李广安:企业安全管理系统中层以上管理人员 安全管理技能提升与思维拓展训练营

李广安老师李广安 注册讲师 2查看

课程概要

培训时长 : 5天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 银行金融

课程编号 : 40685

面议联系老师

适用对象

企业科长以上副总以下的负责安全管理工作的安全管理系统人员

课程介绍

【课程收益】

学习完成后,学员能:

1、全面了解与掌握国家新时期安全生产形势及要求。

2、搭建安全责任体系,梳理现场作业安全责任及风险清单,设备安全责任及风险清单。

3、掌握安全生产法律责任与全过程经营安全责任管理要求,安全生产标准化建设流程与要素管理要求,应急管理等知识。

【课程时长】5 天6小时/天

【课程对象】企业科长以上副总以下的负责安全管理工作的安全管理系统人员等

【课程方式】讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习

【课程特色】

1、培训方式生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施,引导学员思考和掌握实用管理智慧。

2、培训成效现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,帮助企业及时转化培训效果,支持企业安全高效快速发展。

3、一听就懂,一学就会:深入浅出,浅显易懂,承诺教方法给工具,举一反三,学以致用,务实求真,实操落地,课程中会引导学员抓住事务本质,在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。

【课程大纲】

第一讲 安全管理责任篇

  • 模块一:分析典型事故案例,明确安全管理角色
  • 模块二:研讨安全法律法规,落实安全管理责任
  • 模块三:夯实安全管理基础,建立安全责任体系

第二讲 安全管理基础篇

  • 模块四:激发员工安全意愿,树立卓越安全理念
  • 模块五:提升安全底线意识,实施安全合规管理

第三讲 安全文化建设篇

  • 模块六:提升全员安全领导力,强化安全执行力
  • 模块七:自上而下自下而上,塑造全员安全文化

第四讲 安全管理实施篇

  • 模块八:完善安全管理体系,规范以法治安载体
  • 模块九:导入安全管理工具,提升安全管理技能
  • 模块十:全过程识别危险源,消除事故发生根源
  • 模块十一:全面隐患排查治理,斩断安全事故链条
  • 模块十二:健全应急降低后果,管理风险预防事故

第五讲 安全管理落地篇

  • 模块十三:重点控制员工行为,预防人因安全事故
  • 模块十四:检讨机器设备管理,强化本质安全要素
  • 模块十五:完善作业环境管理,打造可视作业现场

回顾期望

答疑环节

李广安老师的其他课程

• 李广安:企业安全领导力、安全执行力与安全文化建设
【课程收益】 学习完成后,学员能 1、了解当前行业先进的安全文化和安全管理理念。 2、掌握企业安全文化的基本概念和具体要求。 3、掌握安全文化建设流程、具体要求和方法,促使安全文化落地。 【课程时长】3天,6小时/天 【课程对象】企业各级管理人员 【课程方式】讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习 【课程特色】 1、培训方式生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施,引导学员思考和掌握实用管理智慧。 2、培训成效现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,帮助企业及时转化培训效果,支持企业安全高效快速发展。 3、一听就懂,一学就会:深入浅出,浅显易懂,承诺教方法给工具,举一反三,学以致用,务实求真,实操落地,课程中会引导学员抓住事务本质,在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。 【课程大纲】 第一讲 以“事”为鉴 —— 用安全文化管控企业安全 一、行业事故案例分析 二、安全生产形势不容乐观 三、事故是怎么发生的? 四、事故频发的原因? 1、我们应该怎样做,才可以杜绝事故? 2、如何变被动为主动,变事后处理为超前防范? 3、如何让管理走在事故的前面,消除事故的发生? 4、安全长效机制能不能建?如何建设? 5、建设可执行的企业安全文化 五、用安全文化管控企业安全 六、他山之石 可以攻“玉”——了解杜邦安全文化 七、分析讨论:他山之石,如何攻我们的“玉”? 八、安全文化与安全管理的区别 第二讲 安全文化的基本概念 一、什么是安全文化 二、安全文化的提出 三、安全文化理论基础 四、安全生产五要素 五、安全文化与安全行为的关系 六、安全文化的功能 七、企业安全文化三要素 八、安全文化的构成 九、安全文化建设的四个阶段 十、安全文化表现为一种正确的思维习惯 十一、安全文化弱化的一般表现 十二、安全文化建设体系包括内容 十三、企业安全文化建设现状与问题分析 十四、传统的安全文化建设弊端 第三讲 现代企业安全文化包含的内容 一、现代企业管理的“四大金刚” 1、领导——有领导不散 2、组织——有组织不断 3、制度——有制度不乱 4、文化——有文化不迷 二、现代企业安全文化组成 1、安全领导力文化 2、安全执行力文化 3、安全管理文化 4、安全“微”文化 讨论:企业安全文化是需要建设,还是需要完善修正? 第四讲 现代企业安全领导力文化建设 一、安全管理理念与承诺 二、企业领导力文化建设 1、何谓安全领导力 2、安全领导与安全管理的区别 3、安全领导力的挑战 4、全面安全领导力理论 5、卓越安全领导力模式 6、卓越安全领导力的 10 个特征 7、安全领导力六维模型 1)安全组织力 2)安全感召力 3)安全决策力 4)安全推行力 5)安全学习力 6)安全教导力 练习:领导素质测试 三、如何打造高效安全领导力团队? 四、如何建设全面安全领导力 五、如何提升自我安全领导力 六、如何激励下属 七、如何带领团队 八、如何辅导下属 九、如何让领导认可安全的重要 十、如何让其他部门/同事认可安全工作 十一、如何辅导一线员工 十二、如何将“领导承诺”落到实处 1)有感领导的 “七个带头” 2)有感领导 — 安全领导力的体现 3)“有感”在工作中主要体现在四个方面 4)如何落实有感领导 5)落实有感领导的注意事项 第五讲 安全执行力文化建设 一、管理人员对安全管理工作的支持:原动力 二、安全生产责任制落实 1、安全管理机构的设置 2、建立安全责任考核制度 3、建立各级管理部门的安全职责 4、建立全员安全生产责任制的要求 5、编制可量化的安全目标责任书 6、安全绩效考核指标设计 案例研讨:四维绩效指标设置 三、管理人员必须掌握的安全管理法则 1、“三思而行”安全风险意识 2、抓住关键,授权 3、树立安全管理热炉法则 4、安全管理容不得“差不多先生” 5、安全管理不可以“下不为例” 6、领导的最低要求是员工的最高标准 7、签订安全承诺书 8、安全工作从基础做起 9、安全管理的重心下移 四、推行走动管理 回顾期望 答疑环节
• 李广安:《企业安全生产费用提取和使用管理办法》解读
【课程背景】 为贯彻安全发展新理念,推动企业落实主体责任,加强企业安全生产投入,根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,财政部会同应急部对2012年印发的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》进行了修订,财资〔2022〕136号自2022年11月21日起施行。 【课程时长】1天,6小时/天 【课程大纲】 第一部分 《企业安全生产费用提取和使用管理办法》修订情况 第二部分 《企业安全生产费用提取和使用管理办法》修订亮点 一、 扩大了适用行业范围 二、 调整了安全费用提取标准 三、 扩大了安全费用使用范围 四、 优化了安全费用监督管理机制 第三部分 《企业安全生产费用提取和使用管理办法》内容学习 一、总则 二、企业安全生产费用的提取和使用 1、煤炭生产企业 2、非煤矿山开采企业 3、石油天然气开采企业 4、建设工程施工企业 5、危险品生产与储存企业 6、交通运输企业 7、冶金企业 8、机械制造企业 9、烟花爆竹生产企业 10、民用爆炸物品生产企业 11、武器装备研制生产与试验企业 12、电力生产与供应企业 三、企业安全生产费用的管理和监督 四、附则 回顾答疑
• 李广安:企业灾害防控——自然灾害风险管控能力提升
课程背景: 企业安全生产的管控涉及人、机、料、法、环。环境的风险管控不能仅仅局限于企业管控范围内的生产场所。随着人类活动对于自然的干预越来越深,自然对人类的灾害惩罚也越来越显著。过去,往往经历着十年、数十年的自然灾害,现在却越来越显著的凸显出,百年一遇,甚至是千年一遇的灾害。灾害对我们人类的伤害是惨痛的,一桩桩惨剧时刻警醒着我们,如果忽视对于自然灾害的防控,风险必然会转化成我们不期望的后果! 本次课程,基于自然灾害的风险因素,提出针对性的防控措施,从而使受训学员掌握必要的自然灾害风险防控能力。 课程收益: ● 明白风险应急防控不力可能导致严重的后果; ● 了解自然灾害基本的安全知识; ● 掌握汛期生产作业的风险防控知识; ● 掌握构建完善的自然灾害应急体系知识; ● 掌握构建完善的气象灾害应急体系知识; ● 掌握构建完善的水旱灾害应急体系知识; ● 掌握构建完善的地震灾害应急体系知识。 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:企业涉及自然灾害风险应急人员,适宜人数30人之间 课程方式:课堂讲解+案例教学+实战演练+小组讨论+情景模拟+游戏活动 课程大纲 课程导入:安全时刻——强化“安全时刻”做法 视频分享:榜样的力量 第一讲:触目惊心的痛——应急不力的后果 一、典型事故案例解析 1. 血之教训(典型的应急救援失败案例解析)(基于客户所属行业区别,定制设置) 1)11·14上海商学院火灾 2)2·15东莞纸业公司气体中毒事故 3)11·21鹤岗新兴煤矿爆炸事故 4)6. 5成都公交车纵火案 5)3·29中海油LNG泄露葫芦岛事件 6)11·13吉林石化爆炸事故 2. 闪光记忆(典型的应急救援成功案例解析) 1)哈德逊河上的奇迹 2)生死营救 3)桑枣中学的骄傲 4)“黄金行动” 小组讨论:难承之重 1)对企业的重要性是什么? 2)对人员的重要性是什么? 3)对在座的重要性是什么?(深陷囹圄的风险) 第二讲:自然灾害风险管控能力提升 一、自然灾害的基本知识 1.含义、成因及其分类 1)什么是灾害? 2)自然灾害发生的两大原因 3)什么是自然灾害? 4)自然灾害分列式 5)自然灾害的分类 2.自然灾害普遍特点 3.自然灾害的典型危害 1)自然灾害的危害方式与破坏效应 2)自然灾害所造成灾害的具体体现 4.自然灾害的分布情况 1)基本情况介绍 2)我国山脉山峰分布一览 3)我国水系分布一览 4)我国自然灾害分布一览 5)我国自然灾害分析表 三、构建完善的自然灾害应急体系 1.应急体系的基本框架 2.法律法规与应急预案体系简介 3.应急组织管理体系 4.应急指挥平台体系 5.监测预报预警体系 6.应急人力资源队伍体系 7.应急物资保障体系 8.科技教育支撑体系 9.自然灾害应急机制 四、构建完善的气象灾害应急体系 1.气象灾害的概念、类别及特点 1)气象灾害的定义 2)狭义与广义气象灾害 3)气象灾害的特点 2.气象灾害应急管理体制与运行机制 1)气象灾害预警信号及防御指南 3.我国气象灾害的应急管理现状分析 4.气象灾害典型案例分析 五、构建完善的水旱灾害应急体系 1.水旱灾害概述 1)水旱灾害的类别 2)水旱灾害分级 3)我国水旱灾害特点 2.我国水旱灾害应急管理的基本情况 3.我国水旱灾害应急管理组织指挥体系 4.我国水旱灾害应急管理工作流程与机制 六、构建完善的地震灾害应急体系 1.地震与地震灾害概述 1)地震的分类与分级 2)地震灾害 3)地震灾害特点 2.我国地震灾害及抗御形势 1)我国的地震分布情况 2)我国曾发生后果的大地震 3)我国防震减灾面临的挑战 3.我国地震应急管理工作原则与组织体系 4.地震应急管理的工作机制 5.宣传、培训和演习 课程回顾与总结

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务