王文琭：海尔物联网时代的企业创新模式-人单合一

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 商业模式

课程编号 : 5556

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行业不限

适用对象

企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程介绍

课程时间：0.5天，3小时

课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程背景：

移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。

海尔作为国内的优秀领先企业，在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列，海尔经过35的发展，由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业，其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。

海尔的企业文化就是“战战兢兢，如履薄冰”，在每个战略阶段都不断挑战自己，自以为非，每一个战略阶段，海尔都能踏准时代的节拍，因为海尔一直秉承“没有成功的企业，只有时代的企业”。进入移动互联网时代，作为传统企业的海尔，不断的刷新自己的管理方式和组织架构，提出了“人单合一”的管理模式，用于应对当前的迅变的、不确定的移动互联网时代。打破了原来的科层制的管理模式，去中心化，网状化，扁平化，小微化，成为海尔探索和转型的组织模式。“人单合一模式”在海尔兼并日本三洋、新加坡斐雪派克、美国GEA等企业，推动企业的业绩提升过程中，发挥了巨大的作用，海尔通过“人单合一模式”找到了组织成长的密码。

本课程在移动互联网时代下，以海尔“人单合一模式”的提出及应用，以海尔为案例，通过海尔的组织模式转型探索，为其他企业提供组织提升借鉴，探索移动互联网时代下新的管理思维和未来组织管理模式变革，为企业的组织变革提供优秀企业转型案例，帮助企业最高管理者梳理组织转型思路，探索组织变革，决胜移动互联网时代。

课程收益：

● 了解海尔集团在6大战略的制定背景；

● 了解人单合一的精髓；

● 了解人单合一模式的落地方法；

● 了解人单合一模式的价值贡献

课程时间：0.5天，3小时

课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程方式：老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论

课程大纲

第一讲：趋势篇

移动互联网时代特征：
从技术、用户、管理、营销等角度对特征进行详细分析
海尔的6大企业战略发展：
没有成功的企业，只有时代的企业

第二讲：思维篇

1. 人单合一提出的逻辑基础

2．传统科层制管理的弊端

3．移动互联网时代的管理特征

第三讲：理论篇

海尔人单合一管理模式的理论模型分析
人单合一管理思维是怎样的？
人单合一的落地方法：飞轮模型
海尔小微企业是怎样运作的？

第四讲：案例篇

1. 案例分析1：智家平台

2．案例分析2：COSMOPlat

3．案例分析3：雷神小微

4、案例分析4：天樽空调小微

5、生态案例5：衣联网、血联网等生态案例分享

总结

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• 王文琭：海尔人单合一对传统企业转型的启示: 课程时间：1.5小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。作为行业巨头，拥有领先的技术，雄厚的资金，完善的管理，优秀的人才，却消失在历史长河中，原来的辉煌消失殆尽。互联网技术的发展，让传媒方式发生了巨大改变，原来的中心化媒体，如电视、杂志、报刊等被去中心化的自媒体取代，人人都是自媒体，每个人都是一个信息源，企业对用户的了解，对需求的把控，对信息的把控，越来越弱；90后，00后成为企业主力员工，如何管理更加个性，更加张扬自我的他们，成为企业的重要课题；原来的科层制管理方式越来越受到挑战，很多原生的数字化企业，如阿里、腾讯、今日头条、谷歌等都获得了长足的发展，取得了瞩目的成就。海尔作为传统企业数字化转型的优秀代表，经历了从传统的制造型企业向平台型企业转变，向智造转变的艰苦历程，并凤凰涅槃，获得数字化重生。海尔在工业互联网时代的组织转型和管理理念的升级迭代，获得国际上的高度赞誉，哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享，获得国外顶级教授的认可。作为传统企业的海尔，经过自己15年的艰苦探索，首创物联网时代管理模式---“人单合一模式”，并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美国GEA等企业落地，有效推动企业的业绩提升，海尔通过“人单合一模式”找到了组织成长的密码，海尔的转型历程对国内其他传统企业的转型具有哪些积极的借鉴意义和启示？课程收益：● 了解海尔人单合一的内涵；● 了解人单合一在海尔集团6大战略阶段的发展脉络；● 了解海尔小微创客模式的运行基础● 掌握人单合一的激励方法；课程时间：1.5小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程特色：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，原汁原味的海尔实操理论和案例解读；采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容；课程大纲前言：为什么要学海尔？案例：雷神案例分享第一讲：如何认识一个真实的海尔？海尔六大战略阶段解读海尔对物联网和数字化转型的理解第二讲：传统管理遇到的挑战1．传统管理遇到巨大挑战：2．个体价值凸显，管理职能发生改变3．传统科层制管理的5大弊端第三讲：为什么“人单合一”模式代表了未来企业的管理模式当前社会发展的两性特点社会进入VUCA时代海尔人单合一管理模式的理论模型分析人单合一的底层逻辑1）人是目的2）激活员工案例：社区洗案例第四讲：海尔人单合一模式如何在企业落地海尔生态品牌的“三化”转型1）企业平台化2）用户个性化3）员工创客化案例：智能化生产的创客平台--COSMOPlat人单合一的三自驱动、三权下放；人单合一的落地方法人单合一的落地工具：三表；战略创新：平台化战略详解案例：少海汇的诞生第五讲：底层思维篇人单合一的底层思维是什么？人单合一与量子管理量子力学的几个现象；量子管理思维的特点牛顿思维与量子思维的对比案例：第六讲：启发篇人单合一给传统企业带来的启发其他企业如何在组织内落地人单合一模式第七讲：总结篇尾声

• 王文琭：没有成功的企业，只有时代的企业 ---海尔管理及营销变迁: 课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程背景：海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主经营体，再到利共体，直到现在的“人人都是自己的CEO”的人单合一创客模式，海尔在不同的时代，贡献着优秀的管理思想和管理实践，值每一个想变得更好的企业进行学习和实践。海尔的管理思想曾先后三次登上哈佛商学院的讲堂，其管理实践为国外企业所推崇，最新的人单合一模式，激活了很多国外的大企业，让大企业换发了活力，GE、谷歌、丰田等企业有意愿在组织内推行人单合一模式，人单合一模式获得国际上的高度赞誉，哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享，获得国外顶级教授的认可。如何学习海尔的创新精神？如何像海尔一样准确把握时代的脉搏？如何打造适应时代的企业管理方式和组织能力？如何激活员工、激活组织？如何通过管理变化，提升移动互联网时代的营销效果？本课程以海尔作为核心案例，详细讲解海尔36年创业以来的管理变迁、营销变迁、以及工业互联网时代的“人单合一模式”理念和价值等，详细讲解海尔在不同时期通过管理创新和营销创新，不断推动海尔越来越好。课程收益：● 了解海尔集团6大战略的制定背景，深刻理解“没有成功的企业，只有时代的企业”；● 详细讲解海尔OEC管理法，提升员工的执行力；；● 详细讲解每个阶段海尔的组织变化，SBU、自主经营体、利共体、小微创客平台；● 理解海尔“人单合一”创客模式的运行基础● 掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法；课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程特色：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，原汁原味的海尔实操理论和案例解读；采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容；课程大纲前言：为什么要学海尔？案例：雷神带来的启发第一讲：如何认识一个真实的海尔？海尔集团发展介绍海尔六大战略阶段解读：没有成功的企业，只有时代的企业海尔文化介绍：1）海尔管理的起源；2）海尔的管理观3）海尔管理创新的思想基础第二讲：管理篇—海尔管理发展变迁1．品牌战略阶段：创牌为目的全面质量管理2．多元化战略阶段：OEC管理法，日事日毕，日清日高，奠定海尔36年强大执行力基础；3．国际化战略阶段：SBU的流程再造4．全球化战略阶段：倒三角、自主经营体的管理创新5. 网络化战略阶段：人单合一1.0模式6、生态品牌战略阶段：人单合一2.0模式第三讲：营销篇—海尔营销发展变化海尔营销1.0特征：为产品找用户海尔营销2.0特征：为用户找产品3．海尔营销3.0特征：用户共创 4、海尔大数据营销规划 1）营销4P内涵扩展；2）海尔营销的发动机：大数据营销大数据营销战略规划大数据营销四个认知海尔大数据营销的4种应用场景；5、海尔社会化营销操作 1）日日顺的社会化营销规划；2）海尔物流的品牌营销宣传；3）自营销模式和机制搭建；第四讲：海尔人单合一模式如何在企业落地海尔人单合一管理模式的理论模型分析人单合一的底层逻辑1）人是目的2）激活员工案例：海尔商城小微创客化海尔生态品牌的“三化”转型1）企业平台化2）用户个性化3）员工创客化案例1：智能化生产的创客平台--COSMOPlat人单合一的落地模型：飞轮模型第五讲：总结篇海尔管理变革和营销创新的启示尾声

• 王文琭：没有成功的企业，只有时代的企业 ---海尔管理及营销变迁: 课程时间：1.5小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程背景：海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主经营体，再到利共体，直到现在的“人人都是自己的CEO”的人单合一创客模式，海尔在不同的时代，贡献着优秀的管理思想和管理实践，值每一个想变得更好的企业进行学习和实践。海尔的管理思想曾先后三次登上哈佛商学院的讲堂，其管理实践为国外企业所推崇，最新的人单合一模式，激活了很多国外的大企业，让大企业换发了活力，GE、谷歌、丰田等企业有意愿在组织内推行人单合一模式，人单合一模式获得国际上的高度赞誉，哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享，获得国外顶级教授的认可。如何学习海尔的创新精神？如何像海尔一样准确把握时代的脉搏？如何打造适应时代的企业管理方式和组织能力？如何激活员工、激活组织？如何通过管理变化，提升移动互联网时代的营销效果？本课程以海尔作为核心案例，详细讲解海尔36年创业以来的管理变迁、营销变迁、以及工业互联网时代的“人单合一模式”理念和价值等，详细讲解海尔在不同时期通过管理创新和营销创新，不断推动海尔越来越好。课程收益：● 了解海尔集团6大战略的制定背景，深刻理解“没有成功的企业，只有时代的企业”；● 详细讲解海尔OEC管理法，提升员工的执行力；；● 详细讲解每个阶段海尔的组织变化，SBU、自主经营体、利共体、小微创客平台；● 理解海尔“人单合一”创客模式的运行基础● 掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法；课程时间：1.5小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程特色：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，原汁原味的海尔实操理论和案例解读；采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容；课程大纲第二讲：海尔的数字化物联网生态转型海尔为什么做数字化转型？海尔在数字化转型过程中遇到的问题海尔商业模式创新企业数字化转型的5个关键要务；海尔数字化转型的7个方面；海尔物联网生态构建：5+7+N 物联网生态案例：衣联网平台生态圈尾声

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