TO C产品运营实战
围绕税务管理、个模块：重新理解TO C产品，帮助学员以升维方式，从全局角度\系统化掌握TO C产品运营的方法和工具
卢海波培训课程合集
产品思维实战专家
本页汇总卢海波老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、战略规划、沟通表达等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
29 门已发布课程
数字AI专家
数字化战略与转型
卢海波课程怎么选
卢海波老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、战略规划、沟通表达等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
面向销售人员的产品生命周期管理与销售策略
训练各阶段特点、公司整体产品策略、在不同阶段（导入、成长，提升参训人员系统理解和策略。
以优先级排序为抓手、高质量整理需求
训练一批基于实战提炼、面向新的实战、经过实战模拟的工具、基于客户产品团队业务，提升参训人员全新的方法论和全新的工具箱。
从产品创意到落地的创新工作坊
围绕销售管理、个模块：理解产品的商业图景，帮助学员以升维方式，从全局角度\系统化掌握低成本快速验证产品创意的方法
竞品分析与竞争策略设计：对竞品进行降维打击
围绕销售管理、个模块：刷新对市场的认识，帮助学员以升维方式，从全局角度\系统化掌握分析竞品、设计竞争策略的方法
产业视角下的市场分析
围绕销售管理、个模块：双链分析，帮助学员以升维方式，从全局角度\系统化掌握产业视角下的市场分析方法
通过体系化方式构建产品方案-产品团队持续创造增量价值的实战方法
围绕中高层领导力、个模块：客户利益洞察，帮助学员通过真实案例
产品团队持续创造增量价值的实战方法
围绕中高层领导力、个模块：客户利益洞察，帮助学员通过真实案例
数据助力产品经理决策能力提升
围绕质量管理、个模块：重新理解与认识数据，帮助学员以升维方式，从全局角度掌握低数据助力产品经理决策的方法
TO B产品客户研究与需求挖掘
围绕人工智能应用、如何全面深刻理解客户，帮助学员培养商业敏锐度，更深刻洞察B类客户的商业环境与核心诉求
将产品思维落地的“六脉神剑”实战训练法
由卢海波主讲，围绕中高层领导力、个模块：产品思维第一剑，帮助学员通过真实案例
使用预研方法和路标体系、实现产品敏捷迭代
围绕质量管理、对产品路标的论证是预研的核心，帮助学员学习与掌握预研法
