课程背景：
如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有3000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%....因此，会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系？如何有效运用会议管理让“会议管理”达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。
课程收益：
1. 明确会议目的、会议成本与会议价值
2. 学习罗伯特议事规则
课程时间： 1天，6小时/天
授课对象： 员工或管理人员
授课方式：
培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、短片播放、图片展示、案例研讨等方式结合情景演练、团队游戏互动使学员充分牢固掌握课堂所学知识
课程大纲
第一讲 高效会议准备
一、低效的会议
1、会而不议、边打边议、议而跑题、议而不决、决而不行、行而不果
2、会议的作用
3、会议的类型
二、高效会议的特征
三、会议的发起
1、什么时候适合开会
2、什么时候不需要会议
四、会前准备
第二讲 罗伯特议事规则
一、理解罗伯特议事规则的背景与重要性
1、起源和发展过程
2、基本原则与概念
1）强调平等和尊重的原则
2）罗伯特议事规则的十二原则
3、与会人的组成与角色
1）了解不同的会议参与者及其职责
2）强调每个角色在会议中的作用和责任
二、主持人技巧
1、如何掌控会议的进程和议题的流转
2、如何引导和促进参与者的讨论和决策
三、议事程序的运用
1、常用的议事程序
2、如何正确运用议事程序来达成决策
四、协商与妥协技巧
1、如何平衡不同观点和利益
2、掌握如何达成共识和取得妥协
第三讲 案例实操
根据定制化案例，按照议事12原则进行实操演练
李凤