文辉玲：“有理有据”企业经营财务管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 41889

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适用对象

企业中高层管理干部、财务及财务部门负责人

课程介绍

课程背景：

数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。

那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务分析能让管理者发现问题、并及早解决问题？什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升助力业务发展？如何不让企业陷入一分钱难倒英雄汉的资金困境，如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节？加强与提升财务管理能力，强化现金流管理，提高资金运作效率，降低成本增强效益，从业务和财务角度出发，运用数据来分析企业的实质经营状况，把握分析要点，精准找出企业问题所在，为决策者和投资人提供信息支持。懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！

课程收益：

【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法

【业财融合】让业务部门和财务部门由业财分离变成业财融合，让财务深入业务为业务赋能，让业务掌握财务知识为管理加分，一起助力企业发展

【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好企业经营分析与现金流的管理，通过实际经典案例，学会多维度思考管理

【熟练应用】学习掌握财务商业底层逻辑，熟练运用相应的工具方法举一反三，真正学以致用，创造出财务运营管理价值

授课时长：1天，6小时/天

授课对象：企业中高层管理干部、财务及财务部门负责人

授课方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与

授课风格：业务语言+经典案例诠释重要知识点（深入浅出）

课程模型：

课程大纲

第一讲：有理有据为企业经营把脉

一、互动环节导入导引：

利润增长模型

收入增长

成本降低

收入增长VS成本降低难易程度？

模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响

互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策

科学数据做出决策判断

数据透析企业经营本质

多视角重判断、精计算

互动环节启示：用数据说话

财务深入业务为业务赋能

业务探究财务为管理加分

财务业务信息三位于一体

二、管理者必备的财务经营思维

企业经营财务风险的十大表现

资产负债率居高不下，无力偿还到期债务，且无重组计划；

关联企业之间转让资产、债务担保、转移资金等使资产灵活性降低；

现金流入结构不合理、收益质量差、营业现金不足，现金流量入不敷出；

资产运营效率低，应收账款和存货大量积压，周转率下降；

营业收入发生萎缩，依靠关联交易或虚构销售收入来弥补；

利润结构不合理，大量来自政府补贴，费用支出增加，税负较高；

多元化经营处理不好，投资方向不明确，多样化经营处理欠妥；

不动产投资额巨大、购建周期过长，用短期融资支持长期资产；

缺乏基于提高企业核心竞争力和基于提高资产报酬的财务策略；

税务筹划不当，税负过重，出现错计、漏缴，违规被罚款。

解读：一利五率指标考核背后的底层逻辑

识别企业经营风险的五维视角

把脉问诊盈利能力－不赚钱的企业是不道德的（分析利润指标和利润表）

1）透过ROE理解企业赚钱的商业之道

杜邦分析法拆解三种商业模式

杜邦分析法的四大核心指标

盈利模式背后的底层逻辑－现金流生意经

应收账款

存货周转

应付账款

案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维

案例讲解：如何降低企业的资金占用成本

案例启示：业务手中的＂三环＂管理对现金流的影响

管理工具展示：资金成本预测管理驾驶舱

把脉问诊营运能力－货如轮转方能财源广进

库存周转指标解读

应收账款指标解读

案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维

2）利润表的解读思路与方法

从结果着手，先看结果再找原因

重点看盈利情况

利润表的4大局限性

分析增长能力

案例解读：某企业利润表巨亏说明企业的盈利能力差吗？

2.3 把脉问诊发展能力－持续经营靠什么

1）判断公司盈利持续性标准

重要客户是否稳定

利润是否靠主业

主营产品是否属于淘汰类范围

是否靠税收优惠或财政补贴吃饭

是否靠重要商标、专利等吃饭

案例解读：某昔日霸主不靠主业靠投资的战略反思

把脉问诊偿债能力－债务常常成为压垮公司的最后一根稻草

1）透过资产负债表看企业经营风险

通过截面，诊断企业是否贫血

企业的新陈代谢是否正常

资产的变现能力和流动性是否太差

企业的债务负担是否超重

2）管理者应知应会的融资指标、客商信用评价标准

从资产负债表看公司风险偏好

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• 文辉玲：AI助推财务BP业财一体化及价值创造: 课程背景：依托数字经济的崛起，众多企业从财务共享出发，建设数字财务、智能财务，在提高工作效率的同时，越来越多的财务人员参与到经营业务中，财务BP构建起业务与财务的一道桥梁。AI数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。业务和财务进行有效融合，加入信息技术（AI+BI），多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。财务BP业财一体化数字化管理助力企业管理升级，优化财务管理流程，提升经营绩效；重新审视财务BP职能，塑造高效、创新的业财体系，以支撑业务决策、规避风险、创造价值。数字智能时代如何利用AI做好财务BP业财一体化管理引领财务新时代？本课程以财务数字化转型和AI深入应用场景;为切入点，带领财务BP直面转型的挑战，通过详实的案例教学，深入浅出地讲解AI助推财务BP业财一体化给企业带来的变化，以及财务BP人的应对思路。从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务BP管理真正帮企业实现价值提升！课程结构：【道：底层逻辑与理念】全局经营的业财思维：开阔全局视野，揭示商业底层逻辑【法：核心思路与方法】财务与经营深度融合：业财深度融合，数据驱动业务决策【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论实践相结，举一反三多维思考【器：实用工具与模型】AI+BI经营创新模型：收入成本测算、杜邦分析模型预测资金管理驾驶舱模型、库存测算分析模型、采购临界比价模型、量本利盈亏平衡测算等课程收益：【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。【深入精通业务】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到财务BP业财一体化，提高财务BP管理的硬实力;。【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务BP管理的软技能;。【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务BP人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。课程时间：1天，6小时/天课程对象：投资人、企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等课程方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与课程模型：课程大纲第一讲：AI时代下的开阔全局视野支持业务决策一、新四化;背景下的财务BP职能转型国际形势化财务共享化数字转型化智能互联化案例：业财一体数字化转型开启财务管理模式新篇章某企业数字化转型的产品解决方案什么是业财一体数字化转型企业数字化转型背景：建设世界一流财务管理体系1455;框架围绕一个目标推动四大变革强化五项职能完善五大体系业财一体数字化转型的二个瞬间;四个阶段;数字化产品全面预算解决方案示例数字化产品成本管理解决方案示例数字化产品绩效管理解决方案示例数字化产品风控体系解决方案示例数字化产品预测分析解决方案示例数字化工具：管理会计平台、财务智能引擎、数字化可视财务BP价值重塑：来自人工智能的挑战+技术进步推动管理升级+核心竞争力转移与AI携手，创造财务BP价值;案例：DeepSeek时代如何利用AI赋能财务BP管理应用场景财务新引擎：AI在现代财务管理中的角色与重要性财务的未来：技术演进与财务管理变革趋势及必备技能那么多大语言模型，为什么DEEPSEEK火了案例实操：从工具型;到助手型;－利用AI高效作好数据处理与数据分析案例实操：从机械化;到创造力;－利用AI高效智能为业务作决策支持案例实操：从被动;到主动;－激发AI的潜能，自动流程优化二、财务BP业财一体化所面临的挑战以及解决思路财务BP业财一体化所面临的挑战信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够仍处于守财型;、执行型;、核算型;状态在管理决策中参与度低，不受企业领导者重视;财务数据对业务指导力不够，不能满足管理层要求业务人员认为财务BP不懂业务，不带财务BP人员玩;业务人员缺乏财务思维和财务意识对预算绩效管理参与度较低，管控效果有限四个思路解决财务BP人的难题与困惑：始于顶层设计，建立良好的业财融合平台转变工作方式，走出去成为业务合作伙伴了解业务属性，抓住业务部门的关键需求突破业财思维，站的更高才能看的更清楚视频案例：某著名企业财务BP业财一体化的成长路径和方法案例讲解：如何抓住业务部门关键需求赋能业务第二讲：AI在财务BP管理及价值创造中的应用一、财务BP人的提问力和结构化表达技巧提示词揭秘：从推理模型的下达指令;到通用模型的表达需求;输出关键：有效提问的五个⻩⾦法则万能公式：提示词框架的构建与理解辨识高效：DeepSeek提示词设计指南对比分析：不同模型的提示词表达技巧迭代精进：DS四招隐藏使用小技巧案例实操应用：人工智障;VS人工智能;的区别案例实操演练：如何将DS与其他AI大模型实现1+1〉2二、AI赋能财务BP管理核心场景的深度应用高效数据治理：AI工具高效数据清洗、数据格式化、VBA高效合并信息智能整合：简化Excel公式函数使用，AI助力快速完成复杂计算数据图表生成：利用AI生成图表，直观展示分析结果财务深度分析：构建分析框架，提升分析的系统性和深度智能编撰报告：深入编写《财务经营分析报告》，提供深度业财洞察光速生成PPT：一键式创建财务分析报告，从分析思路创建到深度分析展示高效智能决策： AI运用一元线性回归，进行相关性与因果关系的深入分析成本分析决策：AI智能分析预测，赋能支持业务决策数据智能预测：对历史数据进行预测分析，洞察未来趋势智能绩效考核：制定绩效考核方案，实现员工评价的公正性财税智能解析：精准解答财税疑问，提升专业知识运用效率智能起草协议：智能起草，智能生成《股权转让协议》，保障交易合规电子发票整理：整理电子发票，确保财务记录的准确性自动账务处理：助力会计分录、财务对账确保财务记录的准确无误效率提升技巧：工作流程图的设计与应用、思维导图设计与应用诸多场景案例解析：实操演示与演练

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