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胡冬梅:如何通过报表及数据解读企业的后台故事

胡冬梅老师胡冬梅 注册讲师 357查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 报表分析

课程编号 : 5348

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适用对象

财务经理、财务主管、会计人员 各业务部门负责人及主要人员

课程介绍

【课程背景】

每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。作为优秀的企业管理者,了解一些常用的财务知识是非常必要的,尤其是看懂财务报表里深藏的故事,才能正确决策。企业想在激烈的竞争中占有一定的地位,必须不断的建立健全管理制度,企业的财务管理制度就显得尤为重要,本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正,提供了一系列管理理念及操作实务。

【课程时长】

6小时

【课程大纲】

一、财务报表里的企业的里子、面子和日子

1、啥是会计01表?会计01表反映啥

2、面子有光需要细细品

3、日子要怎么过下去

二、从读懂财务报表入手,了解报表基本含义

1、三大报表概述

1.)财务核算的基础

2.)利润表的构成与解读

3.)资产负债表的构成与解读

4.)现金流量的构成与解读

2、财务比率反应了管理中的哪些问题

1)财务报表指标分析

2)财务比率与管理短板对接

3)玄机解读-利润率越高越好吗?

3、财务报表的舞弊分析

1)实务案例报表分析

2)财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别

三、如何才能让企业不缺钱

1、营运资金管理技巧

2、不过度投资--对应报表

3、不过度贷款--案例

4、不过度赊销

5、不过度扩产

6、不过度压货-案例长虹

四、经营决策是怎么反应在报表及分类数据上的

1、新产品上市的营销策略

2、成熟产品的回款策略

3、成本的比较--管控决策相关成本

4、基于上下游业务整合的并购及分立

5、不务正业&主业的可持续发展双曲线

五、如何发现并诊断企业经营问题

1、经营分析n条主线——销售数据深度挖掘

1)哪个产品需要重点管理?

2)哪个区域需要重点巡查?

3)哪个重点经销商的业绩不正常?

4)最大客户及最优客户

2、经营偏差分析要点

1)收入偏差分析

2)成本/期间费用偏差分析

3)上期纠偏执行效果分析及纠偏措施

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• 胡冬梅:固定资产管理
【课程背景】 固定资产是企业生产要素之一,也是生产工具。固定资产的结构状况以及管理水平是影响企业竞争力的重要影响因素。固定资产是企业开展生产经营业务以及其他其他业务的重要保障,对企业的固定资产管理要高度重视,搞好固定资产的管理,保障企业得到顺利的发展。提高企业固定资产的管理水平和经营效率,降低成本支出,给企业能够得到快速可持续发展打好坚定的基础。本课程针对单位固定资产管理、会计核算等方面存在的问题,提出通过固定资产管理制度建设、利用基于物联网技术的资产管理信息系统、加大审计监督力度、开展定期盘点等对策,以加强和改进固定资产管理工作,解决目前资产管理存在的问题。【课程时长】6小时【课程大纲】当前企业固定资产管理存在的问题资产管理方面固定资产内控管理缺乏固定资产没有归口管理固定资产没有定期盘点资产管理部门监管力度不够会计核算方面会计人员能力不足少计或多计固定资产。(1)应当计入固定资产的,没有记录(2)不应当计入固定资产的计入固定资产固定资产会计核算存在问题固定资产明细记录不全与资产管理信息系统中的固定资产名称、数量、金额、规格型号等不符没有资产管理信息系统卡片,只有手工的固定资产名称、数量、金额的 EXCEL 表格。盘盈盘亏的会计处理不正确(5)固定资产原值确认不规范(6)固定资产折旧计提不正确(7)固定资产大修费用核算不正确(8)固定资产减值准备不计提(9)报废固定资产不做账务处理二、固定资产管理的内容1、实行固定资产全过程管理制度。三、固定资产管理的应对措施1、建立健全固定资产管理内控制度,实行固定资产全过程管理制度。2、加强人员管理,落实实物管理人员的任职条件、职责、培训、轮岗制度。3、建立基于物联网技术的 RFID 资产管理信息系统,对企业固定资产建立实施计算机动态管理4、建立固定资产定期盘点制度5、加强内部、外部审计监督管理力度及绩效评价制度6、资产管理部门及时做好资产清查核实工作,完善固定资产的处理、报废制度,盘活固定资产三、企业固定资产管理的内容:1、企业固定资产管理的特点1)金额大2)变现周期长3)涉及的管理部门多2、固定资产全流程管理制度1)固定资产请购2)购置验收管理3)固定资产核算管理4)固定资产维修管理3、固定资产采购后评价及问责制度1)固定资产运行效率考核2)固定资产处置的随意性3)固定资产盘亏赔偿4)固定资产维护不及时四、固定资产盘点流程及注意事项1、固定资产盘点的意义:1) 让企业的管理者了解固定资产的状态(有多少闲置、多少在用)、损耗和折旧情况等,以及时进行风险控制和采购调整等。2) 帮助企业的IT、固定资产管理员及时对计算机等工具进行维保,维修,以保证企业固定资产的正常运转。3) 帮助企业了解固定资产的位置、使用人、使用部门等信息。减少固定资产的流失和闲置率。4) 了解全局的固定资产信息,合理的使用和调拨固定资产,能够为企业节约成本。2、固定资产盘点的范围1)电子设备2)机器设备3)运输设备、车辆4)房屋建筑物3、固定资产盘点流程:(1)数量盘点;(2)重量盘点;(3)账实核对(财务账和实物核对);(4)账账核对(即财务账和部门固定资产台账核对)。3、固定资产盘点要求1)盘点前准备:取得企业的仓库清单、取得报告截止日库存商品清单、抽取盘点商品清单(列明规格型号,可利用IDEA软件抽样)、撰写盘点计划2)盘点中:数量盘点、质量盘点、所有权确定、观察内控、准确记录、适当拍照3)盘点后:倒轧(对于盘点日非资产负债表日的情况)、撰写盘点小结、计算差异、决定是否重新盘点或扩大盘点范围固定资产管理软件进行管理1、管理软件进行管理操作流程:1)固定资产入库操作。基础信息录入或导入2)打印固定资产标签——条形码或二维码标签3)粘贴固定资产标签4)创建固定资产盘点单5)手机/RFID手持终端扫码盘点6)查看固定资产盘点单2、智能化资产管理给企业带来的价值:1)、帮助企业建立完整的固定资产管理台账。2)、提升固定资产、设备的运作效率和利用率。3)、了解资产数量、使用人、部门等信息,减少固定资产的丢失和损坏。4)、提升固定资产的管理和盘点效率,为企业节约人力成本。5)、全生命周期内,实现固定资产的“账、卡、物一致”

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