做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

胡冬梅:个税专题大纲

胡冬梅老师胡冬梅 注册讲师 273查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财税管理

课程编号 : 5378

面议联系老师

适用对象

财务经理、财务主管、会计人员 各业务部门负责人及主要人员

课程介绍

个税专题大纲   -------主讲人   胡冬梅

 课题问题
   

1

工薪阶层的首次汇算清缴工资是到手的钱吗?
  工资拖欠了怎么交税?
  月工资和年工资、日工资怎么交税?
  汇算清缴的纳税人及所得项目
  工资薪金的计税内容 及汇算清缴涵盖范围
  无需汇算清缴的情况及需要汇算的情况
  年终奖的计税方法及合理 筹划
  汇算清缴的时间地点及提供资料
  扣缴义务人的职责及风险

2

解除劳动合同补偿金解除劳动合同一定得支付补偿金吗?
  支付解除劳动合同补偿金代扣个税方法
  解除劳动合同补偿金参与汇算清缴吗
  补偿金捐赠限额计算
  解除劳动合同后还可以要求年终奖吗
  解除劳动合同后还可以在被聘用吗?

3

员工股票期权个税问题 授予日、行权日、授予价、行权价
  被授予的是在职公司股票或其他公司股票?
  股票期权涉及工资薪金个税吗?
  股票期权需要按财产转让缴纳个税吗?
  股票期权分次递延纳税是否划算?

4

房屋租赁个税计算问题自然人出租住房
  自然人出租写字楼给某公司
  自然人出租商铺给个体户
  自然人装修出租房屋
  二房东转租

5

自然人股权转让个税被投资单位的性质对股权转让的影响
  直系亲属间转让
  平价折价转让行不行?
  转让价格偏低
  夫妻离婚析产涉及的股权分割

6

偶然所得不竞争款项
  微信红包要交个税吗
  销售中奖的个人所得税
  受赠财产的个税
  华帝退款的背后税费
  平台返佣不提现,直接在平台再消费,代扣代缴个税吗?
  电商平台消费返佣金和积分,佣金可以提现,需要代扣个税不
  新房中介给返佣要交个人所得税?税后返佣还是税前返佣
  平台返佣直返券,如何纳税

7

一人多种收入的个税计算个独业主还在某企业任职、
  高管同时担任其他企业独董
  技术专利人收的独占使用专利费、维护指导升级费、转让费、
  专业人士科研项目交流演讲、会议推介、引流分成、研发成果转化收益
  某员工个人接受境外委托研发
  某人在不同区市开立三家五金店铺
  滴滴司机需要汇算清缴吗?

8

合伙企业的个人所得税普通合伙人的身份,非居民可以是合伙人吗
  先分后税,不分可否不税?
  有限合伙人转让份额
  合伙企业的股息红利
  合伙企业的股权转让所得

 

胡冬梅老师的其他课程

• 胡冬梅:个税与社保的整合及应对
课程背景个税有分类税制改革从综合与分类相结合的税制,进行了重大的整合,具有里程碑的意义。六项专项附加扣除细则也将揭晓,增加了个人所得税计算难度。总体来讲个税的税负率会大幅下降,但由于操作不当或计算错误会带来纳税风险和信用风险,希望我们每个纳税人都特别注意。税务对社保费的严格征收使企业以往的伎俩无处遁形,今后该如何应对?在看透政策表象的同时,我们将更需要清楚个税未来政策的走向,及时做好规划,在合理合法的范围内,降低社保的缴纳负担,减轻企业的社保压力,从而坦荡面对政策的变化。【课程目标】了解国家近期一系列政策出台的背景环境明白税务局统一征收社保背后的工作原理掌握新个税法改变的重要内容和实务操作理解个税申报方式的改变带来的代理机遇熟悉个税日常疑难问题解决思路应对方法掌握针对社保征收主体变化企业筹划策略【课程大纲】个税改革的背景及税改亮点为什么要进行个税改革新个税所得分类及变化“大、智、移、云”环境下的个税征管二、日常实务个税疑难问题解决思路1、同一员工能否在本企业既有工资又有劳务收入2、明年开始执行汇算清缴的整体思路与应对分析3、商业促销赠送行为引发的个税风险在哪里,4、新法改变后对外籍个人在中国境内纳税的变化5、个税在新政策背景下的筹划空间设计分析思路6、实务中我们应如何分析工资和劳务报酬的区别7、劳务报酬,在税局开票后缴纳了个税是否还需代扣三、工资薪金的计税内容及汇算清缴涵盖范围1、无需汇算清缴的情况及需要汇算的情况2、年终奖的计税方法及合理 筹划3、“工资薪金所得”项下的范围4、年终奖的筹划及年金的计税5、扣缴义务人的职责及风险6、某月发数月工资如何使用个税的政策7、企业员工离职补偿金的个税征免规定深度分析四、员工股票期权个税问题1、授予日、行权日、授予价、行权价2、被授予的是在职公司股票或其他公司股票?3、股票期权涉及工资薪金个税吗?4、股票期权需要按财产转让缴纳个税吗?5、股票期权分次递延纳税是否划算?五、个税筹划及反避税条款1、反避税风险及纳税调整2、虚假业务变换所得项目3、大数据监控个人收入4、工资、社保、个税联动筹划5、社保缴费基数中的工资总额包括哪些
• 胡冬梅:如何读懂审计报告中的财务指标 ——识别报表中采购业务相关指标
【课程背景】近年来,“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合?为何要业财融合?总体来讲,业财融合是基于企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督,已经从价值角度对前台业务事前预测,计算业务活动的绩效,并把这些重要的信息反馈到具体业务人员,从而为其行动提供参考,扮演了策略咨询专家的角色。企业想在激烈的竞争中占有一定的地位,必须不断的建立健全管理制度,企业的财务管理制度就显得尤为重要,本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正,提供了一系列管理理念及操作实务。【课程时长】6小时【课程大纲】一、三大报表中财务指标涉及的业务1、报表概述1.)财务核算的基础2.)利润表的构成与解读3.)资产负债表的构成与解读4.)现金流量的构成与解读2、财务比率反应了管理中的哪些问题1)财务报表指标分析2)财务比率与管理短板对接3、财务报表的舞弊分析1)实务案例报表分析2)财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别二、营运资金管理技巧1、营运资金效率分析2、存货分析3、应收账款分析4、应付账款分析5、企业短期资金预测实务三、成本管理问题1、企业如何建立和完善成本核算制度2、企业如何做成本差异分析及其改进措施3、成本管理过程中的八大浪费4、降本增效的途径四、采购基本流程及各不相容职务分离情况1、请购环节与请购审批2、采购询价及确定供应商3、合同拟定及合同审批4、采购执行及采购验收5、付款、记账及对账五、采购环节及审计要点1、对采购计划进行审计1)采购部门物料需求计划2)采购数量、采购时间、运输、使用、质量的有保证措施2、采购询价审计1)不同供应商的COST COMPARE(成本比较),——货比三家2)供应商的类型及对口跟踪3、采购选择审计1)供应商的生产状况、质量保证、供货能力、公司经营和财务状况的调查2)长期合作过的供应商的周期性的评审4、合同的审计1)审查合同的内容和交货期执行情况2)对不符合合同部分的跟踪处理5、验收入库的审计1)是否对收货、入库、发放过程进行验收控制;2)对不合格品控制执行情况审计3)审查是否对发现的不合格品及时记录;4)是否及时反馈给供应商,供应商的处理方式是什么;5)是否保持一定的产成品存货以规避缺货损失;6)是否保持一定的料件存货以满足需求增长引起的生产需要;7)是否建立牢固的外部契约关系,保证供货渠道稳定,降低风险,规避成本六、管理中需要知道的税务知识1、在合理筹划与合法合规之间掌握平衡1)、生产经营需要交的税2)、税务筹划在什么环节2、税务风险与税收违法处罚3、金三监控下的税收风险4、降税率严监管环境下的税收风险5、虚开发票的警示
• 胡冬梅:《让财务助推业务—业财融合》-- 业财融合助力企业价值创造
【课程背景】近年来,“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合?为何要业财融合?总体来讲,业财融合是基于企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督,已经从价值角度对前台业务事前预测,计算业务活动的绩效,并把这些重要的信息反馈到具体业务人员,从而为其行动提供参考,扮演了策略咨询专家的角色。 企业的行业不同、规模不同、实力不同,“财务”与“业务”如何做到融合才能达到为企业价值创造助力的目标?财务的边界在哪里,如何与业务协同从而达到协同效益? “业财融合”涉及企业文化、组织架构、管理模式,涉及财务、业务与系统等三大因素,做到“业财融合”非财务部门转型升级、主动靠近业务的单方面做功所能达成的意愿与效果,但是缺乏“业财融合”思维、固守“财务思维”、不能深入业务调研、行业研究,要做到“业财融合”是难上加难的事情。“业”与“财”如何协同,谁来破冰?财务当仁不让。因为,财务就是理财,财务管理就是需要有效利用资源实现公司目标并专注于公司怎样才能创造和保持价值。 “业财融合”不是下个命令、说说就能做到的,需要公司从战略高度重视、组织上支持、制度上保障,最终需要通过组织机构的人来执行。财务是关键的执行机构。 本课程通过实战案例并结合“业财融合”理论研究成果为广大学员呈现一堂生动、有趣、实践可行的教学,解决学员在企业“业财融合”过程中对于概念、边界的认知不清晰、组织架构搭建不科学导致的执行障碍、支持系统缺失造成的困扰、效能不易见到等难题,使学员学之解惑,学之能用。。 用财务语言恰当地表达商业逻辑与业务结果,推动企业“业财融合”,充分发挥与发掘财务管理在企业经营发展、转型升级过程中助力企业价值创造的作用,从而推动企业踏上成功之路。 【课程收益】剖析对业财融合的理解找到业财融合的路径理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用理解财务管理对企业价值创造的逻辑与效能通过案例分享,学习并掌握在业财融合做成中的防范与工具,引领与推动业务发展,体现财务价值,助力企业提高价值创造能力 【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6 小时【课程大纲】 一、“业”、“财”本一家1、对于“业财融合”的认知误区2、专业分工与跨部门协同3、“业财融合”时代趋势二、财务是企业经营管理的中枢系统  1、立体看企业管理2、企业价值的内涵3、企业管理的核心系统基4、财务贯穿业务始终三、财务如何为企业创造价值?1、财务是提升企业价值的重要手段决策支持资金支持成本控制企业价值评估2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管控重点行业发展周期引发升级转型的财务支撑企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理财务管控如何对应非固化的管理模式3、财务管控如何在企业运营过程中发挥作用案例:初创期企业、发展期企业、成熟期企业、转型期企业四、财务引领、推动业财融合以助力企业提高价值创造能力1、战略思维与协调沟通衔接战略、运营与绩效,提升经营绩效用数据说话、企业经营决策的依据财务与业务部门紧密协作2、提升商业洞察力、引领业务发展方向洞察商业机会谋求企业更好发展财务从“管控型”走向“引领型”创新利用财务资源以提升业务绩效财务复合型人才之综合素质提升与执行力提高3、组织搭建与系统支持组织结构的保障系统建设的支撑

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务