【课程背景】
在互联网秒读+秒传等于秒杀的舆论传播新常态下，负面信息以数亿节点转发、交互、扩散。政府及企业的舆情管理要从事后走到事前，推行舆情风险管理，实现风险关口前移，从单一的监测、事后应对走向全面的舆情风险管理体系建设，做到风险归口管理。面临当前的舆论环境，政府及企业要不断提高底线思维能力，也要不断增强舆情风险管控的“红线意识”。
结合舆情案例，“黑天鹅”与“灰犀牛”两种现象成为舆情风险管控的重要对象，既要防住可预见的风险，不能被惯性思维蒙蔽双眼，也要提升应对突发舆情的能力，让舆情工作的关口前移，尽可能地增强源头治理的能力。
因此，舆情风险管理是最小成本、最低风险的社会治理与企业管理方式。
本课程将剖析多起热点案例与典型案例，从中汲取相关工作经验，提炼风险防范及处置方法，为学员们的日常舆情工作扩充实用性工具、储备更多策略。课程将让学员们看清舆情风险、防范危机爆发、浇灭舆情苗头。
【课程收益】
Ø 建立底线思维，树立正确的舆情风险管理意识与理念
Ø 掌握舆情风险识别、防范、处置的方法与策略
Ø 把舆情风险管理融入到日常工作中，从源头上实现全程管控风险
Ø 深入剖析企业舆情风险管理案例，汲取相关工作经验，避免陷入舆情危机
Ø 提升政治安全、内容安全的审核力度，启动最低风险的舆情管理
【课程特色】由浅入深、逻辑清晰；剖析案例、汲取经验；带入感强，实用性强
【课程对象】领导干部、管理层、业务及舆情部门负责人
【课程时间】0.5-1天
【课程大纲】
一、什么是“黑天鹅”舆情与“灰犀牛”舆情？
1．“黑天鹅”事件的爆发是否有预兆？
2．“灰犀牛”事件为何具有较强的隐蔽性？
3．如何定义舆情风险的“黑天鹅”或“灰犀牛”属性？
二、“黑天鹅”是如何考验舆情管理的应急反应能力？
1．“黑天鹅”事件爆发性强，极具破坏性
Ø “黑天鹅”舆情的强大破坏力与紧迫性挤压处置空间
案例：安全生产、自然灾害等突发舆情（如江西火灾事故等）
Ø “黑天鹅”舆情不给涉事主体出错的机会
2．“黑天鹅”事件的处置策略
Ø 应对“黑天鹅”事件，精准的预案必不可少
Ø “黑天鹅”舆情处置的“时、度、效”任务拆解
案例：各类事故等突发舆情（如化工厂爆炸、实验室事故等）
三、“灰犀牛”为何常被忽视？
1．“灰犀牛”式习以为常的危机，蕴藏极大破坏力
Ø “我以为的”与“公众认为的”不是一回事
Ø 侥幸心理导致“灰犀牛”被忽视
风险识别工具：建立横纵联合的风险评估坐标系
案例：董明珠争议言论、中储粮问题玉米、商业银行理财产品陷争议等
2．识别危机是防范“灰犀牛”的首要工作
Ø 不当宣传是是典型的“自我制造”式灰犀牛舆情
案例：3.8节企业营销失败案例、政府低级红高级黑案例
Ø 做好“灰犀牛”舆情风险防范的关口前移
芦珊