【课程背景】
随着人工智能、元宇宙、web3.0等新技术的飞速发展，科技正在不断改变生活。政府工作报告中提到加快发展新质生产力被列为2024年十大工作任务之一。随着第四次工业革命的到来,企业面临新的机遇与挑战,众多企业纷纷加速数字化转型的步伐，以应对日益激烈的市场竞争和持续变化的商业环境。
企业的发展推动了组织与人才的发展,人力资源作为企业经营的要素,其运行模式也在不断变化,部分企业组织形态已经进化出数字化“智能组织”,人才发展又应当如何进行匹配呢?人力资源管理如何为企业发展贡献价值?如何拥抱新技术?
本课程站在企业数字化转型的背景下,从人力资源价值贡献的本质出发,不仅揭示企业的根本需求,同时也诠释了组织人才发展的创新实践与数字化应用方向,旨在助力企业在数智化时代把握先机，赢得持续竞争优势。
【课程收益】
● 认知战略人力资源管理逻辑；
● 明确人力资源管理在人效提升中的价值与要求;
● 了解人才梯队体系构建要素与数字化应用技术;
● 熟悉人才培养中的创新应用模式；
● 掌握AI技术在人力资源管理领域的应用趋势
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；案例精彩;
【课程对象】
企业人力资源管理从业人员
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、从战略发展视角定义人力资源管理
1、人力资源管理的目标
● 目标探讨
● 管理的三种效率
● 企业战略落地模型
案例: 一个家族企业的发展
工具: 管理发展模型
互动: 模式选择练习
2、人效提升指标与价值点
● 人效指标体系---人力资源经营价值链
● 人效的三条参照线
● 人力资源维度可采用的提效措施
案例: 经营增长案例
工具: 人效九宫格
互动: 团队引导
3、人力资源工作者的角色要求
● 企业梦想系统
● 组织与员工的四种形态
● 人力资源从业者的定位与角色
案例: 人力资源工作策略
工具: 系统逻辑模型
互动: 小组讨论
二、人才发展的实践案例
1、人才发展机制应用
● 人才晋升率:任职资格管理与职位晋升的关联
● 人才密度: 任职资格管理与绩效评价的关联
● 人才储备率: 任职资格管理与轮岗制度的关联
案例: 系统人力资源管理应用案例:
工具: 三维一体管理模型
互动: 小组演练
2、人才选拔培养实践案例
● 人才培养的目标与战略承接
● 关键岗位的选拔标准与机制
● 人才培养项目化管理
案例: J企业后备干部选拔, H企业销售团队培养项目
工具: 分类培养模型
互动: 任务演练
3、岗位轮岗实践案例
● 名企案例1:全体系的人才轮岗机制
● 名企案例2:高管轮值机制
● 创新实践:某企业产融结合的降本案例
案例: 华为用腾讯人才轮岗案例,L企业校企培养中的产融结合
互动: 研讨
三、AI技术在人力资源管理领域的应用
1、组织发展与进化
● 企业组织形态变迁
● 智能化组织的特征
● 智能化组织的价值点
案例: 百度智能化组织
互动: 问答
2、人员管理中的数字化应用
● 员工关系管理中的数字化应用
● 绩效管理中的数字化应用
● 薪酬管理中的数字化应用
案例: AI数字人应用
互动: 问答
3、梯队建设中的数字化应用
● 人才选拔中的AI应用
● 人才盘点中的测评技术
● 人才培养中的数字化技术
案例: 人才选拔案例
互动: 小组讨论
4、课程回顾
● 整体内容回顾
● 问题答疑
钟意