课程背景：
数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型入手。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多维度，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。掌握企业经营数据和财务报表的分析，理解隐藏在数据背后的企业经营信息，强化现金流管理，提高资金运作效率，从业务和财务角度出发，综合运用财务报表和运营数据来分析企业的实质经营状况，把握分析要点，精准找出企业问题所在，为管理者、决策者和投资人提供业务决策支持。懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！
随着人工智能（AI）技术的快速发展（如机器学习、自然语言处理、计算机视觉等），从自动化记账到智能预测分析，从风险控制到战略决策支持，AI的应用场景不断扩展，生成式AI（如Deep Seek、ChatGPT等）的崛起，财务报告快速生成、数据深度解析的智能化进程正在重塑财务管理的高效运作，AI技术不仅能够大幅提升财务运营效率，还能通过数据驱动的洞察力赋能战略决策，推动财务职能在数字化转型的浪潮下从传统的价值记录者向价值创造者转型。如何利用AI技术优化资源配置、降低运营成本、提升财务管理能力，并为企业创造新的增长点仍然是亟待解决的核心问题。
该课程旨在让参与培训人员加强与提升财务管理与业务决策支持能力，掌握AI技术在财务管理领域的应用。课程将从AI的基础知识入手，逐步深入到其在财务场景应用。通过丰富的案例研究和实战演练，实现效率、效能的提升和飞跃。
课程结构：
【道：底层逻辑与理念】全局经营的财经思维：开阔全局视野，揭示商业底层逻辑
【法：核心思路与方法】财务与经营深度融合：业财深度融合，数据驱动业务决策
【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论实践相结，举一反三多维思考
【器：实用工具与模型】经营分析的创新模型：AI大模型工具、收入成本测算模型、杜邦分析模型预测、资金管理驾驶舱模型、库存测算分析模型、量本利盈亏平衡测算模型
课程收益：
【开阔视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。
【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法
【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何从财务经营分析到业务决策支持，通过实际经典案例，学会多维度思考管理
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：财务总监/财务经理、财务主管、财务BP管理者等
课程模型：
课程大纲
第一讲：渗透企业经营洞察分析经营状况及支持业务决策
一、互动环节导入导引：
利润增长模型
收入增长
成本降低
收入增长VS成本降低难易程度？
模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
科学数据做出决策判断
数据透析企业经营本质
多视角重判断、精计算
互动环节启示：用数据说话
财务深入业务为业务赋能
业务探究财务为管理加分
财务业务信息三位于一体
不同视角看成本管理
财务视角的成本分析
管理者视角的成本管理
决策者视角的成本决策
案例讲解：业务与领导者眼里应有的成本管理与决策支持
二、洞察企业经营状况的两大法器：
望远镜法登高望远，高瞻远瞩，预测未来
跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
透过ROE理解企业赚钱的商业之道
杜邦分析法拆解三种商业模式
杜邦分析法的四大核心指标
案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
案例启示：商业背后的底层逻辑：现金流生意经
应收账款
存货/资产周转
应付账款
模型工具展示应用：资金管理驾驶舱－业务手中的三环管理
总结：透彻理解商业世界需要财务思维
案例讲解：透过ROE指标深层次剖析企业的经营状况作好经营决策
模型工具展示：杜邦分析模型剖析问题根源、预测未来场景应用
对比行业财务价值，找到自身差距
对标管理灵魂三问：
行业对标数据从哪来？
对标的对象需要注意哪些问题？
对标的效果有哪些？
案例分享：通过数据的对标分析激发员工的源动力
显微镜法见微知著，刨根问底，解决问题
1）层层深入，刨根问底
2）五个为什么分析法
背景来由
场景应用
举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？
举一反三案例剖析：库存存货分析所折射的实际管理问题
通过数据发现实际管理问题
深挖问题背后的真正原因
对症下药，提出解决办法及管理措施
进行效果检验，优化与完善管理过程
案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理
思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式
思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题
深度思考：一个企业保持低库存的好处与高库存风险
模型工具展示应用：库存测算分析模型解决企业管理问题
三、精细化成本分析与业务决策支持
全流程成本管理的目标
全流程成本管理的价值：
精准衡量每个产品的盈利情况
识别不赚钱的产品，支持业务决策，从而提升盈利水平
精准衡量产品成本，有效支持报价
有利于流程改进，发现优化点
有效支持业绩考核
案例：成本分类分摊核算不准确带给企业错误的决策
案例：变动成本、固定成本对决策的支持作用
案例讲解：某企业定价策略背后的底层逻辑
模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析
保本点销量
保利点销量
边际贡献率
举一反三场景应用一：当既定目标难以达成之际，如何确保企业不亏损
举一反三场景应用二：若想达成年初预算目标，如何把握好经营节奏
案例：哪个产品该砍掉？
案例：成本决策鼓励员工多卖哪种产品？如何通过有效的考核指标为企业控制管理风险
第二讲：财务管理智能化：DeepSeek时代的迭代与升级
财务新引擎：AI在现代财务中的角色与重要性
智能新纪元：从DeepSeek开始全面了解AIGC
场景全解锁：DeepSeek在财务各环节的创新应用全景
模型新选择：洞察国内外AI大模型，掌握选型智慧
职业新规划：技术演进与财务管理变革趋势及必备技能
趋势新洞察：预见DeepSeek技术在财务领域的前行方向
案例解析：利用DeepSeek对某上市公司财务报告解读与分析
案例解析：国内外主流 AI大模型介绍与应用 (ChatGPT、文心一言、Kimi、通义千问、豆包等)
第三讲：DeepSeek赋能财务决策：核心场景的深度应用
一、DeepSeek赋能财务决策分析场景应用
信息智能整合：运用DS技术全面搜集并整合信息，为决策提供支持
精准数据抓取：从特定链接抓取关键数据，为财务分析提供精确信息
战略分析应用：进行波士顿矩阵战略分析，优化企业战略决策
矩阵分析辅助：辅助SWOT分析，为决策者提供战略规划支持
财务分析框架：构建数据分析的框架，提升分析的系统性和深度
经营分析指标：助力搭建经营分析指标体系，数据驱动业务洞察
智能编撰报告：深入编写《财务分析报告》，提供深度财务洞察
数据图表生成：利用AI大模型快速生成图表，直观展示分析结果
案例解析：财务场景案例实操演示与演练
文辉玲