胡冬梅：财务风险的识别与管控

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 财务会计

课程编号 : 5332

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行业不限

适用对象

企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、企业主或创业者

课程介绍

【课程背景】

当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭。

作为企业的老板或高管，在企业发展及管理过程中普遍遇到过的问题：想节税，想税收筹划节约成本，又担心有潜在危机；经过了几年野蛮式原始积累阶段，想规范经营又不知怎么改变小作坊及家族式下的恶习；企业发展了几年也基本稳定，想上市想发展又不合规，重新梳理企业又举步为艰？经济转型、结构调整、降速换挡，已经成为当前中国经济的新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？

综上，企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理制度就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务。

【培训对象】

企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、企业主或创业者

【课程收益】

轻松读懂财务报表，理清勾稽关系

体会出经营决策行为将如何影响财务结果

对管理中常见的问题，依据财务数据量化偏差

通过应用财务的思维和工具方法，协助管理决策

洞察企业经营本质，有现金为王的思维，加速周转作为盈利的秘诀

【课程大纲】

经营活动中为何应熟悉财务知识
管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列
告别拍脑袋决策，您应该用数据说话
知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策
了解业务活动处理的真实反馈
不相容职务岗位应该分设不同的人员

二、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义

1、三大报表概述

1.）财务核算的基础

2.）利润表的构成与解读

3.）资产负债表的构成与解读

4.）现金流量的构成与解读

2、财务比率反应了管理中的哪些问题

1）财务报表指标分析

2）财务比率与管理短板对接

3、财务报表的舞弊分析

1）实务案例报表分析

2）财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别

三、营运资金管理技巧

1、营运资金效率分析

2、存货分析

3、应收账款分析

4、应付账款分析

5、企业短期资金预测实务

四、成本管理问题

1、企业如何建立和完善成本核算制度

2、企业如何做成本差异分析及其改进措施

3、成本管理过程中的八大浪费

4、降本增效的途径

五、管理中需要知道的税务知识

在合理筹划与合法合规之间掌握平衡

1）、生产经营需要交的税

2)、税务筹划在什么环节

税务风险与税收违法处罚

3、金三监控下的税收风险

4、降税率严监管环境下的税收风险

5、虚开发票的警示

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• 胡冬梅：财务管理重在分析: 【课程背景】日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理水平就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务。【课程大纲】一、财务报表里的企业的里子、面子和日子1、会计01表反映啥2、面子有光需要细细品3、日子要怎么过下去二、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义1、三大报表概述1.）财务核算的基础2.）利润表的构成与解读3.）资产负债表的构成与解读4.）现金流量的构成与解读2、财务比率反应了管理中的哪些问题1）财务报表指标分析2）财务比率与管理短板对接3、财务报表的舞弊分析1）实务案例报表分析2）财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别三、营运资金管理技巧1、营运资金效率分析2、存货分析3、应收账款分析4、应付账款分析5、企业短期资金预测实务四、财务分析助力企业经营决策1、企业财务分析现状及问题2、财务的决策职能在企业中的变迁3、财务分析与企业经营决策的关系1）如何通过财务报表分析识别企业经营状况？2）如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题？3）如何利用财务分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议？五、财务报表数值分析1、资产分析1）货币资金存量---有钱吗2）应收款分析---无偿献血3）存货分析----①存货的资产权重②增减变动情况及核算方法③存货核算方法差异分析④单位成本分析4）固定资产分析2、负债与权益分析5）税费分析3、收入与费用分析1）收入分析2）费用分析4、比率分析1）流动性比率2）资产管理比率3）负债比率4）.获利能力比率5）、杜邦财务分析体系5财务指标敏感性分析1）、产量分析2）、单价分析3）、单位变动成本分析4）、固定成本费用分析

• 胡冬梅：本量利分析与业务决策: 【课程背景】随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争不断加剧。企业要想在竞争中不被淘汰，保持竞争能力，就必须改进企业的管理水平，使用科学的、现代化的管理方法。本量利分析就是一种应用很广泛的现代管理方法。本量利分析主要研究成本、数量和利润之间的关系，是企业经营决策中常用、有效的工具之一。通过本量利分析，能够帮助企业判断经营活动的安全状况，掌握各因素变动对利润变动的影响程度，为企业达成利润目标提供思路和方法，使经营活动经常被控制在最有利的状态之下。随着现代企业制度的产生，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业的管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业财务运行管理模式的先进程度在很大程度上决定着企业的营销利润。一个落后的财务运作模式，滞后的管理水平，难以造就出高利润、竞争力强大的企业。为了提高企业利润，增强企业在市场经济下的竞争力，运用好本量利分析这个财务管理工具成为了必要。——市场竞争如此激烈，如何在现有的市场份额下，创造出更多的利润?——为了达到目标利润，是调整销售价格还是扩大销售量?——企业在进行重大长期投资决策时，要关注哪些敏感分析的焦点?——固定成本在总成本中占比越来越大，怎样才能合理地将固定成本分摊到产品中?——企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内，可如何控制呢？而回答以上问题，本量利分析则是实现这个自标的关键。【课程时长】12小时【课程收益】从本量利分析具体方法详解到企业实战运用全面掌握CVP要点助力企业经营决策，带给您一个全新的成本管理方式学会进行预测、决策和成本控制的一项重要的管理工具通过对成本的合理管控，创造更多的利润空间，打造专属竞争优势【课程对象】财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本经理【课程大纲】一、本量利分析对企业的重要作用1、优化产品结构、产品种类2、加强经营管理，提高经济效益3、提高生产经营安全程度4、预测经验风险二、成本习性分析及决策相关成本确定1、成本性态分析的成本分类:1)、固定成本2)、变动成本3)、混合成本4)、根据成本性态建立总成本公式2、成本性态分析在生产成本管理中的应用:1)、在生产成本控制中的应用①提高劳动生产率②编制先进合理的劳动定额和编制定员③降低材料的消耗④努力降低材料采购成本⑤加强现有设备的技术改造，提高生产设备的利用程度。2)、成本定额制订在目标考核中的应用①薪酬计算及薪酬方案设计②绩效考核及劳动效率提升③成本责任制3）、成本性态分析应用中应注意的问题:①会计人员素质低与管理者意识不强②原始资料不足③办公自动化条件不够④假设的局限性三、本量利分析的前提条件1、相关范围和线性关系假设2、品种结构稳定假设3、产销平衡假设三、本量利分析的具体方式1、盈亏平衡分析1）、线性盈亏平衡分析的建立（图表法、规划求解）2）、非线性盈亏平衡分析的建立3）、如何通过盈亏平衡分析确定保本价格4）、如何通过盈亏平衡分析确定保本销量2、目标利润分析1)、目标利润管理的重点（测算、分析、控制）2）、如何进行目标利润的测算？3）、为了达到目标利润，是调整销售价格还是扩大销售量？3、敏感性分析1）、敏感性分析的具体实施方法2）、判断敏感性因素有哪些方法？（相对测定法、绝对测定法）3）通过敏感系数来衡量因素变化对利润的敏感程度①单价②单位变动成本③销量④固定成本⑤目标利润完成需要做的规划和调整4、本量利分析在应用中的决策指标（边际贡献、安全边际）四、本量利分析在经营决策中的应用1、本量利分析用于产品采购的决策2、本量利分析用于销售定价的决策3、本量利分析用于对企业经营安全程度进行评价4、本量利分析在产品亏损中的应用1）产品亏损时，通过边际贡献分析是否需要放弃该产品2）对影响利润的各变量临界值进行分析，判断亏损产品能否扭亏为盈3）对资源动因进行分析，剖析作业有效性、增值性5、本量利分析在长期投资决策中的应用（净现值）

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