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苏忠彦:网路安全法规解读 – 网路安全的治理与管理

苏忠彦老师苏忠彦 注册讲师 336查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 5318

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适用对象

CSO(首席安全官),项目总监,项目经理,采购部门主管,市场营销主管,信息技术部门相关主管, 信息科技首席/资深架构师,

课程介绍

【课程对象】CSO(首席安全官),项目总监,项目经理,采购部门主管,市场营销主管,信息技术部门相关主管, 信息科技首席/资深架构师,CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官),数据架构师

【课程时间】12小时

【课程背景】

安全是人类最基本的社会需求,是社会存在和发展的基础。

 

当代中国,网络深深嵌入经济社会生活各个方面,互联网+所激发的潜能正成为关系社会秩序稳定与有效、关系国家安全和走向、关系广大人民群众切身利益的大议题,网络安全聚焦了国计民生领域最深刻的关切。

 

中国《网络安全法》的颁布实施,首次以法的形式公布,迈出了中国行动的有力一步,体现了我国在互联网安全一系列重大问题上的立场、态度、价值理念与智慧。也为全球互联网治理内涵构建,增添了网络大国系统而务实的方案框架。

 

《网络安全法》对保障和维护网络安全的基本原则、任务对象、职责要求和相应的法律义务、网络安全监管机构及其权限、任务等内容做出了全面、明确、有针对性、系统化的规定。《网络安全法》开宗明义,指出主旨在于“保障网络安全,维护网络空间主权和国家安全、社会公共利益,保护公民、法人和其他组织的合法权益,促进经济社会信息化健康发展”

 

没有网络安全就没有国家安全”,《网络安全法》回应时代和社会对网络安全保障的迫切要求,涵盖网络安全领域出现的新情况和新问题,在广泛听取社会意见和建议的基础上出台实施,为维护网络安全铸造了坚实的法律支撑和安全屏障。在安全和发展上谋求共同利益,同舟共济、责权共担,《网络安全法》的实施也为进一步完善互联网治理体系奠定了基础,有利于在人与科技、人与社会、人与人之间建立尊重、平等、和谐的新型社会关系,必将推动网络社会民主法制建设迈上一个新台阶。

 

课程将以网路安全为核心,帮助学员认识网路安全的核心思维、了解网路安全在数字化转型的过程中,需要注意哪些地方?整个管理团队在数字化网路安全模式变革过程中,应该扮演什么角色?如何利用现代工具与方法,全面提升规避网路安全风险的能力?使学员能够知其然,更能知其所以然。能够使整个团队的成员们,能够具备数字化时代网路安全的新思维,协助企业提升避险能力,同时还能提升自身的网路安全管理能力!

 

【课程收益】

  • 了解“网路安全法规”的定义
  • 了解“网路安全”的基本理念
  • 了解“信息安全”的5大特性
  • 了解“数字化时代”的网路安全思维
  • 熟悉“数字化时代”网路安全的关键技术
  • 熟悉“网路安全”的认证体系
  • 熟悉网路安全技术的发展方向与趋势
  • 了解如何识别网路安全风险,以及如何规避可能发生的风险

 

【课程特色】分析理论,知其所以然;实战解析,能趋吉避凶

【课程对象】CSO(首席安全官),项目总监,项目经理,采购部门主管,市场营销主管,信息技术部门相关主管, 信息科技首席/资深架构师,CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官),数据架构师

【课程时间】12小时

 

【课程大纲】


 

  1. 网络安全法规介绍
    1. 立法背景
    2. 立法意义
    3. 关键要点解读
  2.  网路安全的基本理念
    1. 5 大要素
      1. 认证
      2. 授权
      3. 保密
      4. 完整
      5. 不可否认
    2. 3 大重点
      1. 弱点扫描
      2. 架构与侦测方法
      3. 快速侦测与恢复
  3.  信息安全的五大特性
    1. 机密性
    2. 完整性
    3. 无可抵赖性
    4. 可用性
    5. 可靠性
  4. 数字化时代的网路安全思维
  5. 数字化网路安全的关键科技
    1. 3 大类
      1. 预防保护类
      2. 检测跟踪类
      3. 响应恢复类
    2. 7 大项
  6. 网路安全认证体系
  7. 网路安全技术的发展方向与趋势
  8. 网路安全的风险识别
  9. 最佳实践与案例分享

 

 

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【课程对象】CEO(首席执行官),CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官)项目管理总监,采购部门主管,市场营销主管, ICT运维部门主管,IT研发部门主管,IT首席/资深架构师【课程时间】6小时【课程背景】据国际权威调研机构IDC透露,尽管新冠疫情带来了挑战,企业在业务实践,产品和组织的数字化转型上的支出将继续保持稳定增长。不过数据显示,高达84%的数字转型项目未能实现预期收益。对于企业而言,除了投资回报率方面的损失,同时还会对企业战略、股东和团队士气造成伤害。为什么会失败的比率如此惊人呢?相关研究表明,人才是数字化可持续发展的关键因素。领导者在引导团队成员支持变革方面的作用不可小觑。在亚太区,有69%的投资者认为,传统的领导力不足以应对未来的发展变化。中国的比例更高。一些领导者是短期导向、解决问题导向、任务导向,而不是基于未来商业模式导向,不具备我们所说的“数字化领导力”,因此他们也无法有效推动企业的数字化转型进程。如果没有立即的作为,将会危及企业未来的成功,且会产生明显的利润负面影响。一家世界知名的顾问公司调查中发现,72%的受访者强烈认为,为一个有自己信仰的组织工作是非常重要的。此外,只有36%的受访者坚信他们的组织有能力推动目标的实现。这种“目标差距”表明,高层领导在围绕共同愿景,进行组织架构调整时并不太受信赖,而这种信任度缺乏必然会威胁公司的长期竞争力。以上结果,意味着领导者要更为主动地认知、理解、领悟和引入数字化赋能技术,主动引领变革。数字化领导力是在传统领导力的基础上,结合数字化战略与管理需求,进行迭代、优化与升级。而杰出的数字化领导者应以人才为中心而非以技术为中心,能给员工营造积极的释放自我潜能的工作环境,通过强有力的组织愿景的感召激励和鼓舞员工,并持续关注其绩效结果。课程将以数字化时代的领导力转型为核心,帮助学员认识数字化领导力的核心理念、了解数字化领导力的建构需要注意哪些地方?数字化领导力在企业数字化变革过程中,应该扮演什么角色?如何利用现代工具与方法,全面提升企业管理阶层的数字化思维?使学员能够知其然,更能知其所以然。能够使企业领导团队,能够具备引领企业实现成功的数字化思维,协助企业提升创新能力,同时还能提升自身的数字化管理能力! 【课程收益】了解在企业数字化变革中,传统领导所面临的管理挑战了解在数字化变革中,对于“人才“结构与培养与过去的差别了解华为公司在面对数字化变革时,对“领导力”的解读以及体现的方式熟悉“领导数字化”的本质以及其关键核心思维了解在企业数字化变革中,构建核心领导团队的关键举措了解业界主要项目管理方式的强处与彼此间的差异剖析华为与知名制造业厂商实战案例,以利己用 【课程特色】结合理论与业界知名公司的案例分析,使学员能知其所以然;辅之以华为实战解析,能以之为镜【课程对象】CEO(首席执行官),CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官)项目管理总监,采购部门主管,市场营销主管, ICT运维部门主管,IT研发部门主管,IT首席/资深架构师【课程时间】6小时 【课程大纲】 数字化时代的“领导”面临了哪些挑战?制定长远计划外部市场分析掌握客户需求提升团队效能驱动创新数字化时代的人才结构与过去有什么不同?难道“传统”的人才就不再是人才了吗?从“管理层面”来看从“执行层面”来看从“运维层面”来看从“创新层面”来看如何透过数字化转型的技术,来对人才“赋能”呢?数据驱动的数字化决策协同一致的工作场所自动化,智能化的资源管理自主导向的学习模式数字化人才需要具备什么能力?数字化战略数字化思维数字化执行数字化创新华为对于“卓越领导力”具体体现在哪些地方?目标导向 志存高远灵活应变 愿景驱动激发员工斗志保持谦卑 艰苦奋斗指令式管理风格合作共赢强大的集体学习能力分组讨论针对华为领导力, 对企业长远发展,最具影响力的是哪一项?原因何在?对自己企业本身有何借鉴之处?何谓“数字化领导”?其需要具备哪些思维与技术能力?组织文化变革生态系统战略商业模式创新敏捷规划治理财务投资杠杆如何构建强大的数字化核心管理团队,来因应快速变动的商业环境?特质开放态度质疑精神鼓励尝试承担风险行为能力管理不确定性深化协同合作数字化敏锐度驱动创新 引发变革最佳实践与案例分析国内知名电器制造商在数字化变革中,对领导梯队的建设海外知名电信运营商如何进行数字化“内化”,以提升整体效率  

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