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孙婉青:《业财融合-企业管理必备的财务视角》--- 助力企业价值创造

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 业财融合

课程编号 : 4912

面议联系老师

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】6 小时

 

【课程背景】

何为业财融合?为何要业财融合?一位业界前辈曾经一语道破:“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候,瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的,从来没有分开过。财务的核心是记账,业务的核心是交付。财务是‘搬账’,业务是‘搬货’。这种解释是不是瞬间GET到了业财一体化?

 

业务的经营加上财务的管理,用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前。业财融合往往是有数据支撑需求的业务提出来的,希望财务能够“跳出财务看财务,回到财务做财务”,用业财融合给财务工作指明方向。具体来说,就是当业务有数据支持需要的时候,可以跳出财务视角分析财务数据;回到财务岗位时,有扎实的能力和思维能将财务数据和本职工作整理好。

 

那为什么要进行“业财融合”呢?“话说天下大势,分久必合,合久必分”,从管理会计发展的历史来考察,“业财融合”遵循了这样一个规律:两者什么时机合在一起,什么时机分开,是由整体的大环境决定的。大环境决定了管理思维,管理思维又决定了财务假设,财务假设再决定工具方法,工具方法再决定财务行为,财务行为最终形成财务模式。

 

用财务语言恰当地表达商业逻辑与业务结果,推动企业“业财融合”,充分发挥与发掘财务管理在企业经营发展、转型升级过程中助力企业价值创造的作用,从而推动企业踏上成功之路。

 

【课程收益】

  • 了解业财融合的背景
  • 深刻理解业财融合的目的和目标
  • 掌握业财融合的方法、实施路径
  • 掌握业财融合的工具,提升业财融合技能
  • 找到业财融合的路径
  • 通过案例分享,学习并掌握在业财融合做成中的防范与工具,引领与推动业务发展,体现财务价值,助力企业提高价值创造能力

 

【课程特色】结构清晰;内容深入浅出,简明易懂;实战性强

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】6 小时

【课程大纲】


 

  1. 业财融合的概念和层次

什么是业财融合

业财融合的层次

  • 战略与财务
  • 运营与财务

分析财务&报表财务(合并与披露)

  • 业务与财务

销售财务、投资财务、人力资源财务、租赁财务等

 

  1. 财务转型 ——聚焦两大目标才能发挥强大功效
  2. 聚焦数据治理
  • 数据是企业战略资源
  • 数据清洁是最有效的风险控制
  • 利用自动化、智能化和大数据分析技术降低管理的风险

2、聚焦业务赋能

  • 财务要懂业务,业务要懂财务
  • 建设流程化和职业化的财经管理体系
  • 加强风险控制和遵从性管理
  • 有效合理管控税务风险和税负成本

 

三、业财融合:思路、方法和工具

1、什么是业财融合和财务 BP

2、如何实施业财融合(思路和方法)

3、业财融合的关键工具是什么?

4、财务 BP:卓越财务 BP 的能力框架

 

四、业财融合,助力企业战略落地

1、业务为主导,财务为监督

  • 财务的独立性,担起“大坝”的责任
  • 必须深入业务,结合业务场景实施财务综合管理
  • 业务财务信息共享,有效支撑量化经营决策

2、围绕价值创造,重建财经流程

  • 战略规划流程目标、关键控制点
  • 计划预算流程目标、关键控制点
  • 销售业务流程目标、关键控制点
  • 支付管理流程目标、关键控制点

3、健全责任中心管控体系,分解目标、明确责任

  • 分解目标、明确责任、简化管理、激活潜力
  • 责任中心的设置与管控方法
  • 利润中心运作机制

4、加强计划、预算、核算体系建设,助推战略落地实施

  • 计划预算核算要对准战略、支持作战
  • 适应机会和变化,实行弹性预算
  • 通过推进科学核算来改进经营管理

 

五、业财融合,提升业务价值创造

1、商务 BP,如何支撑业务捕捉商机,控制合同风险

  • 商务BP 如何协助商务人员分析商业机会,盈利机会?
  • 商务 BP 如何审核合同,控制合同风险?
  • 商务 BP 如何帮助商务人员管理客户关系数据信息?

2、围绕价值创造,重建财经流程销售 BP,如何支撑销售活动创造高收益,降低收款风险?

  • 战略规划流程目标、关键控制点
  • 计划预算流程目标、关键控制点
  • 销售业务流程目标、关键控制点
  • 支付管理流程目标、关键控制点

3、生产 BP,如何支撑生产活动降本增效,控制库存风险

  • 生产 BP 如何帮助生产管理人员实施成本预算?
  • 生产BP 如何帮助生产管理人员实施降本增效?
  • 生产BP 如何帮助生产管理人员实施库存管理?
  • 生产BP 如何精准分摊成本和精准成本分析?

4、研发 BP,如何支撑研发活动控制研发成本,提升研发效用

  • 研发 BP 如何帮助研发项目的预算有效性,提高预算绩效?
  • 研发 BP 如何协同研发人员管控研发费用?
  • 研发 BP 如何协同研发人员精准分析研发项目费用分摊和效用分析?

5、供应 BP,如何支撑采购供应决策,平衡管理负债和信用?

  • 供应 BP 如何审查采购合同,评估合同风险?
  • 供应 BP 如何协同采购控制采购成本?
  • 供应 BP 如何精准分析采购成本?
  • 供应 BP 如何协同采购管控负债和控制信用风险?

 

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