【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员
【课程时间】
2-4天（6小时/天）
【课程背景】
随着中国资本市场的迅速发展以及注册制改革的推进，如何有效解读企业财务报表数字背后的秘密，是识别企业盈余管理、分析企业财务状况、把脉企业未来发展、进行企业价值评估的关键。掌握企业财务报表分析方法，是有效规避投资风险，提升投资决策效率的重要手段。
以上为企业财务报表分析需要解决的关键问题，也是本课程分享的主要内容。
课程将以独特的视角分析企业财务报表数字背后的秘密，从企业盈余管理、财务质量状况、股票价值评估三个维度展开，利用上市公司财务报表实际案例，重点突出财务报表分析的理论体系与实践的结合，让学员充分了解财务报表分析的作用，掌握财务报表分析的方法，有效防范投资风险，指导投资决策实践。
【课程收益】
【课程特色】
国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课，理论功底深厚，课程逻辑清晰，以独特视角利用上市公司财务报表进行分析，重点突出如何利用财务报表分析识别盈余管理、分析财务质量状况与发展战略、进行企业价值评估，理论联系实践，突出课程的思想性与实践性相统一。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员
【课程时间】
2-4天（6小时/天）
【课程大纲】
一、传统财务报表分析的局限
1、会计准则的改革趋势
2、中国资本市场发展与信息披露
3、传统财务报表分析的局限
二、财务报表之间的逻辑结构
1、三张报表之间的逻辑关系
2、母子公司报表之间的逻辑关系
三、基于财务报表分析的盈余管理识别与分析
1、如何发现企业进行盈余管理
2、盈余管理手段之一——虚假确认收入
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2、盈余管理手段之二——虚假确认费用
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3、盈余管理手段之三——利用关联交易
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4、盈余管理手段之四——利用非经常性损益
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5、盈余管理手段之五——变更会计政策、会计估计
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四、基于财务报表分析把脉企业财务质量状况
1、资产质量分析
案例：方大特钢
案例：格力电器
案例：贵州茅台
案例：华谊兄弟
2、经营效益分析
案例：万华化学
3、融资风险分析
案例：恒大
案例：格力电器
4、现金流质量分析
案例：苏宁
5、集团管理分析
案例：方大特钢
案例：万科
五、基于财务报表分析的企业价值评估
1、企业价值评估方法
2、企业价值决定的三因素
3、利用会计信息进行价值评估
4、成长性的定价
案例：互联网公司的定价
5、公允价值与企业价值评估
案例：房地产企业的价值评估
钟凯