窦毅：培育人才、增值人力 -- 华为人才发展与培训管理借鉴

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 培训开发

课程编号 : 5057

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行业不限

适用对象

企业人力资源与培训负责人

课程介绍

【授课时长】一天

【授课对象】企业人力资源与培训负责人

【课程背景】

你是否为员工的工作态度而苦恼？是否为关键岗位缺少人才而发愁？为什么有的公司人才济济而有的则不然？企业的发展离不开人才，人才的培养离不开培训。企业培训的好坏，短期影响企业的竞争力，长期影响公司的人才队伍建设和可持续发展。华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，从当初几个人的团队发展至今将近20万人的规模。这其中，如何确保华为员工对于企业文化的认同？如何确保每一位员工都有足够的技能？如何确保每一位管理者都有相应的管理水平？如何确保高层管理者具备必要的战略领导力？这就是华为企业培训所需要解决的问题。见贤思齐，学习华为的企业培训经验，启发自己的企业培训管理。这便是本次课程的内容。

【课程收益】

1、学习华为战略导向下的培训理念与定位

2、学习借鉴华为培训体系建设与实施经验

3、学习华为业务战略导向的培训实施规划

4、完善公司培训发展规划与培训管理能力

5、提高企业培训体系建设与人才发展能力

【授课时长】一天

【授课对象】企业人力资源与培训负责人

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、华为战略人力资源与培训定位

1、华为战略人力资源认知

企业发展与人力资源
关于人力资源的思考
华为的人才价值观
华为人力资源价值链管理

2、华为培训定位与发展

华为培训理念与定位
华为培训的基本任务
华为培训的发展历程
华为大学的愿景与发展

3、华为人力资源大厦

二、华为人才发展与培训体系规划

1、岗位素质模型与任职管理

人才发展坐标系
职位分类分级管理

2、岗位素质模型与要求

素质的内涵与构成
性格分类与分析
动机的内涵与分类
能力素质模型与要求

3、职业发展与培训体系

双通道发展机制
员工发展与培训规划
培训主题与类型
华为培训的分类与内容

三、华为人才需求规划与培训实施

1、华为战略规划与人才需求

华为人才培养逻辑
BLM战略规划模型
人才定义与需求规划
华为国际化人才保障与培训

2、员工培训实施与管理

双通道发展与培训
华为新员工培训
营销系统上岗培训

3、干部管理机制与培训

华为干部梯队建设
华为干部发展路径
华为干部培训体系
中基层干部培训
高级管理者培训

4、华为培训管理原则与路径

四、华为培训特色与培训管理借鉴

1、华为培训原则与特色

华为人才发展策略
华为人才培养原则与价值观
华大建校原则与培训特色
研讨：培训主题与培训实施
华为培训实施特点

2、华为培训实施体系与管理

华为培训实施系统
华为师资建设与原则
华为运营逻辑

3、华为培训启示与借鉴

华为培训与HR的融合
华为运作模式
华为培训的启示与借鉴

五、回顾与总结：华为人才发展与培训管理借鉴

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