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窦毅:文化为魂,管理为体 -- 向华为学习企业文化与绩效管理

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业文化

课程编号 : 5049

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适用对象

公司高管及人力资源管理者

课程介绍

【授课时长】两天

【授课对象】公司高管及人力资源管理者

【课程背景】

为什么有的企业员工以企业为荣而有的则并非如此?为什么有的企业员工之间可以高效合作而有的则不然?这些看不见的软实力,来自于企业文化。对于优秀的企业来说,文化就是企业之魂,并让企业更有凝聚力。与此同时,对于很多企业来说,企业文化又虚无缥缈,看不见、摸不着,似乎也没有员工真正把那些墙上的文化放在心上。如何让企业文化真正根植于员工心底,在员工意识上打上文化烙印?是很多企业家头疼的问题。华为创始人任正非说过:企业文化的核心是价值观体系,而最能体现价值观体系的就是干部和员工的考核与评价体系。要把文化制度化,最重要的是建立和完善考核与评价体系。那么,华为的企业文化建设与价值评价有哪些可以借鉴之处?如何让企业文化落地并管理中体现?如何通过绩效管理促进企业文化建设和公司目标达成?这便是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、学习企业文化的内涵与文化构成

2、解析华为的企业文化与管理保障

3、思考自己的企业文化需要与管理

4、理解绩效管理的内涵与管理体系

5、学习华为的绩效管理理念与方法

6、提高公司企业文化建设管理水平

7、提高公司的绩效能力与管理水平

【授课时长】两天

【授课对象】公司高管及人力资源管理者

【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、企业文化的内涵与文化体系

1、什么是企业文化?

  • 文化的概念与价值
  • 企业文化的概念

2、企业文化的四个层面

  • 表层物质文化解析
  • 行为文化解析
  • 制度文化解析
  • 精神文化解析

3、企业文化体系

二、华为的价值追求与文化解析

1、华为的价值追求与要求

  • 华为的价值追求
  • 企业的价值体现
  • 企业的生存与发展
  • 华为的经营管理逻辑
  • 华为的企业文化体系

2、以客户为中心的文化解析

  • 以客户为中心的内涵
  • 以客户为中心的体现
  • 不同岗位的以客户为中心

3、以奋斗者为本的文化解析

  • 以奋斗者为本的内涵
  • 奋斗者的思想觉悟
  • 奋斗者的行为要求
  • 研讨:企业文化需要与文化要求
  • 价值导向与企业文化类型

三、华为的文化建设与管理保障

1、华为的企业文化基因:任正非

2、企业文化设计与学习

  • 表层文化设计
  • 企业文化学习
  • 企业文化活动与约束
  • 企业文化要求与更新
  • 企业文化的内容建设

3、企业文化制度建设与保障

  • 企业制度文化建设
  • 坚持管理变革
  • 公司三大端到端流程
  • 产品研发与IPD流程
  • 市场营销与LTC流程
  • 售后服务与ITR流程
  • 华为矩阵式组织架构

4、以奋斗者为本的管理

  • 关于奋斗者的基本问题
  • 以奋斗者为本的管理
  • 人力资源管理框架与逻辑
  • 研讨:企业文化建设方案
  • 企业文化建设逻辑

四、绩效管理的内涵与管理体系

1、绩效与绩效管理的内涵

  • 绩效的概念与内涵
  • 管理者的绩效
  • 绩效管理的概念与价值
  • 绩效管理的特别要义
  • 绩效管理的四个阶段与任务

2、华为绩效管理特色

  • 绩效评价体系
  • 华为绩效管理特色
  • 绩效管理责任体系
  • 干部的绩效管理
  • 绩效管理的体系框架

3、绩效管理的认识误区

五、绩效目标的确定与管理实施

1、战略解码与绩效指标分解

  • 从战略到绩效体系
  • 平衡记分卡的四个维度
  • 绩效指标体系的产生
  • 绩效解码的流程
  • 绩效指标分解原则
  • 研讨:绩效指标设计

2、绩效目标设定与绩效辅导

  • 绩效目标的产生
  • 目标设定SMART原则
  • 个人绩效目标承诺
  • 绩效辅导的内涵
  • 绩效诊断的四个维度
  • 绩效辅导与GROW模型
  • 练习:GROW与教练式辅导

3、绩效评价与绩效反馈

  • 绩效评价的内涵与反馈
  • 华为的绩效考核流程
  • 关于绩效评价的思考
  • 绩效反馈的内涵与沟通
  • 绩效结果的应用
  • 绩效操作的常见误区

4、绩效管理的操作误区

六、华为的价值评价与价值管理

1、价值评价管理

2、华为价值评价体系

  • 华为绩效评价原则
  • 职位评估
  • 任职资格与能力认证
  • 价值评价的误区
  • 合理的价值分配

3、华为人力资源管理

  • 华为人力资源管理原则
  • 人力资源价值链管理
  • 华为人力资源大厦

七:回顾与总结:华为企业文化与价值管理

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