课程背景
产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展，必须建立高效的产品研发管理体系，提高产品研发的有效产出，多出市场成功和财务成功的新产品，多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。
为什么一年下来公司上市的新产品不多？为什么新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品开发速度慢、上市即变成“旧产品”？为什么说平台管理能够对产品研发起到高屋建瓴的作用？如何构建产品平台和技术平台？如何将平台和模块化的管理落实到产品策划和产品研发中去？如何以市场导向快速开发新产品？如何保证新产品开发的质量？如何开发出成本领先的新产品？如何建立一支精干高效的技术研发团队？
上述种种问题，集中体现了企业产品研发管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。
课程收益
1.掌握产品研发管理体系的基础知识
2.掌握IPD集成产品研发的核心理论
3.掌握构建技术平台和产品平台的方法
4.掌握企业需求和市场需求的有效管理手段
5.掌握平台和模块化在新产品策划中的应用
6.掌握平台和模块化在产品研发管理中的应用
7.掌握项目管理在产品技术研发管理中的应用
8.掌握职业化研发团队打造和建设的方法和工具
课程对象：企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人
课程大纲
第一单元 产品研发管理体系
1.企业研发管理体系的十种困局及六大原因
2.技术研发管理的4种模式变迁
2.1第一代研发（科研和发明为导向）
2.2第二代研发（SGS门径管理和NPD）
2.3第三代研发（PACE基础上的IPD为代表）
2.4第四代研发（下一代研发：研发生产率、精益研发为代表）
3.几个重要概念的辨析（产品经理/项目经理/产品成功的标准/同步开发/异步开发）
4.项目经理的职责和能力培养（产品经理的一般含义/产品经理的工作职责/产品经理的能力模型/卓越产品经理的综合素养）
5.产品研发的破局之法-向标杆企业学习
【课题演练】产品研发管理体系的评估
【案例分析】华为公司的IPD变革案例
【研发实战技法】产品经理的职责和能力培养
第二单元 基础知识：IPD的重点和精髓
1.产品和新产品的概念
（产品的一般含义/产品观念的五个层次/新产品的概念和分类/新产品开发的常见方向）
2.IPD集成产品开发的定义（IPD的一般含义/IPD的三个四集成）
3.IPD集成产品开发的方法论（IPD的降龙十八掌：2个强调/3个视角/6个阶段/7种思想）
4.IPD集成产品开发的结构框架
5.IPD集成产品开发的全要素流程（流程计划的三个层次/分层的注意事项/4类开发流程/研发流程的常见误区/各部门在研发流程中的职责/开发流程的6个阶段/决策评审和技术评审）
【课题演练】产品观念的5个层次
【案例分析】与时俱进的华为IPD
【研发实战技法】4类开发流程的转换
第三单元 平台管理：产品研发的高屋建瓴
1.为什么说产品平台战略是公司发展的必由之路
（公司各个阶段的产品研发/产品平台战略的重要价值）
2.产品平台的相关概念
（共用基础模块CBB/货架/技术平台/产品平台/产品开发和技术开发分离的必要性）
3.平台的形成过程（规划法形成平台/沉淀法形成平台）
4.产品技术的4种分类（核心技术/关键技术/通用技术/一般技术）
5.如何鼓励和激励平台的开发
【课题演练】产品技术管理和平台管理做到什么程度
【案例分析】国内某上市公司的产品平台和技术平台的形成
【研发实战技法】产品设计规范在技术管理和平台管理过程中的应用
第四单元 需求管理：产品研发的指路明灯
1.企业内部需求的管理（企业的经营模式/企业的愿景、使命、价值观、战略目标）
2.营销体系的构成和职责
3.市场需求的管理流程
4.如何进行需求的收集（需求收集的外部渠道/需求收集的内部渠道/收集过程中的信息失真）
5.如何进行需求的分析（需求分析的过程/需求的三个层次/需求的验证/需求分级的BSA法）
6.如何进行需求的分发（需求分发的机制/需求分发的7种路径）
7.市场需求的$APPEALS 模型（8要素法的内容/8要素法的分析评估）
8.市场需求向产品需求的转化
9.内外需求的有效结合：产品研发管理的出发点和目的地
【课题演练】营销体系的构成和职责
【案例分析】华为的“企业就是需求加工机”
【研发实战技法】市场需求8要素法的分析评估
第五单元 平台及模块化在产品策划中的应用
1.企业的常见的运作模式（产品驱动型/技术驱动型/服务驱动型/混合驱动型）
2.产品技术研发策划的重要性
(企业发展的源动力/企业技术研发能力提升的关键要素/研发能力低的企业的死穴）
3.产品技术研发策划的组织保证
4.精益研发的集成平台管理
（研发管理系统/综合设计环境/知识工程系统/过程质量系统/产品技术平台/科研数据中心）
5.产品技术策划的过程（公司的业务战略分析/公司的营销渠道分析/市场需求的调研及分析/竞品企业的情报汇总及分析/年度技术平台策划/年度产品平台策划/年度产品线策划任务的制定/月度产品策划任务的总结/年度产品技术策划的激励）
【课题演练】产品策划的重要价值
【案例分析】某公司的产品策划案例
【实战技法】保证企业创新专利的手段
第六单元 平台及模块化在产品研发中的应用
1.平台及模块化在研发进度控制的应用（进度需求的确认/共用技术及模块的规划/核心卖点及核心结构的确定/产品设计规范的应用）
2.平台及模块化在研发质量控制的应用
（通用产品测试大纲的平台建立/专用产品测试大纲的确定/创新性核心结构及性能的重点测试/平台及模块化对质量风险的降低/DFMEA对产品研发风险的降低）
3.平台及模块化在研发成本控制的应用
（共用零部件对采购成本的降低/共用技术对质量成本的降低/共用模块对售后成本的降低）
【课题演练】平台及模块化对研发进度的促进
【案例分析】平台及模块化对研发质量的提升
【实战技法】平台及模块化对研发成本的降低
第七单元 高效的产品研发项目管理
1.项目管理的主要职责
2.跨部门项目团队的构成（跨部门项目团队的结构/项目团队角色的注意点/项目经理的主要职责/项目核心小组的主要职责/对项目组成员的管理方式：强矩阵管理和弱矩阵管理/产品开发中的4次资源投入和释放）
3.三级项目计划体系（一级项目计划/二级项目计划/三级项目计划）
4.高效的新产品研发的进度管理
（研发部的进度管理: 结构部分设计的进度管理、电控部分开发的进度管理、包装部分开发的进度管理/采购部外协外购件开发的进度管理/公司内部自制零件开发的进度管理）
5.高效的新产品研发质量管理
（产品开发质量管理的误区/常见开发质量管理的问题/产品开发过程中构建质量体系的要素/开发过程中的评审：技术评审和决策评审分离的必要性、技术评审的原则、开发过程中6个技术评审的关注点、技术评审的注意要点、评审问题点的CAP改善跟进及关闭）
6.高效的新产品研发成本管理
（确定产品需求/通用件和标准件的使用/产品成本过程控制立项前的产品成本评审/开模前的产品成本评审/量产前的产品成本评审/首单后的产品评审及降成本工作及落实）
7.高效的新产品研发营销管理（新产品营销开发的必要性/协助营销设计及整理卖点/协助营销产品宣传的FFAB策略/协助营销进行产品定价/协助营销进行产品推广）
【课题演练】项目管理存在缺失或者待完善的地方
【案例分析】国内某上市公司的新产品开发项目管理
【研发实战技法】项目管理在实战中的运用技巧
第八单元 打造职业化产品技术团队的方法
1.团队基础知识（产品技术团队的概念/特点/产品技术团队管理的重要性）
2.团队的组建
2.1构成要素（产品技术团队的角色/产品技术团队的任务和目标/产品技术团队的行为准则）
2.2建立跨部门产品技术团队（职能式组织结构/产品技术式组织结构/矩阵式组织结构/建立高效能矩阵式跨部门产品技术团队）
2.3确定产品技术人员的职责和目标
3.产品技术团队的建设
3.1跨部门产品技术团队协作问题点（部门本位和部门利益冲突/部门对产品技术理解角度不同/部门推卸责任/缺乏协作的团队文化/缺乏协作的流程和考核）
3.2团队建设的手段（团建活动/奖励和表彰体系/团队成员集中/团队成员培训）
3.3团队精神的培养（高凝聚力/成员全心投入/民主气氛/帮助成员事业发展）
3.4团队建设要解决的问题（团队建设规划/产品技术成员去留/定期的团队会议/团队成员承诺/丰富沟通渠道/规范冲突管理/建立激励体系）
4.产品技术团队的日常管理（目标协调及激励/团队成员整合/成员个人发展/沟通环境和方式/管理团队成员/管理零星资源/管好高层在产品技术中的工作/管好兼职专家）
5.产品技术团队的冲突管理（团队冲突的原因/团队冲突的类型/冲突的5种解决方法）
6.产品技术团队的人才梯队（人才梯队的问题/规范人才评价标准/人才培育机制）
【课题演练】如何组建高效能的产品技术团队
【案例分析】产品技术团队的建设
【实战技法】产品技术团队冲突管理实战技巧
刘俊锋