李广安:建设工程项目建筑施工现场安全管理

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 安全生产

课程编号 : 40691

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适用对象

安全经理/主管 工程经理 HR经理 基层主管 班组长

课程介绍

课程背景

建筑工程施工是一个系统工程,无论是施工前、施工中、施工后,都有可能发生安全问题。建筑施工的安全影响到一个企业的发展,建设过程中的安全事故不仅会拖延工期,使生命受到威胁,同时也会影响到企业的声誉,使企业在公平的行业竞争中失色。因此,安全生产可谓是建筑行业持续稳定发展的生命线。

近年来,我国建筑业的伤亡率明显高于其他行业及发达国家建筑施工伤亡指标,上升仅次于采矿业。

李老师具有10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验,我们努力通过2天的培训,让您对建筑工程施工现场常见的安全问题和解决方案有进一步的理解,最终确保能够实现建筑施工现场的安全生产,保证建筑工程总体质量、工期完成情况以及总体投资目标的完成!

课程收益

  • 通过课程学习,学员能:
  • 学习建筑工程施工现场安全常见问题和解决方案
  • 掌握建筑施工现场重大安全隐患辨识方法
  • 掌握风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估建筑施工现场的潜在危险隐患

课程对象安全经理/主管,工程经理,HR经理,基层主管,班组长等

课程时长2天,6小时/天

课程大纲

第一讲:建筑业生产安全事故统计

一、总体情况

二、较大事故情况

三、事故类型情况

四、建筑施工现场安全管理形势综述

五、住建部有关要求

第二讲:高处作业安全管理

一、高处作业

二、高处作业事故发生的原因

三、高处作业安全管理要求

四、安全检查处罚强条(高处作业)

五、施工现场高处作业安全隐患解析及防护标准化

安全视频:高空作业安全

第三讲:大型机械设备安全管理

一、中华人民共和国建设部令第166号-建筑起重机械安全监督管理规定

二、塔式起重机的安全装置

三、施工升降机的安全装置

四、安全检查处罚强条(大型机械设备)

五、大型机械设备日常作业需关注的要点

安全视频:机械设备安全

第四讲:基础施工、结构主体施工、装饰装修施工三阶段安全隐患辨识治理

一、现场安全布置

二、进场安全资料

三、坑基作业防护

四、模板工程

  • 钢筋工程
  • 模板主体

五、装饰装修工程

  • 抹灰工程
  • 防水工程

六、脚手架

  • 一般要求
  • 落地脚手架
  • 悬挑脚手架
  • 卸料平台
  • 吊篮

七、临时用电

  • 用电作业
  • 外电防护
  • 接地接零保护

八、消防安全

九、施工机械

  • 塔吊
  • 料提升机
  • 一般规定
  • 混凝土搅拌机
  • 自卸车
  • 钢筋机械
  • 木工机械
  • 外用电梯

十、高空作业

  • 三宝四口及临边防护
  • 梯子

十一、文明施工、建筑施工常见职业病防治及环保管理

建筑施工现场典型案例分析穿插

行动计划

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【课程背景】 各工程项目建设公司在强化安全管理,落实安全责任,保障生产持续提速的各项工作中,已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程,但是在生产现场实践中,还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生。 本次培训李广安老师特意从工程项目建设企业实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,安全专题课程帮助解决各企业正在面临的,迫切需要解决的,应该如何落实安全生产责任、应该如何落实风险辨识和隐患排查及应急管理等安全难题。 【课程收益】 通过培训,学员能: 1、了解生产经营中可能存在的危险性,强化自主安全管理意识,明确如何改进安全状况;(安全改进) 2、提升对危险源辨识能力和安全风险辨识水平;(风险辨识)第一道防线 3、强化安全隐患的排查与治理能力;(隐患排查治理)第二道防线 4、掌握安全应急情景推演,提升应急管理;(应急管理)第三道防线 5、有效提升公司整体安全生产防控能力。(防控升级) 【课程时长】1天,6小时/天 【课程大纲】 第一讲:建筑行业安全管理专项 1、自主安全管理意识 2、双重预防机制概述 一、安全风险辨识 1、危险源是风险的载体,风险是危险源的属性 2、危险源三要素 3、危险源与事故隐患的关系 4、危险源的分类 5、工程项目危险源及隐患辨识方法 6、排查风险点和隐患整改 7、危险源与事故发生的关联性 8、危险源的控制途径 9、工程项目风险分级管控实施程序 小组练习:小组讨论在咱们的项目施工建设中,重大的危险源及现场管控方法。 二、安全隐患排查治理 1、事故隐患的组成 2、事故隐患的特征 3、事故隐患的分类和分级 4、隐患治理的基本方法 5、工程项目建设编制隐患排查清单 6、工程项目建设各环节安全重大隐患 课后作业:面对工程项目建设企业的常态化工作目标,我们应该怎么做? 第二讲:建筑行业安全应急情景推演 一、什么是应急管理 二、应急管理与应急演练 三、现场应急救援管理及应急处置 1、应急预案的编制 2、应急救援体系六大内容 3、应急救援工作原则及事故风险分类 4、应急响应 四、建筑施工现场各类事故应急处置情景推演 总结回顾 答疑环节
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【课程背景】 为了牢固树立安全发展理念,强化底线思维和红线意识,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产总方针。为了确保各项生产活动的安全,企业需要采取一系列预防措施,其中安全双重预防机制和应急管理是其中重要的核心内容。 安全双重预防机制是指在企业中建立两道安全防线,第一道是隐患排查治理,第二道是风险分级管控。通过这两道防线,企业可以有效地预防安全事故,确保员工和企业的安全。安全双重预防机制是企业在生产过程中必须采取的一项预防措施,有助于消除安全隐患、降低风险、保障员工安全和企业的稳定发展。 应急管理是指政府、企业、以及其他公共组织,为了保护公众生命财产安全,维护公共安全、环境安全和社会秩序,在突发事件事前、事发、事中、事后所进行的预防、响应、处置、恢复等活动的总称。它有两个方面的涵义:一是应急管理贯穿于突发事件的事前、事发、事中、事后的全过程,二是应急管理是事前、事后的管理和事发、事中的应急的有机统一。 【课程收益】 1、激发学员关注安全,树立 “一切事故都是可以预防的”本质安全意识; 2、学习杜邦等卓越的安全管理体系,引导安全管理理念的转变,进行持续改进; 3、践行安全承诺,保障工作质量、提高工作标准,除隐患、排风险、遏事故,学习安全管理应用工具; 4、 获得突发事件安全应急管理的能力,正确面对安全风险,排除潜在的安全隐患; 5、了解国内外企业先进安全管理实践经验,借鉴并加强安全管理工作,提升安全管理绩效。 【课程时间】2天,6小时/天 【课程对象】主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师、企业安全管理部门和人员等 【课程方式】讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛+随堂练习 【课程特色】 1.培训方式生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施,引导学员思考和掌握实用管理智慧。 2.培训成效现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,帮助企业及时转化培训效果,支持企业安全高效快速发展。 3.一听就懂,一学就会:深入浅出,浅显易懂,承诺教方法给工具,举一反三,学以致用,务实求真,实操落地,课程中会引导学员抓住事务本质,在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。 【课程大纲】 前言课程说明(内容占时15%) 1、课程介绍 2、学习目标与学员期望 3、新形势下党中央、国务院对安全生产工作的最新要求 4、新颁布刑法修正案(十一)等的安全生产法律法规等全面深入解读 5、先进安全管理实践经验导入 视频分享:我们身边的事故是如何发生的 第一部分 双重预防机制建设 (课程重点 占时70%) 第一讲:构建双重预防工作机制的必要性 一、 双重预防机制 二、 构建双重预防机制是解决“认不清、想不到、管不好”问题的必然要求 三、 传统安全管理方法对解决目前问题的局限性 四、 双重预防机制和遏制事故的两道防线 五、 构建风险管控和隐患排查治理双重预防机制的里程碑事件 案例讨论:安全对于我们意味着什么 视频分析:《亮剑》问题的解决者 第二讲:双重预防机制基本知识 一、事故的发展演变过程 二、几个概念 1、危险源 2、风险 3、事故隐患 4、隐患排查 5、隐患治理 三、事故的控制思路与双重预防 四、风险与隐患的关系 五、风险等级公式 六、双重预防控制机制 七、风险分级管控与隐患排查治理的关系 八、风险管控流程 九、风险评价方法选择依据 十、风险评估分级的方法——风险矩阵评估法 十一、建立风险清单 十二、绘制安全风险空间分布图 十三、安全风险管控 视频分析:你会不会在办公室受伤 十四、改变方式 十五、事故隐患分类方法 1、按可能造成事故的原因分类 2、按可能造成事故的严重后果和治理难度分 十六、现场管理11个关键检查点 十七、企业事故隐患排查治理工作机制的核心 —“八步法” 头脑风暴: 寻找事故隐患中的困惑 案例分析:杜邦安全最佳实践DNT和LTCT 第三讲:双重预防机制建设基本流程 一、基本工作流程 二、检查与考核 三、改进提升 第四讲:风险分级管控体系建设 一、风险分类 二、风险分级管控基本要求 三、信息资料收集 四、风险分级管实施程序 五、风险点确定和排查、分级管控 六、危险源辨识及工具方法运用 1、作业危害分析法(JHA) 2、安全检查表法(SCL) 七、风险评价及工具方法运用 1、作业风险程度风险评价(MES) 2、风险矩阵(LS) 3、作业条件危险风险评价法(LEC) 案例分析:风险管理的层级 实战演练:如何在工作中正确使用风险评价工具 第五讲:隐患排查治理体系建设 一、隐患分级与分类 二、隐患排查治理流程 三、重大隐患治理 四、隐患排查效果 五、清单、台账编制与排查治理运用 实战演练:找一找身边的安全隐患 第六讲:双重预防机制常态化 一、双重预防机制工作目标 二、双重预防机制构建原则 三、双重预防机制常态化 第二部分 应急管理能力建设 (内容占时15%) 第一讲:应急管理体系 一、事故应急管理的内涵 二、应急管理体系框架 三、应急预案体系结构设计 四、应急预案体系框架 五、应急管理体系的主要内容 第二讲:应急管理部最新应急管理相关法律法规要求 第三讲:应急管理关键要素解析和企业综合应急救援预案体系 一、关键要素解析 1、方针与原则 2、应急策划 3、应急准备 4、应急响应 5、现场恢复 6、应急组织体系 7、应急保障 8、应急处置及步骤 二、企业综合应急救援预案体系 1、自然灾害应急管理(地震、洪汛) 2、生产安全事故应急管理(危险化学品、特种设备、火灾、环境污染) 3、公共卫生应急管理(公共卫生) 4、社会安全应急管理(群体事件、恐怖事件) 案例分析:掌握应急程序和处置流程要点 第四讲:应急能力全面提升 一、人员意识和能力培养 二、风险监测与预警 三、应急互助与联动 四、应急物资准备 五、应急救援与应急演练 模拟情景练习:火灾模拟情景应急演练 回顾期望 答疑环节
• 李广安:落实自主安全管理,建设本质安全班组,实现零事故目标
【课程收益】 学习完成后,学员能 1、掌握如何落实班组自主管理,建设本质安全班组,提升班组长和员工的安全管理技能与素养。 2、提高安全意识,促进安全生产实现零事故的目标。 【课程对象】企业基层班组长 【课程时长】2天,6小时/天 【课程方式】讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习 【课程特色】 1、培训方式生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施,引导学员思考和掌握实用管理智慧。 2、培训成效现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,帮助企业及时转化培训效果,支持企业安全高效快速发展。 3、一听就懂,一学就会:深入浅出,浅显易懂,承诺教方法给工具,举一反三,学以致用,务实求真,实操落地,课程中会引导学员抓住事务本质,在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。 【课程大纲】 导入:造就本质安全意识,实现零事故 第一讲 树立正确的安全理念:一切事故皆可预防 (我能安全) 一、 前“事”之鉴 二、 树立正确的安全理念:一切事故皆可预防 第二讲 树立本质安全的意识习惯 (我要安全) 一、我们身边的事故是如何发生? 1、企业事故多发的原因分析 2、人的不安全行为的分类 二、树立本质安全的意识 1、事故发生的普遍规律 1)轨迹交叉理论 2)能量释放理论 2、如何预防事故? 1)提高班组长本质安全的意识和习惯 2)设立高风险作业红线(现场调研补充) 3、关注工作内安全的同时也要关注工作外安全 1)本质安全意识的重要性 2)班组长应该具有哪些本质安全意识 第三讲 提升班组长的自主安全管理技能 (我会安全) 一、安全文化控制管理中的人因违章 1、培养“三思而行”风险意识 2、抓住关键,授权 3、树立热炉法则 4、安全管理容不得“差不多先生” 5、安全管理不可以“下不为例” 6、全员签订安全承诺书 7、签订互保联保协议 8、制订安全工作计划 9、安全工作从基础做起 10、安全管理的重心下移 11、安全行为动机激励 12、安全培训与教导 13、培养良好的作业习惯 二 、导入工具方法控制作业中的人因违章 1、走动管理,现场监督 2、作业安全确认:“五想五不干” 3、明星自检 STAR 4、运用质疑三部曲实现质疑的态度 5、良好的沟通 6、不确定或不安全时…停下来 7、严谨的工作方法 8、互教互助 9、加强班前班中班后管理 三、安全承诺的技巧 1、安全承诺的内容 2、安全承诺的关键行为 3、七个带头 四、行动计划的技巧 1、主要内容 1)制定安全行动计划的注意事项 2)模范执行的作用 3) 模范执行的要点 2、培训教导的技巧 1) 安全培训的作用 2) 安全培训的要点 3) 班组长安全培训“七大手法” 3、安全分享的技巧 1) 安全会议的作用 2) 安全会议的要点 3) 安全会议的形式 4) 开好“三会” 4、安全激励的技巧 1) 安全激励的作用 2) 安全激励的设置 5、开展零事故运动 1) 虚惊提案 2) 危险预知 3) 手指口述 4) 行为观察 6、行为观察的技巧 1) 行为观察原理 2) 行为观察的成功关键因素 3) 行为观察技巧 4) 行为观察四步曲 5) 数据汇总与分析 6) 行为观察记录用表 7、危险辨识技能 1) 危险辨识原则 2) 危险辨识方法 3) 危险辨识技巧 8、隐患排查技能 1) 隐患分类 2) 隐患排查方法 3) 隐患管理流程 9、安全改善技能 1) 安全改善四步法:找问题、做改善、写提案、得奖励 2) 安全改善四原则:取消、合并、重排、简化 3) 安全改善三方法:无中生有、小题大做、借题发挥 10、危险预知技能 1) 危险预知的重要性 2) 危险预知的流程 3) 危险预知的方法 11、安全确认技能 1) 安全确认的意义 2) 安全确认的内容 3) 安全确认的方法 12、应急处置技能 1) 应急处理的原则 2) 应急处置的流程 3) 应急处置的技巧 第四讲 落实本质安全班组安全执行力 (我保安全) 一、安全基础工作 1、全员签署目标承诺书 2、制订月安全指导计划 3、签订季度互保联保协议 二、日常安全工作 1、召开安全会议 2、安全培训 3、隐患排查 4、虚惊提案 5、行为观察 三、现场管理5S管理和管理5S 四、警示标示检查与维护 五、规范标准 1、安全标准的制定与审核 2、安全标准的检验 六、安全技能 1、安全操作规程编写 2、安全技能标准编写 3、应急处置卡编写 4、安全操作标准编写 七、行为管理 1、员工安全积分统计 2、安全绩效可视化:葡萄图 回顾答疑

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