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齐昊:互联网时代企业的业财融合和价值创造 ------内部控制和风险预防

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 4805

0元/天联系老师

适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

【课程背景】

在创新时代的大格局下,市场竞争越演越烈,企业负责人一定要本着发展的眼光,从多视角审视企业,配合财务、业务战略、配合业务开拓市场,有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块,打破陈旧的会计观念,让企业负责人财务思维升级。

逆水行舟不进则退,企业应先练好内功,逐步由原来的粗放式的管理方法,转型为精耕细作的管理方法。本课程全部为老师亲身经历的案例,在互动教学中给与学院启迪,寓教于乐,没有枯燥的概念,只有商战中的头脑风暴。

本课程偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析内部控制痛点,运用财务管理的内核助力企业腾飞,让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础,也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维,财务管理的思维,从而为企业带来百倍的价值提升。

【课程收益】

  • 了解会计核算和财务管理的区别
  • 了解企业财务管理的核心思路
  • 掌握企业内部控制策略
  • 掌握内部控制手段、具体的工具及方法
  • 掌握内部控制和风险控制思维,运用到企业业务决策中
  • 掌握财务模型(FM-Model)
  • 掌握如何搭建企业财务团队

 

【课程宗旨】

根据学员需求,在短期内让业务专家具备财务管理头脑。让财务专家具备运营思路及懂得将内部控制和风险防范运用到日常工作中。

【课程时间】6小时

【课程目标】学员发现内部控制对于企业的重要性;影响管理层对于企业运行的决策思路;解决企业实践中的财务管理难题。

【课程大纲】

目录

 

  1. 财务和会计是一件事么?(1h)
  • 你心中的会计和财务概念可能是错的。
  • 会计思维转变为财务思维 -- 案例:冰桶的故事
  • 会计核算只是财务管理的一部分
  • 财务管理的三大视角
  • 财务管理的四大理念
  • 财务管理的六大模块
  •  “规范”是会计思维;“发展”是财务思维

 

  1. 对于财务管理认知的三大误区?(0.5h)
  • 财务管理就是会计核算
  • 财务部门是拖后腿的部门
  • 财务部门不会带来利润

 

 

  1. 财务管理的六大模块?(2.5h)
  • FM-Model 模型;概括六大财务管理模块
  • 会计核算
  • 内部控制管理制度
  • 案例分析Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村(内部控制)互动参与/分组讨论
  • 如何防止企业采购环节的贪污舞弊(案例:阿里巴巴)
  • 如何防止企业销售环节的贪污舞弊(案例:京东)
  • 如何防止企业市场渠道环节的贪污舞弊(案例:三只松鼠、果园老农)
  • 如何防止企业收银环节的贪污舞弊(案例:星炭烤串、肯德基)
  • 阿里巴巴、滴滴打车以及京东防止内部贪污舞弊的策略

 

  • 财务决策(资金管理、投资并购及融资、财务预算、财务分析)
  • 案例美联集团购地   (投融资理念)
  • 案例长城宽带       (财务预算)
  • 案例一家电子商务企业的成长

 

  • 内部控制的多种策略
  • 内部控制工具--业务流程图的编制

 

 

  1. 企业家应该了解的财务数据?(1h)
  • 企业家如何看损益表    (重点数据)
  • 企业家如何看资产负债表(重点数据)

 

 

 

  1. 如何搭建财务团队
  • 心态、聚焦、主动

 

  1. 互联网时代如何提高企业自身的竞争力
  • 如何减少库存
  • 如何进行税务筹划

 

七、课程回顾、课程结束

 

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【课程背景】业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?公司要降低成本,具体到每个部门要怎么做啊?每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我们天天编数字把戏?【课程收益】3张报表——提升财务分析水平:透彻理解财务报表要素,深入分析财务报表;2个模型——强化财务思维能力:建立清晰的成本及运营控制意识,强化现金流管控;1个工具——运用预算管理抓手:全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具,全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析,真正实现北斗卫星导航功能。【课程特色】全程案例教学,通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评,让学员在专注思考中潜移默化转换思维,掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,帮助企业突破管理瓶颈。【课程大纲】第一模块:从报表开始,走进财务的世界全面认识企业的“驾驶仪表盘”统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言全价值链服务:财务对运营各环节都起着支持作用读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫企业的“成绩单”:利润表企业做的怎么样?利润是如何形成的?影响利润的因素有哪些?企业的“家底”:资产负债表钱是谁的?钱从哪里来?到哪里去?财务结构是否合理?有何风险?企业的“钱袋子”:现金流量表企业的钱是怎么花的?现金流中隐藏着什么风险?公司各项经营活动如何在报表上反映?情景模拟:大家试试做会计第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道一、公司财务分析的核心思路——围绕运营展开二、营运资本分析法跨国公司的营运资本分析方法企业发生资金周转危机的原因与对策重点讲解,突出资金效率的重要性使用营运资本工具对财务报表进行分析如何控制风险,提高资金运作效率财务比率分析法华为的四看分析法杜邦分析模型三、财务杠杆: 如何扩大股东回报第三模块:量本利分析,控制利润的黑洞有效的成本管理与控制一、如何从管理角度认识成本1、会计角度成本报表的表达2、从管理角度认识成本的表达3、懂得成本才能控制成本4、对成本的重新思考二、谁对成本的管理和控制负责1、成本管理管什么2、量-本 -利分析模型3、谁对成本的管理和控制负责三、有效的进行成本控制1、成本控制的原理2、成本控制的要点3、成本控制成功的关键因素第四模块:全面预算管理,北斗导航系统企业的战略要通过预算来落地,预算实施的重点在管控,难点在编制。战略目标确定后,成功的战略实施需要管理层用正确的方法去推动、沟通。管理层要把预算当作企业的头等大事来抓,实施全面预算管理。实际案例:一、编制预算编制预算还不如让财务部门花2天的时间把表格整理一下,如何避免数字游戏?编制的预算每年都完不成任务,老板还要我们年年编制,郁闷啊!.......缺少灵魂的预算永远是无法落地的,抛开教科书上的做法,从心开始1、梳理战略2、编制年度工作计划――-核心工作3、编制业务预算1)销售预算2)生产预算3)物料预算4)人工预算5)制造费用预算6)成本预算7)销售和管理费用预算4、编制财务预算关键:编制资金预算两种先进的预算方法1)、弹性预算2)、滚动预算实际案例:二、如何管控预算管理1、如何进行预算管理1)制定全面预算计划2)全面实施预算管理3)月度预算分析会议,检查预算执行情况4)调整,PDCA改进预算工作2、全面预算的构成:三位一体实际案例: 总结及答疑互动(Q&A)【课程对象】总经理、企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工 【课程时间】1-2天

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