聂明:产品经理市场思维与直案能力提升实战班

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 思维训练

课程编号 : 39994

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适用对象

产品经理

课程介绍

【课程背景】

在当今竞争激烈的医美行业中,产品不仅是技术与服务的载体,更是品牌与消费者沟通的桥梁。随着市场需求日益多元化与个性化,产品经理作为业务中台的核心角色,其市场敏感度与策划撰写能力直接决定了产品能否精准触达目标客群,有效支撑销售转化。我们特设此课程,旨在通过系统化、实战化的培训,提升产品经理团队的综合竞争力,助力产品经理们快速成长为市场与业务双轮驱动的复合型人才。

【课程收益】

1. 掌握产品卖点策划的方法和技巧,提升产品竞争力。

2. 学习营销方案策划与撰写的框架和要点,提高方案质量和执行效果。

3. 提升市场思维能力,更好地把握市场趋势和客户需求。

4. 学习市场分析和竞品分析的方法,为产品策略制定提供依据。

5. 提升沟通和协调能力,更好地与销售团队和其他部门合作。

【课程特色】

1. 前沿理论:引入市场营销和策划的前沿理论和实践,增加课程的深度和广度。

2. 实战导向:通过具体案例剖析,让学员在实战中学习,在学习中实践。

3. 互动交流:设置互动环节,学员可以与讲师及同行进行深入交流,分享经验和观点。

【课程对象】

产品经理

【课程时间】

16小时/天

【课程大纲】

第一部分:市场思维能力提升

1. 市场趋势分析

· 医美行业发展趋势

· 市场规模与增长潜力

· 消费者行为与偏好分析,和市场细分

案例分享+互动

2. 市场分析与竞品分析

· 市场分析方法

1) 定量分析与定性分析

2) 数据收集与分析工具

3) 市场分析报告撰写

· 竞品分析实战技巧

1) 竞品产品分析

2) 竞品营销策略分析

3) 竞品优劣势分析案例分享

案例分享+互动

第二部分:产品卖点策划

1. 产品卖点挖掘

· 市场调研与竞品分析

· 客户需求分析与痛点挖掘

· 产品特性与优势提炼

案例分享+互动

2. 产品卖点包装

· 卖点文案撰写技巧

· 视觉呈现与设计

· 品牌故事与情感化表达

案例分享+互动

第三部分:营销方案策划与撰写

1. 营销基础与策略制定

· 营销组合策略(4Ps/7Ps)在医美行业的应用

· 数字营销趋势与社交媒体营销策略

· 营销方案策划的基本框架与要点

案例分享+互动

2. 营销方案框架

· 营销目标与策略

· 目标客户分析与定位

· 营销渠道与推广方式

案例分享+互动

3. 营销方案撰写技巧

· 文案撰写与编辑

· 数据分析与结果展示

· 方案呈现与演讲技巧

案例分享+互动

第四部分:沟通与协调能力提升

1. 沟通技巧

· 听取与表达

· 沟通障碍与解决

· 团队沟通与协作

2. 协调能力

· 资源协调与分配

· 团队协作与支持

· 冲突解决与管理

第五部分:总结与互动交流

1. 课程总结与回顾

· 重点内容回顾与梳理

2. 学员提问与讲师答疑

· 解答学员在实际操作中遇到的问题和困惑

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【课程背景】 在当今竞争激烈的市场环境中,产品不仅是技术与服务的载体,更是品牌与消费者沟通的桥梁。随着市场需求日益多元化与个性化,产品经理作为业务中台的核心角色,其市场敏感度与策划撰写能力直接决定了产品能否精准触达目标客群,有效支撑销售转化。我们特设此课程,旨在通过系统化、实战化的培训,提升产品经理团队的综合竞争力,助力产品经理们快速成长为市场与业务双轮驱动的复合型人才。 【课程收益】 1. 掌握产品卖点策划的方法和技巧,提升产品竞争力。 2. 学习营销方案策划与撰写的框架和要点,提高方案质量和执行效果。 3. 提升市场思维能力,更好地把握市场趋势和客户需求。 4. 学习市场分析和竞品分析的方法,为产品策略制定提供依据。 5. 提升沟通和协调能力,更好地与销售团队和其他部门合作。 【课程特色】 1. 前沿理论:引入市场营销和策划的前沿理论和实践,增加课程的深度和广度。 2. 实战导向:通过具体案例剖析,让学员在实战中学习,在学习中实践。 3. 互动交流:设置互动环节,学员可以与讲师及同行进行深入交流,分享经验和观点。 【课程对象】 产品经理 【课程时间】 1天(6小时/天) 【课程大纲】 第一部分:市场思维能力提升 1. 市场趋势分析 · 行业发展趋势 · 市场规模与增长潜力 · 消费者行为与偏好分析,和市场细分 案例分享+互动 2. 市场分析与竞品分析 · 市场分析方法 1) 定量分析与定性分析 2) 数据收集与分析工具 3) 市场分析报告撰写 · 竞品分析实战技巧 1) 竞品产品分析 2) 竞品营销策略分析 3) 竞品优劣势分析案例分享 案例分享+互动 第二部分:产品卖点策划 1. 产品卖点挖掘 · 市场调研与竞品分析 · 客户需求分析与痛点挖掘 · 产品特性与优势提炼 案例分享+互动 2. 产品卖点包装 · 卖点文案撰写技巧 · 视觉呈现与设计 · 品牌故事与情感化表达 案例分享+互动 第三部分:营销方案策划与撰写 1. 营销基础与策略制定 · 营销组合策略(4Ps/7Ps)在行业的应用 · 数字营销趋势与社交媒体营销策略 · 营销方案策划的基本框架与要点 案例分享+互动 2. 营销方案框架 · 营销目标与策略 · 目标客户分析与定位 · 营销渠道与推广方式 案例分享+互动 3. 营销方案撰写技巧 · 文案撰写与编辑 · 数据分析与结果展示 · 方案呈现与演讲技巧 案例分享+互动 第四部分:沟通与协调能力提升 1. 沟通技巧 · 听取与表达 · 沟通障碍与解决 · 团队沟通与协作 2. 协调能力 · 资源协调与分配 · 团队协作与支持 · 冲突解决与管理 第五部分:总结与互动交流 1. 课程总结与回顾 · 重点内容回顾与梳理 2. 学员提问与讲师答疑 · 解答学员在实际操作中遇到的问题和困惑
• 聂明:产品经理创新能力提升
【课程背景】 在当今快速变化的市场环境中,产品经理的角色变得日益重要和复杂。随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化,产品开发面临着前所未有的挑战。传统的产品开发模式已难以满足当前市场的快速变化,而产品经理作为连接市场、用户与技术的桥梁,其创新能力成为了决定产品成败的关键因素。 与此同时,后产品时代的到来和疫情的持续影响,进一步加剧了市场竞争的激烈程度。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须具备敏锐的市场洞察力、卓越的产品创新能力以及高效的产品开发流程。因此,提升产品经理的创新能力,已经成为企业应对市场挑战、实现业务增长的重要策略。 【课程收益】 1. 掌握市场新趋势:了解后产品时代对宏观经济、消费者和企业经营的影响,掌握应对消费者需求变化的方法。 2. 提升用户洞察能力:学会利用数据洞察用户底层需求,掌握用户洞察的六大视角和三大方法论,发现用户冰山之下的真正需求。 3. 增强产品创新能力:掌握以人为本的产品定义和服务提升方法,理解产品需求、用户需求与市场需求之间的差异,提升产品创新能力。 4. 优化产品开发流程:了解产品生命周期、产品开发原则和流程,掌握产品定位方法,提升产品开发效率和质量。 5. 学会用户共创技巧:掌握用户共创的原则和方法论,学会使用用户画像、同理心地图等工具与用户共情,助力企业创新。 6. 开拓新品开发视角:掌握头脑风暴的原则和方法,学会运用MVP(最小可行性产品)进行快速迭代,以最低成本最快的速度开发产品原型。 【课程特色】 1. 实战案例分享:课程中穿插大量实战案例,帮助学员更好地理解理论内容,提升实际操作能力。 2. 互动讨论与小组练习:通过案例讨论、互动问答和小组练习等形式,激发学员思考,提升学习效果。 3. 系统化知识体系:课程大纲设计科学合理,内容涵盖市场趋势、用户洞察、产品创新、产品开发流程等多个方面,构建系统化的知识体系。 4. 前沿方法论与工具:介绍斯坦福设计思维五大步骤、英国设计协会双钻模型等前沿方法论,以及用户画像、同理心地图等实用工具,助力学员提升创新能力。 【课程对象】 董事长、总经理、销售经理、市场经理、产品经理、设计经理等人员 【课程时间】 1天(6小时/天) 【课程大纲】 一、当下的市场环境,对产品开发提出了哪些新要求 1、后产品时代对宏观市场经济的影响、对消费者的影响,对企业经营的影响 后产品时代如何应对消费者的需求 2、用户洞察,打开企业商业新思维,助力新品创新 企业利用数据的两大意义 通过场景提升用户体验 帮助洞察用户底层需求 用户洞察对企业的意义 用户洞察的六大视角,帮助企业看到用户冰山之下的真正需求。而不是“伪”需求 用户洞察的三大方法论,助力企业找到用户真正的需求 案例+学员互动+小组练习 二、如何提升产品经理/设计人员的产品创新能力? 1. 以人为本定义产品和服务 2. 洞察冰山下的深度需求,提升服务增值 3. 人是我们一切工作的起点 4、产品需求VS用户需求VS市场需求 案例分享+互动讨论 三、后产品时代迭加疫情下企业如何通过产品开发新思维去开发一个战略性的好产品,实现业务增长点? 1、产品生命周期 2、产品开发原则和流程: Ø 产品开发原则:要有成本意识和以终为始的全局思维 Ø 产品开发流程 3、产品的定位: Ø 产品在企业产品体系中的定位:引流产品、利润产品…… Ø 产品在市场中的定位 Ø 真正的以用户为中心的产品思维模式不是所有企业都能做到的 1) 以运营为中心 VS 以用户为中心 2) 把自己当用户 VS 把用户当用户 3) 定义需求 VS 定义产品 案例+学员互动 四、思维提升----如何使用工具与用户共情,做到以用户为中心开发新品? 1、用户画像 2、同理心地图 案例分享+互动讨论+小组练习 五、思维提升----如何与用户共创帮助企业创新 1、共创的原则 2、 共创不是一个人或者一群人拍脑袋 3、共创,企业创新的钥匙 4、共创需要物理空间和心理空间 案例分享+互动讨论 六、思维提升----共创的两大流程方法论 1、 斯坦福设计思维五大步骤 2、 英国设计协会双钻模型 七、思维提升----好的头脑风暴,助力企业开拓新品开发的新视角 1. 头脑风暴的原则有哪些? 2. 你了解什么是 Yes and 和 Yes but吗? 案例分享+互动讨论+小组练习 八、思维提升----新品开发迭代,如何以最低成本最快的速度做一个产品原型? 1. 了解一下MVP 2. 行业案例分享 总结与互动交流 1. 课程总结与回顾:重点内容回顾与梳理 2. 学员提问与讲师答疑:解答学员在实际操作中遇到的问题和困惑
• 聂明:产品创新思维专题培训
【课程背景】 在当今快速变化的市场环境中,各个行业面临着激烈的竞争和消费者需求的不断变化。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,企业需要不断进行产品创新,提升市场拓展能力。本次培训旨在通过系统的培训,提升企业员工的产品创新意识与能力,打破传统思维模式,掌握创新设计思维的工具和方法论,从而提升企业的可持续性发展和核心竞争力 【课程收益】 1. 提高产品创新意识与能力。 2. 掌握打破产品创新思维窘境的方法。 3. 学习产品创新的思路、工具、方法和模型。 4. 掌握颠覆式创新和融合式创新的手段和路径。 5. 学习利用爆品思维和共创的逻辑和方法论区进行产品创新的方法。 【课程特色】 1. 专业讲师:讲师具有丰富的创新训战项目咨询经验与案例,可以根据行业定制,案例更具实战性。 2. 案例剖析:实战导向,通过真实案例和项目实战提升学员能力。 3. 互动交流:现场互动,学员可以与讲师及同行进行深入交流,分享经验和观点。 【课程对象】 企业中高层管理团队、产品经理、项目经理、市场营销人员等,特别是希望提升产品创新意识与能力的人员。 【课程时间】 2天(6小时/天) 【课程大纲】 第一部分:破冰和分小组PK 1. 你对自己创新力打分? 2. 你对创新的理解 第二部分:为什么需要创新? 1. 什么是创新? 2. 真正的创新应该从哪里开始? 案例分享与互动 第三部分:产品创新思维导论 1. 产品创新的重要性 Ø 产品创新的重要性 Ø 产品创新对市场拓展的影响 2. 打破产品创新思维窘境 Ø 传统思维定式的挑战 Ø 如何打破产品创新思维窘境 第四部分:颠覆式创新与融合式创新 1. 颠覆式创新 颠覆式创新的定义和特点 颠覆式创新的成功案例分析 2. 融合式创新 融合式创新的定义和特点 融合式创新的成功案例分析 3. 颠覆式创新与融合式创新的手段和路径 如何实现颠覆式创新 如何实现融合式创新 案例分享与互动 第五部分:产品创新的思路、工具、方法论 1. 产品创新的思路 Ø 创新思维的基本概念 Ø 创新思维在行业中的应用 案例分享与互动 2. 产品创新的工具和方法 Ø 创新工具介绍(如头脑风暴、SWOT分析等) Ø 创新方法论(如设计思维、精益创业等) 案例分享与互动 第六部分:如何洞察用户的真正需求? 1. 冰山理论 2. 如何与用户共情 Ø 同理心地图 案例分享与互动 第七部分:什么才是一个好的头脑风暴? 1. 头脑风暴的原则有哪些? 2. 你了解什么是 Yes and 和 Yes but吗? 案例分享与互动 第八部分:如何以最低成本最快的速度做一个产品原型? 1. 了解一下MVP 2. 为什么要做MVP? 案例分享: 第九部分:你知道做产品测试最有效的方式吗? 1. 案例分享: APP测试 第十部分:如何与用户共创帮助企业指导爆款产品的创意方向 1. 爆品思维 Ø 爆品思维的基本概念 2. 共创的原则 Ø 共创不是一个人或者一群人拍脑袋 Ø 共创,打造爆款产品的钥匙 案例分享 Ø 共创需要物理空间和心理空间 Ø 共创流程和工具:斯坦福设计思维五大步骤 案例分享+互动讨论 3. 实战演练 Ø 模拟项目:设计一个爆款产品 Ø 小组讨论与反馈 第十一部分:案例分析与随堂点评 1. 真实案例分析 Ø 成功与失败创新案例的分析 2. 随堂点评 Ø 讲师实时点评学员的创新方案 Ø 提供针对性的指导和反馈

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