课程背景
互联网的今天，企业越来越重视人才，有一份工作不容易，持续拥有一份工作更不容易。如今，众多企业在培养人才，选拔干部时，其中最重要的方式就是“竞聘上岗”，这种方式打破了传统的根据个人能力安排合适岗位，先有人，后定岗，强调的是“因才适用”，而当下，是先有岗位，然后根据岗位要求，选拔合适的人才去担任这一职位，强岗的是人岗匹配，要求候选人“主动”去竞聘新的岗位，那么在竞聘之前，以下这些问题我们要认真思考：
个人介绍如何做到打动面试官？
面试过程中如何识别面试官动机，轻松应对发问？
面试过程中如何做到对答得体，提升面试竞争力？
各种面试方法，如何应对，才能获得高分？
本课程将从个人形象、工具方法、面试技巧三个方面，助力各位职场精英们在竞聘中脱颖而出，拿下理想的岗位，助力实现完美职业生涯。
课程结构模型
课程目标
v 掌握黄金介绍技巧-提升关注度并塑造良好形象；
v 提升竞聘通关技巧-迅速洞察面试官的面试动机；
v 掌握结构化面试法-轻松的应对面试官各种发问；
v 掌握四种类型面试官-快速摸清面试官提问动机；
课程对象
所有需要竞聘上岗的人
操作形式
半天，6小时/天
操作形式
讲解40%、模拟10%，工具10%，案例分享20%，视频20%
课程大纲
第一讲 提升个人形象——打好竞聘第一枪
导入：竞聘时，如果男士/女士穿这样，您有什么感受
一、提升竞聘者个人品牌形象
1、个人形象三维度
2、服装穿着五项基本要求
3、竞聘者形象基本要求
二、展现竞聘者魅力语言艺术
思考：讲之前，想想该表达什么？
视频分享：看北大两位候选人竞聘的个人介绍
技巧：黄金开场3分钟
三、四种打动面试官的开场方式
1、标新立异法（案例分享）
2、巧妙引用法（案例分享）
3、开门见山法（案例分享）
4、借景抒情法（案例分享）
演练：请学员选取以上任意一种方法，写出个人介绍，并请代表上台分享
第二讲 破解面试方法——结构化面试法
一、面试方法之——结构化面试的应对技巧
1、结构化面试的二种类型
2、结构化面试设计的四类问题
案例：某公司结构化面试评价表
3、结构化面试备试方略
4、结构化面试的应对技巧
二、某公司结构化面试问题分享
模拟：现场请出两名学员扮演求职者，老师扮演面试官，其他人员作为评价官。
三、面试官进行追问的应对技巧
1、追问的三种形式
非言语式
澄清问题式
扩展式
2、追问的5个注意事项
3、追问的5个特别关注点
4、注意肢体语言的暗示
模拟：现场请出两名学员扮演求职者，老师扮演面试官，其他人员作为评价官。
第三讲：拿下理想岗位——高效挖掘发问动机
一、运用道具-迅速掌握面试官的发问动机
1、D型面试官应对技巧
2、I型面试官应对技巧
3、S型面试官应对技巧
4、C型面试官应对技巧
视频：4段视频解析四种不同面试官
工具：DISC在线测试
二、提前演练-往届面试官提问的问题（这个需要企业提前提供，便于老师了解，好结合往届实际情况给大家一些技巧性的指导）以下为老师自己设计的问题，从参考
视频：从刘备搞定关张二人看面试官动机
1、你临时接到加班任务，而你已安排好个人特别重要的私事，如何办?
2、当你和部门的一位事同事竞聘一个岗位，而领导更有意于你那位同事时，怎么办?
3、如果你的一份工作5年都没有机会提升，你认为是哪些方面出了问题？
4、在竞聘中你落榜了，你会如何自处？
5、你认为组织要提拔员工，会考虑哪些因素？
6、你喜欢什么类型的领导或你喜欢什么样的工作氛围？
三、掌握肢体语言的技巧
工具：肢体语言辨识详解
课程答疑
李彩玉