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胡冬梅:建筑业不同业务模式下的成本控制及涉税风险

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 成本控制

课程编号 : 5411

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适用对象

建筑行业与物业管理行业: 经营领导,项目管理总监,信息科技门相关主管,市场营销相关主管,企业营销团队成员,企业运维团队成

课程介绍

【课程大纲】

一、建筑施工企业的不同业务模式

  1. 包工包料施工承包模式
  2. 清包工模式
  3. 甲方供材模式
  4. EPC模式
  5. PPP+EPC模式

二、建筑业不符合规定的税前列支风险分析

1、不合规发票列支

1)、临时工工资、劳务派遣工工资

2)、食堂经费补贴可否以白条形式在税前扣除?

3)、合同约定另付的水电费、采暖费

4)、集团统借统还业务,使用借款并支付的利息

5)、建筑施工企业采购砂、土、石料,应取得什么票据

6)、职能部门处罚票据

7)、私车公用列支的费用票据

2、总分公司发票混淆列支

3、“统一核算”实际上并不统一

4、“主体生产、经营职能”难以界定

5、50%部分的不同理解

三、建筑企业的机构设置与税收

1、只设跨地区项目部的建筑企业

2、只设二级分支机构的建筑企业

3、既设直管跨地区项目部又设跨地区二级分支机构的建筑企业

4、不具有主体生产经营职能的内部辅助性的二级分支机构

四、建筑施工行业特点及跨地区经营税收规定

1、跨区提供建筑服务的流转税规定

2、跨区提供建筑服务的附加税规定

3、跨区提供建筑服务的所得税规定

4、建筑施工行业汇算清缴规定

5、主管税机关及相关的证明文件

五、预缴税款及差额征收

1、异地预缴

2、开工预收款预缴

3、专业分包与劳务分包下   

4、新收入准则下的总额发与净额法

5、总分机构的人员管理及工资列支、个税申报

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 什么是EPC?EPC总承包模式的三个基本优势EPC总承包模式的主要特征“设计、采购、施工”全过程管理过程控制模式和事后监督模式宽严相继、功能效果测试验收EPC总承包合同结构形式1)交钥匙总承包:2)设计一采购总承包(E P)3)采购一施工总承包(P.C)4)设计一施工总承包(D B)5)建设一转让(BT)二、EPC工程总承包合同的计价方式1、固定费事,材科按实调整2、固定总价3、固定单价4、可调单价三、EPC总承包工程管理在各个阶段的工作1、决策阶段2、设计阶段3、经营阶段4、施工阶段四、 EPC工程总承包项目合同的变更1、工程变更原因、目的及内容2、工程变更的条件3、工程变更的处理程序4、工程变更的价款确定5 、EPC工程总承包项目合同的索赔EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理客观风险自然灾害社会政治风险经济风险道德风险业主不付款或拖延付款分包商故意违约3)承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为3、技术能力不足或心理因素的风险4、EPC项目的风险管理1)风险识别:a了解项目本身的一些情况b风险的形式估计c风险识别的结果测算风险分析:a  政治  b  经济  c  市场  d 业主   e合同风险控制和处理a 风险预防b 风险转移C 风险分散D 风险自担  

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