课程背景
在数字化时代，数据安全已成为企业生存与发展的基石，而员工关系管理则是企业内部稳定的关键。本课程旨在深入探讨《数据安全法》与《劳动法》的双重框架下，企业如何有效进行数据安全与员工关系的风险管控。
课程将首先带您领略数据安全法律的核心条款，明确数据安全保护的责任主体与员工信息保护的重要性。接着，您将学习如何识别与评估数据安全风险，并掌握风险策略的制定与风险等级的划分方法。
在员工关系管理方面，课程将揭示如何加强员工的信息安全意识，建立文件保密制度，并实施细粒度的访问控制与权限管理。同时，您还将了解数据安全风险的处置与应急响应策略。
此外，课程还将深入探讨劳动合同的解除条件与风险点，以及企业合理调岗与工时、加班管理的风险管控。最后，您将学会如何合法合规地处理劳动纠纷，为企业打造一个既安全又和谐的发展环境。
课程收益
1. 掌握法律法规核心条款：学员将深入理解《数据安全法》及《劳动法》中关于数据安全保护义务与员工信息保护的重点条款，明确责任主体与法定义务。
2. 提升风险识别与评估能力：学员将学会如何识别数据安全风险，制定结合公司战略风险策略，并准确划分风险等级，从而有效提升风险预防与应对能力。
3. 强化员工关系管理与数据安全风险管控：学员将掌握加强员工信息安全意识的方法，学会建立文件保密制度和实施访问控制与权限管理，以降低数据泄露风险并维护良好的员工关系。
4. 熟悉劳动合同解除与调岗的风险防控：学员将了解劳动合同解除的法定条件与风险点，学会依法解除劳动合同并妥善处理经济补偿与赔偿问题。同时，掌握企业合理调岗的风险防控措施与流程。提升工时、加班管理及劳动争议处理能力：
5. 学员将明确支付加班费的情形与加班时间补休的规定：学会应对日常考勤管理的注意事项，并掌握员工突然不返岗的应对策略。此外，还将了解发生劳动纠纷的合法合规解决思路与程序。
课程时间
1天 6小时/天
课程对象
人力资源管理者、劳动关系管理者/专员
课程形式
讲解50%+案例研讨20%+视频解析10%+现场研讨15%+情景演练5%
课程大纲
第一节：数据安全与员工关管理及风险管控
一、掌握《数据安全》及《劳动法》重点条款
1、数据安全保护义务与责任主体
2、员工信息保护、竞业协议与保密协议
二、数据安全风险识别与评估
1、风险识别方法
2、风险策略制定（结合公司战略、风险偏好、风险容忍度）
3、风险等级划分（无风险、轻微风险、中等风险、严重风险）
三、员工关系管理与数据安全风险管控
1、加强员工信息安全意识
² 定期进行安全意识培训
² 安全制度考核与激励机制
案例1：企业内部员工泄露数据事件及后果分析
2、建立文件保密制度
² 文件分级管理
² 竞业协议与保密协议签订
² 离职员工工作交接与资料管理
案例2：某企业因文件管理不善导致的数据泄露事件及应对措施
3、访问控制与权限管理
² 细粒度访问控制策略
² 身份认证与权限分配
四、数据安全风险处置与应急响应
1、风险处置策略
² 风险控制（整改风险）
² 风险转移、承担与回避
2、应急响应计划
² 潜在威胁监测与预警
² 应急处置流程与恢复措施
² 应急演练与计划评估
五、劳动合同解除的法定条件
1、双方协商解除
2、员工主动辞职
3、企业依法解除劳动合同的条件与程序
六、劳动合同解除的风险点
1、违法解除劳动合同的法律后果
2、经济补偿与赔偿问题
3、解除劳动合同后的劳动关系处理
七、风险防控与合规操作
1、依法解除劳动合同并保留相关证据
2、妥善处理经济补偿与赔偿问题
3、建立健全的离职管理制度与流程
4、提供离职员工必要的支持与帮助
案例3：请病假未批，强行休假构成旷工吗？终审判决来了！
案例4：员工虚报住宿费440元被解雇，官司打到高院，结果......
案例5：公司劝退员工是否需支付经济补偿？高院再审明确！
案例6：员工借机撕毁辞职书，仲裁委：视为撤回辞职！法官看不下去了！
第二节：企业合理调岗的风险管控
一、调岗的合法性与合理性
1、调岗的法律依据与条件
2、合理性判断标准与程序
二、调岗的风险点
1、未经员工同意的调岗风险
2、调岗后薪资、岗位变动引发的争议
3、调岗过程中可能出现的法律风险
三、风险防控措施
1、制定明确的调岗制度与流程
2、提前与员工沟通并达成一致
3、调整后的薪资、岗位变更应合法合规
4、保留调岗过程中的书面记录与证据
案例7：企业合理调岗未与员工沟通，导致劳动纠纷
案例8：收到调岗通知后拒绝去新岗位报到上岗是否构成旷工?
案例9：员工拒绝跨省调动不到岗构成旷工吗？法官说理太精辟了！
第二节：工时、加班管理及风险管控
一、支付加班费的情形
1. 工作日延长工作时间的
2. 安排员工在周末工作的
3. 安排员工在法定节假日工作的
案例10：一场因加班费引发的纠纷
二、加班时间是否可以补休
1. 工作日延长工作时间的是否可补休
2. 安排员工在周末工作的是否可补休
3. 安排员工在法定节假日工作的是否可补休
案例11：计时工资的加班费问题？加班费的核算基数是什么标准？
案例12：人事主管告公司要二倍工资能支持吗？
三、管理者应对日常考勤管理的注意事项
1、员工请事假、病假是否必须要批准？
2、如何合理的拒绝员工请事假？
3、员工休病假的条件？管理者可以明确要求员工出示的病假材料有哪些？
4、员工休假申请的提交与审批要求是怎样的？
5、员工请事假/病假未批准，私自不到岗的情形可以按旷工处理吗？
四、员工突然不返岗的应对
1、管理者初步了解未到岗位情况
2、评估情况并采取措施：第一时间知会人力资源
3、书面提交未到岗报告与记录
4、与人力资源沟通与协商处理
5、做好相应的跟进
6、做好未到岗的证据保留与沟通记录
五、合法合规篇——发生劳动纠纷的解决思路
1、劳动争议处理的原则
2、仲裁的时效制度的内容
3、企业劳动争议处理的程序
4、协商的具体步骤
5、调解委员会调解的程序
6、与协商、调解的时效规定
7、人民法院支付令
总结
1、回顾课程内容，强调风险管控的重要性
2、分享实用的风险防控技巧与经验
李彩玉