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苏忠彦:抓住数字化时代的无限商机 – 建立数字经济思维

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 5317

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适用对象

CEO(首席执行官),COO(首席运营官),CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官),项目管

课程介绍

【课程对象】CEO(首席执行官),COO(首席运营官),CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官),项目管理总监,采购部门主管,市场营销主管,企业营销团队成员,企业运维团队成员

【课程时间】6小时

【课程背景】

数字经济,是一个新的经济形态,也是一个新的产业。

作为经济学概念的一员,数字经济是人类通过大数据(数字化的知识与信息)的识别,选择,过滤,存储,使用,引导、到实现资源的快速优化配置与再生、实现经济高质量发展的一种经济形态。

用一种内涵比较宽泛的概念来说,凡是直接或间接利用数据来引导资源发挥作用,推动生产力发展的经济形态都可以纳入其范畴。在技术层面,包括大数据、云计算、物联网区块链人工智能、5G通信等新兴技术。在应用层面,“新零售”“新制造”等都是其典型代表。

为什么各级政府都开始非常重视数字经济了呢?中国在过去三十年,经济增长的三驾马车是投资,消费和出口。在2020年开始的新经济形式下,这些要素都在发生变化。传统的三驾马车在互联网时代都在进行产业数字化的升级。因此,政府会把数字经济作为未来周期内一个新的经济发展资源,产业促进资源和GDP刺激资源。我们可以预见,各级政府都将加大数字经济的推动,引进和布局。

从系统到软件,从软件到互联网,从互联网到数据,从数据到大数据,这些年基于效率提升的产业互联网业发展的如火如荼。但这些名词似乎都还不能代表这一波科技和数据驱动的经济大发展。最明显的是,数据驱动的GDP产值在很多城市GDP中比重越来越高。所以数据不只是生产资料了,它已经逐渐成为经济的重要驱动力,正在开始创造价值,所以数据是生产力。

了解数字经济,有利于我们在形成数字大局观,在未来数字经济时代不掉队,不被淘汰。特别是在算法时代,我们能具有先进的数字能力,与时俱进。再进一步,在数字世界里,能从中获取数字经济所带来的红利;甚至有机遇能够制定规则,服务大众。

课程将以数字经济的本质为核心,帮助学员认识数字经济的核心理念、了解数字经济是如何建构成的?数字经济在企业数字化变革过程中,扮演了什么角色?数据本身为什么成为在数字经济构成的核心要素?如何利用数字化工具与方法,全面提升企业在数字经济时代的生产力?使学员能够知其然,更能知其所以然。能够使企业经营团队,能够具备展望未来的数字经济新思维,协助企业提升创新能力与生产力,同时还能提升自身的数字化数据治理能力!

 

【课程收益】

  • 了解数字经济的定义与重要性
  • 了解数字经济的思维模式
  • 熟悉数字经济的核心要素
  • 了解在数字化时代中,数字经济思维所带来的冲击
  • 熟悉数字经济的现实场景
  • 了解当企业面临数字经济洪流时,如何识别风险及其关键规避举措

 

【课程特色】结合业界知名论述与市场经验,使学员能知其所以然;辅之以实际案例解析,能以之为镜

【课程对象】CEO(首席执行官),COO(首席运营官),CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官),项目管理总监,采购部门主管,市场营销主管,企业营销团队成员,企业运维团队成员

【课程时间】6小时

 

【课程大纲】


 

  1. 数字经济的定义及其重要性为何?
    1. 何谓“数字经济”?
    2. 与“传统经济”有何差别?
    3. 案例解析
  2. 数字化时代的经济观与过去有什么不同?
    1. 从社会领导者的视角
    2. 从企业经营者的视角
    3. 从信息科技从业人员的视角
    4. 从普罗大众的视角
  3. 数字经济具备哪些特质?
    1. 平台化
    2. 数据化
    3. 普惠化
  4. 数字经济的核心要素,及其产生的影响为何?
    1. 以“数据”为核心的经济商业模式
    2. 以“数据”为驱动力的生产力变革
    3. 行业案例分享
  5. 数字经济未来的发展趋势为何?
    1. 人人经济
    2. 自由连接
    3. 平台经济
    4. 万物在线
  6. 如何识别与规避,由数字经济的“新快思维”所带来的经营风险?
    1. 落实企业信息化建设与优化
    2. 数据资产的观念落地
    3. 数据治理的平台建立
  7. 课程总结
    1. 经典案例分享
    2. 重点摘要
    3. 答客问

 

 

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• 苏忠彦:数字化时代的安全守护神 – 优化安全管理工作的法门
【课程对象】项目管理总监,市场营销主管,企业安全部门相关主管, 企业运维部门相关主管,IT首席/资深架构师,CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CSO(首席安全官) 【课程时间】6小时【课程背景】数字化时代,数字空间成为物理空间的虚拟映射,两者虚实对应、协同交互。当物理世界的人、事、物等要素逐步数字化后,这意味着物理空间与数字空间之间的界限逐渐模糊,进而导致网络安全威胁将可能进一步延伸至物理空间。 当下的人类社会步入数字化时代,安全还是一切的前提吗?毫无疑问,答案是肯定的,并且更加重要。 数字化时代,安全是基础,是先决条件。进一步解释来说,安全是数字化的边界,也是企业开展业务的边界。但是,从安全的角度来说,以往防护的边界是清晰的,而随着技术的演进,这个边界变得模糊,尤其是受到网路化(5G)和云化所带来的影响。 首先,5G是一个连接具备感知能力的网络。在5G环境中,数据遍布各处,网络变得入口多元化、数据立体化、服务个性化。这时,传统的企业边界已不复存在,新的企业边界需由多层面、多维度的安全防御体系来构筑。 其次,云化重构了企业的IT基础架构模式,同样让边界变得模糊不清。拿此次新冠疫情带来的企业生产与协作方式的巨大改变来说,云技术应用体现的淋漓尽致,其支撑了云课堂、云办公、云复工、云签约、云商贸等需求,这时已经很难分清楚哪里是企业的边界,哪里是企业的内网,从而需要安全重筑隐藏的边界。 也就是说,以往我们所理解的企业边界已经消失,新的边界由安全定义。安全界定的边界也就决定了企业开展业务的边界,它是构建数字化商业的基础。目的是为企业未来业务开展提供“安全的连接”。 那么,“安全定义边界”的理念是什么呢? “以云管网端安全为重心,以身份授权验证为基础,以安全信息平台为枢纽,以风险识别为支撑,构建一个‘多维、可视、联动’的安全机制和技术战略,赋能企业在数字化时代的安全运营能力。” 课程将以安全管理为核心,帮助学员认识数字化安全管理的核心思维、了解数据在企业数字化安全变革的过程中的重要性,以及如何识别与规避风险?明确安全管理团队在数字化管理模式变革过程中,应该扮演什么角色,以及应具备哪些核心技能?如何利用现代工具与方法,全面提升安全管理团队成员的业务能力?使学员能够知其然,更能知其所以然。能够使安全管理团队的成员们,能够落实保卫企业实现零失误的安全管理机制,协助企业提升风险识别与规避能力,同时还能提升自身的数字化安全管理专业技能! 【课程收益】了解“数字化”的定义,及其对企业运营的关键意义了解“安全管理”的定义,及其在工作上的重要性了解“数字化安全管理”的核心思维熟悉支持“数字化安全管理”运作的5大关键核心技术了解赋能数字化安全管理团队的关键举措了解在数字化安全管理模式变革进程中,如何识别与规避可能发生的风险从最佳实践与案例分享中,获取宝贵的相关经验与运作模式  【课程特色】分析理论,知其所以然;实战解析,能趋吉避凶【课程对象】项目管理总监,市场营销主管,企业安全部门相关主管, 企业运维部门相关主管,IT首席/资深架构师,CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CSO(首席安全官) 【课程时间】6小时 【课程大纲】 “数字化”是个什么概念?数字化的定义是什么?数字化与信息化有什么不同?实际案例分享“安全管理”对我们在工作上有什么意义?“管理”与“治理”有什么不同?“安全管理”的定义为何? “安全管理”有具体的衡量指标吗?如果没有完善的“安全管理”机制,企业会面临什么风险?“数字化时代”的安全管理,应该具备什么新思维?“数字化时代”有什么特征?构成“数字化安全管理”的具体要素为何?如果没有加上数字思维,在安全管理工作上的挑战为何?数字化安全管理的关键技术为何?身份授权与认证云管网端的安全一体化安全平台的标准协议与流程安全隐患的识别、规避与退场机制安全管理团队的核心能力为何?全网互联全云打造零信任机制智能数据分析如何识别与规避企业数字化安全管理模式变革所带来的风险?明确风险场景的衡量指标数据搜集完整性与可靠性数据反馈即时性报警机制的合理性课程总结最佳实践与案例分享课程总结答客问  

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