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齐昊:投资并购中存在的风险 ----让财务管理引领企业发展之道

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 投融资

课程编号 : 4811

0元/天联系老师

适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

【课程背景】

企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。

如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构,顺利完成尽职调查和对价,最终完成并购。再到投资并购后,尽快完成企业整合、文化融合,对财务人员和法务人员的专业要求都是非常高的。

本课程偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析投资并购中经常遇到的痛点,运用当前流行的并购思维助力企业并购的业务发展,从而为企业带来百倍的价值提升。

【课程收益】

  • 了解企业投资的基本理念
  • 了解商誉概念、性质
  • 了解分布式购买的核心价值
  • 掌握投资并购中的财务法务要点
  • 掌握企业投资、并购的基本工具及方法
  • 掌握企业投融资风险控制思维,运用到企业业务决策中
  • 掌握财务模型(FM-Model)

【课程宗旨】

根据学员需求,在短期内让学员具备财务投资并购头脑,懂得企业投资并购的大思路和风险要素。

【课程时间】6小时

【课程目标】学员发现海外投资并购对于企业的重要性;影响管理层对于海外投资并购的决策思路;解决企业海外并购中的投融资难题。

 

【课程大纲】

目录

 

  1. 企业成长的三个阶段?(1h)
  • 企业三个成长阶段中的投资并购需求
  • 企业投资并购中的“博弈”思维
  • 红蓝牌博弈游戏(哈佛商学院Emba经典博弈游戏)
  • 共赢思路

 

  1. 企业为何要进行投资并购?(0.5h)
  • 提升局部竞争力 (案例分析)
  • 市场防御  (案例分析)
  • 技术短板  (案例分析)
  • 优质资源打包  (案例分析)
  • 股权也是商品  (案例分析)
  • 海外投资并购  (案例分析)

 

  1. 企业投资并购中商誉的玩法?(0.5h)
  • 商誉的确定
  • 如何减少商誉流行的分步式购买方式
  • 案例美年大健康

 

  • 资产并购还是股权并购
  • 房地产公司的并购案例

 

  • 如何设计股权架构
  • 企业估值的确定方法
  • 尽职调查中需要注意的风险点
  • 通常情况下,并购前期需要注意的风险及相应的对策
  • 董事会陷阱
  • 股东借款陷阱
  • 税金陷阱

 

  • 并购达成后需要注意的风险及相应策略
  • 对赌协议的风险和套路
  • 债务及担保陷阱
  • 强卖权陷阱
  • 并购报表期初数的确定方法以及净资产的评估

 

  • 企业整合中应注意的风险和相应策略

 

  1. 并购中的其它问题?(1h)
  • 国家政策问题
  • 地域差异问题
  • 投资并购中的整合问题

 

 

 

五、课程回顾、课程结束

 

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• 齐昊:企业成本管控和全面预算管理 ------让财务管理引领企业发展
企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!财务人员应该成为企业的职业杀手,手中有六把刀,每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。郑州总裁班第一天的课程,主要是从企业成本控制方面入手,为学员们介绍控制成本的六种方法。而第二天主要讲解这六种方法中的全面预算管理,详细介绍全面预算的几种套路和玩法,以及预算编制实操和案例。针对不同行业讲解相应的预算方案,因地制宜。本课程针对总裁班设计,能够让总裁们短期深入了解现代的财务思维。 在创新时代的大格局下,市场竞争越演越烈,财务负责人一定要本着发展的眼光,从多视角审视企业,配合企业战略、配合业务开拓,同时控制成本和费用,有效的助力企业价值提速。本课程重点着眼于五大财务模块中的财务成本控制模块,通过讲师自己在职场中亲身经历的案例,让学员们迅速掌握控制成本的核心观念。 【课程特色】互动,精准点评;内容,逻辑清晰;实战,学之能用;有趣,案例精彩 【课程收益】了解企业财务管理的核心思路了解企业成本控制的重要性了解财务的三大视角、四大财务常识及五大模块掌握降低企业成本的六种方法掌握财务模型(FM-Model)掌握最新的财务内部控制策略的实战案例掌握如何应对采购流程、销售流程、收银流程以及其它各个流程中的贪污舞弊策略掌握内部控制和风险控制思维,运用到企业业务决策中了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用;了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案;通过预算方法、工具的学习最终编制企业切实可行的预算方案,并通过预算的考核执行,使企业的预算管理落地。 【课程宗旨】根据学员需求,让财务专家具备运筹帷幄的谋略,突破以往固有的财务思维模式,懂得如何能够帮助业务,帮助企业,实现企业十倍的价值突破。 【课程时间】12小时 【课程目标】 让学员发现财务管理对于企业战略落地的重要性;内部控制对于企业的重要性;投融资对于企业的重要性;解决企业实践中的财务管理难题。 【课程大纲】目录 一、财务管理都涵盖哪些方面?(1h)五大财务管理模块(FM-Model 模型)总裁需具备的四大财务常识三大财务视角如何将会计思路转化为财务思维(案例:一只冰桶的故事) 二、砍掉企业成本的重要性和方法?(3h)成本就是利润企业砍掉成本的2个维度企业砍掉成本的4个步骤企业砍掉成本的6种方法加强内部控制:砍掉企业员工拿回扣及内部贪腐(多角度、多层次案例)采购流程的内部控制生产流程的内部控制销售流程的内部控制市场渠道中的内部控制收银中的内部控制业务流程图的编制及实操全面预算:仅说明控制成本费用的部分(全面讲解在第二天进行)(案例)砍掉企业的固定成本(案例)砍掉企业的库存成本(案例)砍掉企业的税务成本(案例)砍掉企业的资金成本(案例) 三、新形式下,企业成长过程中所需要的财务思维是什么?(2h)企业从无到有,需要何种财务思维企业从有到优,需要何种财务思维企业从优到卓越,需要何种财务思维新形势下,企业财务的创新思维 四、预算的概述 (1h)全面预算管理的概念如何正确的理解预算企业为什么要实行预算管理企业持续经营的需要企业盈利的需要企业抗风险的需要财务、业务在企业预算管理中分别的角色预算编制的准备工作 五、预算编制的具体方法 (3h)首先要确定预算管理的目标:预算管理的目标以企业的发展战略为导向预算管理目标具体的预测方案常用的六种预算编制方法的优缺点六种预算编制方法的使用范围及应用说明 预算管理制定及执行的保障预算管理的组织机构的设立各机构的人员构成及职责 预算编制的具体方法预算编制的五大步骤,各步骤完成的时间企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解 六、预算的执行  (1h)树立预算为中心的观点预算指标的分解落实预算的监督与控制预算差异分析的基本步骤预算差异报告的计算模板  七、预算绩效管理的常见问题及应对策略 (1h)预算绩效管理的步骤和策略预算绩效考核如何与员工绩效考核挂钩  八、总结与回顾根据课程的内容进行相关问题的讨论,强化预算管理的执行落地  

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