课程背景：
近年来企业面临的劳动争议越来越多，这主要是由于以下原因：
◆ 劳动者越来越关注自身的合法权益，其维权意识已明显增强；
◆ 不少劳动者事前搜集了充分证据，有备而来，防不胜防；
◆ 企业没有全面、系统、深入地了解政策法规，没有完全掌握法律的底线，以至难以预测、判断自身行为的合法性，常常无意中侵犯了劳动者；
◆ 企业想当然认为“行业做法、传统做法都是这样，应该没问题”，过于相信“行业做法或传统做法”；
◆ 加班费、社保费等用工成本让企业无法承受，企业被迫故意违法操作；
◆ 企业规讲制度、劳动合同等不合法、不规范，误导中高层侵犯劳动者；
◆ 企业没有充分利用规讲制度、劳动合同、用工协议、流程文书表格等设计出相关有利于企业但不违法的条款。
很多管理案例、劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于操作不当而引发的，企业唯一能做的就是被动地应诉，而结果往往是非常不乐观。大部分管理人员普遍存在着风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足，这些都给企业带来一定的影响！本课程可以帮助管理人员尽快了解和掌握必备的劳动法律常识与劳资管理技能，有效预防劳动用工法律风险，构建企业内部牢固的劳动争议防范体系。
课程收益：
● 掌握常用规章制度制定的方法与技巧；
● 掌握绩效管理制度制定的方法与技巧；
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
课程方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、案例研讨等方式使学员充分牢固掌握课堂所学知识
课程大纲
第一节 企业常用规章制度的制定
一、 规章制度
1、用人单位规章制度的定义
2、规章制度与劳动合同的关系
3、效力等级
4、违法后果
二、 规章制度的制定与适用
1、规章制度制定原则
2、常用规章制度
3、招聘制度
(1) 入职材料
(2) 联系方式
(3) 试用期
4、工时制度
(1) 加班制度
(2) 考勤制度
5、休假制度
(1) 年休假
(2) 病假
6、绩效制度
7、薪酬福利制度
8、奖惩制度
三、 规章制度制定的程序
1、劳动合同法规定
2、不同企业/地区的民主程序要求
3、如何履行民主程序
4、民主程序
5、公告方式
第二章 企业绩效考核制度的制定技巧
一、绩效考核制度
1、绩效管理
2、绩效管理制度
3、无绩效考核制度，应否发放绩效工资
4、未告知员工绩效考核制度，能否扣减绩效奖金
5、民主程序与告示程序
二、绩效设定与考核标准
1、单位在考核制度外，可以临时再设立新的考核方式吗
2、考核指标未按合同约定签字确认，能否作为考核标准
3、司法审查
4、考核指标的设定原则
5、考核指标
6、试用期员工
7、不胜任员工
三、绩效考核与绩效奖金及年终奖的发放
1、未约定发放标准和数额，是否需支付奖金
2、未约定发放条件，奖金该如何发放
3、年底前被离职，能否要求十三薪
4、公司是否需支付年度目标奖金
5、公司可否根据约定，不支付绩效奖金
6、举证责任如何分配
7、奖金建议
课程总结与现场答疑
李凤