间2)如何管理下级的时间3)如何善用工具的力量 第三讲:常用的时间管理的工具与方法一、以时间记录为基础的时间管理工具1. 柳比歇夫记录法:原理与应用2. 34枚金币管理法:原理与应用3. 16PF记录法:原理与应用总结:时间记录法可以为我们带来什么改变二、第二象限时间管理法1. 时间管理的四个象限2. 如何选择时间分配3. 更容易操作的量化比较反感三、专注让时间更有价值1. 学会SayNo1)排除来自上级的干扰2)排除来自下级的干扰3)排除来自来访者的干扰2. 高效时间攻克难点、重点1)番茄时间的概念2)打扰是第一时间大盗3)自我掌控时间的三化4)番茄工作法软件使用5)每日番茄工作法流程3. 会议地图——让会议少一半时间1)会议地图的画法和原理演练:如何善用会议地图提升效率 第四讲:培养时间管理心态与习惯一、树立正确时间管理的心态1. 拒绝拖延1)拖延症的危害2)拖延症的原因3)如何克服拖延症的三个方法2. 墨菲定律与时间管理1)为什么你想到的会发生2)如何进行预防性工作二、建立良好时间管理习惯1. 凡事计划的习惯——有计划不忙2. 清理整顿的习惯——简单断舍离3. 回顾评估的习惯——知而后能改三、善用你的碎片时间结尾:课程回顾、总结、收获提炼本大纲为时间管理课程基本结构,如企业有其它要求,可在实际授课中作出调整。

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务