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孙佳韩:《让财务助推业务实现业财融合》--- 读懂企业财务报表降低企业成本

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 报表分析

课程编号 : 4915

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适用对象

民营企业财务管理人员

课程介绍

【课程对象】民营企业财务管理人员,

 

【课程时间】12 小时

 

【课程背景】

为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战,单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要,财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变,扮演的角色也越来越丰富,包括:决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。

财务部门的地位和重要性可见一斑,作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高,不仅要具备基本的专业能力和管理能力,还要树立全新的财务管理理念,带领财务团队为企业创造更多的价值和效益,充分彰显财务部门的作用。

 

【课程收益】

1、成为一个真正懂财务的管理者;

2、了解如何做好新企业的规划和财务管理。

3、熟悉设计“股权架构”,打通资金与财富传承;

3、熟悉财税政策帮助企业降低财税风险降低50%;

4、熟悉新税收征管环境下企业的财税风险

5、掌握财务报表的分析方法,带回6张“说人话”的报表;

6、掌握企业经营分析,透过数据发现问题;

7、掌握个人所得税的避税与节税8个绝招;

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

 

【课程对象】民营企业财务管理人员,

 

【课程时间】12 小时

 

【课程大纲】

 

  1. 企业的诞生-未雨绸缪

第一节:什么样的企业才适合你

第二节:如何注册一个公司

第三节:创业初期财务管理的坑有哪些?

 案例:客户公司案例、伊朗核计划的失败、绿箭口香糖等

 

案例:海底捞、真功夫等

 

  1. 企业管理的大财务思维
  2. 管理者的成绩单:财务表
  3. 摸清“家底”—资产负债表解读

案例:家庭理财及家庭财务报表编制

  1. 装饰“面子”—利润表解读

案例:家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、

  1. 过好“日子”—现金流量表解读

案例:W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例

  1. 管理者怎样综合看三大财务报表

案例:家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例、郑百文公司财务危机案例

  1. 企业的内部报表

案例:客户公司案例

第七节. 数字化管理企业的重要性

第三部分.公司成长的财务问题

第一节. 老板的财务管理技能

案列:扁鹊与老板财税管理

  1. 现金一企业的“血液”

案例:浙江中拓与保利集团

第三节. 没钱怎么办?

  1. 企业现金流管理的原则是什么?
  2. 企业应收账款的管理控制点在哪里?
  3. 应收账款账龄分析怎么做?

案例:应收款管理模型工具、应收账款管理的5C评估法

第四节. 有钱怎么花

第五节. 承兑汇票不要太苦恼

第六节. 谨慎操作一账户管理问题

第七节. 居安思危一分析企业的现状

第四部分  主要税种及税务筹划. 

第一节. 企业性质对税收的影响

第二节. 企业税种及征收对象

第三节. 增值税及风险管理

第四节. 企业所得税及风险管理

第五节. 个人所得税

第六节. 税务的合理筹划

第七节. 信誉受损莫尝试

案例:苹果公司税务税务筹划、七匹狼公司税筹案例及公司客户案例。

 

 

 

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