孙婉青：《企业战略财务管理》--- 投资并购的基础

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 并购重组

课程编号 : 4911

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行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总、总裁助理、财务负责人等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】6小时

【课程背景】

随着知识经济时代的到来，作为企业的财务负责人，不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业的财务会计制度，根据企业不同的发展阶段，采用不同侧重点的财务管理方法，及时恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务问题，充分发挥财务的功能，最大限度地满足资金的保值增值需要。

如何在“危”中求“机”、如何管理存量资产、如何辨识投资风险、筛选项目并取得投资收益及投资收益最大化，如何做好基于价值的管理，相应地，采取何种方式融资、控制资金成本等手段，在设计资本结构时掌握好对价值的权衡术，等等，都是当下企业面临的重大课题。

本课程突破了很多价值管理与投融资课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，以案例引导，力图帮助学员开拓思路、给出工具并帮其找到解决实践中所遇困惑与问题的方法。

【课程收益】

了解企业价值管理理念与逻辑
理解运营管理过程中的中枢系统
学习并理解基于价值的企业管理
学习并理解价值创造的逻辑与手段
通过案例分享，学习了解企业价值管理在实践中的应用，充分发挥财务在企业资本结构设计、投融资决策对企业价值创造与价值管理的重要作用

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、财务功能在战略决策中的体现

1、战略是指企业最基本的长期目标

关于企业发展方向的观念和想法
与外部环境的预计变化相一致
协调好经营活动和资源之间的关系　
企业经营方式上的重大变化
根据不完全可靠的信息对未来事件做出预测
一体化的方法管理企业
涉及的范围大，影响年远　
企业主要利益相关者的价值观和期望　
管理层的决策

2、战略管理与年度预算、预测虽紧密相关而又大不相同

时间期限：一年vs十年
强调范围：短期vs 长期
财务细目：细目 vs 战略　
环境影响：内部 vs 外部

二、企业战略对于财务管理的影响

1、推出阶段

2、发展阶段

3、成熟阶段

三、企业价值的内涵与价值管理是什么？

1、企业价值及其内涵

企业内在价值表现
企业价值内涵的四个维度

2、企业价值管理(VBM)

企业管理框架
企业经营管理价值链
企业价值创造与价值管理

四、企业价值创造与财务管控的关系是什么？

1、财务管控支持企业价值创造

决策支持
运营支持
战略落地支持

2、财务管控创造企业价值

资金筹措与管理
成本管控
税收筹划

3、财务管控保持企业价值

内控体系
集团财务管控
财务预警与风控

五、企业估值

1、企业估值、投前估值与投后估值

融资驱动
投资驱动

2、估值的难点、估值的工具与方法

3、实现价值是根本

绩效衡量
绩效管理

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