课程背景：
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，新会计准则层出不穷，特别是在“大智移云”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势。如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方法，更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。
随着我国业务财务转型的逐步深化，国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。到底什么是财务BP？财务BP的工作内容是怎样的？如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。财务BP作为未来财务发展的前沿领域，将会成为下一个时代的财务工作重点，是财务领域前沿，实操性强，也刚刚萌生的领域内容。
本课程正是基于以上的背景而专门开发设计，旨在帮助企业系统学习财务BP的体系，助力企业业财与数字化转型。
课程收益：
本课程主要包括财务BP的介绍、工作内容、能力模型、组织转型等，按照财务BP的胜任力三大领域（财务能力，业务能力，软实力）分别介绍财务BP的实操领域内容与案例。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
● 了解数字化转型的必要性和紧迫性
● 财务BP到底是什么？怎么做？
● 财务BP需要哪些能力？如何发展进阶？
● 企业如何有效提收入、增效益、降风险？
● 财务如何定政策、配资源、带项目？
● 财务如何在专业能力、业务能力、软实力联合发力？
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：【转型篇】新形势下财务人转型的必要性
一、新形势下财务管理的转型
1. 会计学科面临的挑战、会计师面临的挑战
2. 成为融入业务的财务部门和会计师
3. 业财融合下会计观念的更新与管理会计应用框架
案例分析：某企业以价值创造为导向的财务管理实践
第二讲：【基础篇】到底什么是财务BP？
一、财务BP基础
1、什么是财务BP？
案例分析：某企业财务BP的蜕变成长之路
2、财务BP的工作内容
案例分享：500强公司财务BP的工作职责
二、财务BP的两大模型
1、财务能力、业务能力与软实力
2、能力模型：财务BP的15项能力
3、胜任力模型：财务BP发展的四个阶段
三、财务BP组织设计与人才发展
1、财务BP组织发展的四个阶段
2、财务BP团队分工与协作
3、财务BP如何处理与业务的关系
4、了解业务能为BP带来什么
案例分享：某企业财务BP与业务深度融合创造价值
第三讲：【工具篇】财务BP的常用方法与工具
一、预算管理
1、预算管理概述
2、预算管理的应用环境
3、预算管理的应用程序
4、预算管理的工具方法评价
案例分析：某企业预算管理的应用案例
二、本量利分析
1、本量利分析概述
2、本量利分析的应用环境
3、本量利分析的应用程序
4、本量利分析的工具方法评价
案例分析：某企业本量利分析的应用案例
案例分析：本量利分析在产品定价上的具体应用
三、多维度盈利能力分析
1、多维度盈利能力分析概述
2、多维度盈利能力分析的应用环境
3、多维度盈利能力分析的应用程序
4、多维度盈利能力分析的工具方法评价
四、业务分析与财务分析
1、业务分析最小化模型之四轮八步法
2、捕捉组织有效KPI到底有多难
3、业务一把手的能力和意愿是关键
4、业务分析会三要素：分析、预测和行动
5、业务分析的诀窍是寻找关键问题
案例分享：我们是如何通过业务分析提高10%销量的
6、基于战略的财务分析模型
案例分享：某知名500强企业基于战略的财务分析
第四讲：【发展篇】财务BP个人成长与职业发展
一、财务BP个人成长与职业发展
1、未来10年，财务人才市场需求四大预测
2、曼妙S曲线，让你的职业发展走上新高度
3、四大人、会计人，如何转岗进入BP赛道
4、财务BP如何做到年薪百万
随堂自测：测一测自己是哪个级别的财务BP
课堂实战：四步制订可落地的个人发展计划
课程要点总结
现场答疑解惑
刘建平