课程背景：
消除生产过程中的一切“浪费”！ “减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。 ——大野耐
在生产制造型企业，正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键！许多制造型企业的管理者，尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管理过程中哪些行为是在真正提升企业的效益、那些行为是给企业制造浪费，往往错误地在指挥下属努力给企业制造库存、浪费、增加成本而自己却一无所知。
《生产成本系统分析与全面下降方法》课程，是宋曦老师根据16年制造业生产管理经验和7年生产管理咨询、培训经验以及对中国制造型企业的现状研究，专为制造企业精心打造的现场管理提升经典课程。
课程收益：
● 帮助企业正确认识成本的构成与核算方法
● 帮助企业分析出现场巨大浪费与成本上升的根本原因
● 帮助企业找出降低成本最有效的根本对策
● 将现场成本下降与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案
● 帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法
● 帮助企业提升整体管理人员的管理意识与管理水平
课程时间：1天，7小时/天
课程对象：总经理、副总、总监、车间主任、班组长、财务人员、采购人员等管理人员
课程方式：课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%
课程特色：本课程老师与学员全程互动 体验式教学 每个章节有可落地工具、表单与方法
表单与工具：130种成本核算的方法与工具包（课后发给学员）
课程大纲
第一讲：成本的基本概念
一、成本的基本定义
1、成本的基本定义
2、财务成本的定义
3、管理成本的定义
4、管理者必须掌握的成本概念
二、成本的基本结构分类
1、传统成本结构分类
2、ABC法成本结构分类
第二讲、各管理性（职能部门）关键成本的核算与分析
一、基本成本核算方法
1、公司总成本核算方法
2、分部门成本核算方法
3、订单成本核算方法
二、财务部门成本核算要求
1、核算人员设定
2、核算的及时性
3、核算的准确性
4、核算方法传授
三、研发部门成本核算方法及消减
1、研发部门开发成本核算
2、研发部门新产品成本计算
3、基于成本的七大设计要求
4、VE/VA价值工程/价值分析
四、采购部门成本核算方法及消减
1、采购成本核算方法
2、采购策略成本对成本降低影响
3、供应商(材料)分类政策方向
4、降低采购成本的具体方法
5、削减原材料库存成本的主要方法
案例分享：某集团供应商整合过程
五、销售部门成本核算方法及消减
1、销售部门的三种错误操作
2、销售部门消减成本八种做法
3、销售部门内部成本核算与管控
六、生产部门成本核算方法及消减
1、生产部门效率成本核算：
A、发货率核算
B、在制品订单核算
C、保本生产量核算
D、人（机）均产量核算
E、管理成本核算与控制方法
F、外协与自制成本核算与对比分析
2、生产部门物料成本核算
A、物料标准量核算
B、耗用品标准核算
C、物料管控流程控制
3、员工成本核算
A、计制工资核算
B、计时工资核算
C、加班工资核算
D、人工工资成本控制方法
E、加班费核算与控制方法
F、劳务外包成本对比分析
4、有效的考核与激励机制
5、干部不断学习交流
6、设备保养与合理使用
7、新设备、工艺、模具引进
8、人才引进与交流
9、现场的及时监控与问题解决
七、质量部门成本核算方法及消减
1、质量成本的定义
2、质量活动产生的成本核算
3、质量成本分析
5、削减质量成本的具体步骤
7、如何防止质量过剩
八、人资行政部门成本核算方法及消减
1、人资部门
A、·人工综合成本分析
B、 招聘成本核算与分析
C、 员工工作量分析方法
B、减少人工成本的12种方法
2、行政部门
A、·固定资产核算与分析；
B、 后勤保障成本分析
C、 行政部门成本节约方法
第三讲、生产现场成本问题分析和发现方法
一、标准化工作开展
1、标准化培训
2、标准化作业
3、标准化工时
4、标准化物料
5、标准化现场
6、标准化管理
二、价值流程图分析
三、人员定点时间分析
四、七大浪费归类与消除方法
1、生产过多浪费
2、库存浪费
3、搬运浪费
4、动作浪费
5、等待浪费
6、加工浪费
7、品质浪费
第四讲：课程复盘与行动计划产出
宋曦