做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

李中生:营销增长黑客

李中生老师李中生 注册讲师 336查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 5540

面议联系老师

适用对象

营销从业者、企业老板、企业中基层推广人员

课程介绍

【课程背景】

在买方市场背景下,企业营销应当以“消费者”为核心。

在外部消费环境发生巨大变化的今天,企业如何洞悉新消费心理,打造极致产品;如何利用新技术赋能,实现生意增长;如何利用新媒体营销,打造企业IP;又如何保证转型过程中“新行为”与“老底蕴”能够无缝对接与融合?

这是我们每个企业家都要思考并付诸实践的一个课题。

本课程以“新产品打造”,“新媒体营销”和“新技术赋能”为基本模块,整体呈现营销增长黑客思维结构和操作要义。为企业打造极致产品/低成本营销和生意增长带来帮助。

 

【课程时间】1-3天

 

【课程模块】

 

【课程大纲】

  1. 新市场洞察
  2. 从稀缺到过剩带来的市场变化
  3. 从六零年代到零零年代的消费者特征
  4. 从集体意识到圈层归属对消费个性的彰显
  5. 从事实世界到关系世界的营销侧重
  6. 5G大数据时代市场支撑变革
  7. 极致产品与人性匹配
  8. 极致产品评判标准
  9. 极致化魅力产品的三个特性
  10. 认知负荷与产品打造
  11. 人类感性系统分析与产品影响
  12. 极致产品与感官调动潜能
  13. 极致产品打造法则
  14. 科技进步支撑产品关联
  15. 精神属性催生产品个性
  16. 群体归属引入社会化网络
  17. 娱乐至死的游戏化属性加持
  18. 故事的塑造打造产品体验
  19. 低成本轻度营销解构
  20. 传统营销与成本付出
  21. 低成本轻度营销四维结构模型
  22. 强价值与场景分析操作
  23. 强内容与SCQA操作
  24. 强关系与角色路径法
  25. 短路径与大图景思维
  26. 新媒体营销定位与解析-六脉神剑
  27. 以自媒体号为代表的引流矩阵
  28. 以公众号为代表的中间环节建立
  29. 以社群为代表场景关系打造
  30. 以分销机制为代表的裂变操作
  31. 以商城为代表的段路径成交平台
  32. 以直播电商为代表的综合输出途径
  33. 生意增长的核心体系搭建
  34. 产品分析与峰终时刻梳理
  35. 战略方向与关键指标组合
  36. 快速实验下的小幅增长与爆发式叠加
  37. 生意增长团队与工作支撑
  38. 从陌生用户到忠实粉丝的增长体系
  39. 获得更多用户的AB版测试
  40. 客户裂变的病毒式传播
  41. 用户体验的优化与激活使用
  42. 使用习惯培养与中期用户留存
  43. 拓展与唤醒:用户长期留存策略
  44. 精准用户分析带来最大化收益

李中生老师的其他课程

• 李中生:营销四维诊断与操作模型
【课程背景】在买方市场背景下,企业营销应当以“消费者”为核心。在消费者心理和消费环境发生巨大变化的今天,如何利用新渠道支撑生意发展,如何利用新技术赋能销售终端,如何实现企业转型,又如何保证转型过程中“新技术”与“老基础”能够无缝对接与融合?这是我们每个企业家都要思考并付诸实践的一个课题。本课程以“新消费环境洞察”和“营销融合转型”的分析为基础,整体实现“认知打通,意识强化,技能提升,落地应用”的培训结果。 【课程模块】 【课程实施】(2天)认知拓展+案例剖析+理论提取+实操训练+落地工具【课程大纲】备注:以下内容,根据企业需求和经营方向,可定制化实施,针对性授课。 
• 李中生:客户心理与营销技巧
【课程背景】在买方市场背景下,企业营销应当以“消费者”为核心。以“消费者心理需求分析”为基础的,营销策略的制定与执行,不仅需要认知的打通和意识的提升,也需要技术的匹配和操作模型的固化。本课程以“行为心理学”和“新用户消费路径”的分析匹配为基础,结合终端“效率型员工团队”学习和工作特点,整体实现“认知打通,意识强化,技能提升,落地应用”的培训结果。【课程模块】【实际理论】【课程大纲】【课程实施】(2天)认知拓展+案例剖析+理论提取+实操训练+落地工具
• 李中生:推新卖贵 -- 线上门店针对性营销推动训练
【针对对象】品牌公司高层、零售商营销总监,销售经理、线上门店操盘手【课程背景】产品生命周期,是我们在营销工作中必须考虑的一个概念。在产品上市初期,产品生命价值处于最大化状态,也是产品理念占领用户心智、产品功能匹配用户场景的黄金时期,所以“推新”是线上门店的营销重点之一。另一方面,高价位产品,往往是企业产品类目当中附加价值最高、投资回报最大的产品。所以,“卖贵”也是我们营销工作希望达到的目标。“推新卖贵”的营销具体该如何开展呢?本课程将会以“客户心理需求分析”为基础,从“营销结构分析”、“客户心理洞察”、“营销操作技术”三个方面,综合呈现推新卖贵的实施要领。帮助你实现企业产品和品牌的推广。【课程收益】掌握营销核心与路径掌握运营逻辑与模型掌握推新的操作技术掌握卖贵的操作技术【课程形式】案例剖析+理论讲解+模型生成一关一收获,一步一实操【针对对象】品牌公司高层、零售商营销总监,销售经理、线上门店操盘手课程大纲新营销分析-核心与路径客户体验的像素级场景切片(案例:以谁为核心)触发消费动因的信息传播(案例:性价比作用弱化)赢得客户信任的价值打造(案例:客户舍不得什么样的品牌)打造牵引体系的客户管理(案例:客户管理十问)推动口碑传播的分享转介(案例:KEEP的分享设计)模型输出:《客户营销核心地图》新运营逻辑-以消费者为核心的价值模型触发消费动因的数字化信息传播商业案例:李宁30年品牌起落价值启发:擅用移动互联网提升传播价值赢得顾客信任的全方位价值打造商业案例:东北某品牌的“杯水服务”价值启发:品牌员工小行为的大价值打造牵引体系的精准化会员管理商业案例:泛促销与精准营销的十倍价值差价值启发:私域经营不是跑马圈地推动口碑传播的流程化分享转介商业案例:KEEP的爆发式增长价值启发:如何打造品牌口碑推新-以“more user”为核心的营销操作技术营销经典3M模型定位营销目标用户场景匹配马斯洛心理需求分析用户产生什么认知才能支撑“推新”目标产品功能属性的4个挖掘产品情绪价值的3个重点占领用户心智线上门店对产品价值塑造的四个方法模型输出:《新品推广营销操作模型》卖贵-以“more expensive”为核心的营销操作技术产品价值与使用价值的不对等性输出解决方案而不是单一产品输出生活方式而不是碎片价值挖掘产品使用价值匹配核心用户圈层线上门店对高价值产品呈现的四个误区引发用户关注的关键呈现吸引用户探索的关键呈现增值用户体验的关键呈现模型输出:《高价值产品营销操作模型》新盈利模式-营销综合升级产品-产品价值塑造与利润保障(案例:内容种草)场域-销售渠道扩展与体系支撑(案例:线上线下一体化)客户-客户终身价值与复购牵引(案例:会员管理体系)员工-团队动能提升与绩效优化(案例:人均产出与坪效对比)品牌-变与不变,思路与执行(案例:宽窄之争)模型输出:《课程思维导图与落地点确认》

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务