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李中生:高效沟通与职场应用

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 5532

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适用对象

企业全员

课程介绍

【课程对象】企业全员

【课程时间】8小时

【课程背景】

沟通,是人类社会进行信息传递和行动协同的重要工具。在网状结构的移动互联网社会,信息不再是一对一或一对多的中心化传递,而是多对多的去中心化网络。这时候,每个人获取信息更碎片化,表达信息更场景化,盲区与误区也更多。

所以,不管是职场新人,还是职场老人,在沟通方面既需要掌握基本的沟通原则,也需要与时俱进掌握最新的沟通技巧。

本课程,剖开沟通中那些纷繁复杂的表面现象,去繁取精,从沟通的基本原则/核心能力/功能定位出发,在具体的内部沟通场景和外部沟通场景中,具体研究沟通技能的应用。并通过案例分析和现场训练的方式,让学员现场学习,现场领悟,现场掌握,现场运用。同时,课程对移动互联网环境下的线上沟通工具做出分析,帮助学员规避误区,提升沟通效能。

【课程收益】

  • 认知职场沟通的基本原则
  • 掌握沟通的两个核心能力
  • 掌握沟通功能定位,分析实际沟通场景
  • 掌握内部沟通五个核心场景的沟通模型,提升效率
  • 掌握外部沟通四个核心场景的沟通模型,抓住客户
  • 掌握移动互联网沟通工具的应用技巧

【课程特色】案例分析+理论模型+技术工具+实操训练

【课程对象】企业全员

【课程时间】8小时

【课程大纲】

第一节:明确沟通的三个基本原则

  1. 目标原则:以通为准,沟是手段,拒绝形式
    • 无效沟通是最大的资源浪费
    • 企业有多少沟通和会议是可以避免的
      1. 换位原则:换位思考,同理对待,告别误解
        • 信息盲区四维象限,造成了多少沟通误解
        • 同理心在跟客户展示产品信息时的应用
      2. 准备原则:充分准备,积极应对,万无一失
        • 影视鉴赏:沟通十分钟,台下十年功
      3. 结果原则:结果导向,跟进反馈,保障结果
        • 没有跟进的沟通,等于0
        • 没有结果的沟通,等于-1

第二节:掌握沟通的两个核心能力

  1. 听的能力第一级:听到对方描述的客观事实主观逻辑
    • 两段话,描述的是同一个事实吗?
      1. 听的能力第二级:听出对方都没有意识到的潜在情绪
        • 当对方话语中有“总是/老是/又是”的时候,意味着什么?
      2. 听的能力第三级:听懂对方话里话外对你行动的期待
        • 客户说这句话,是想让你做什么?
      3. 回应能力第一级:让对方相信你听懂了并做积极回应
        • 明确行动,响应情绪,确认事实,让对方相信你真的听懂了
        • 积极回应的标准句式
      4. 回应能力第二级:和对方达成共识并完成沟通的回应
        • 达成共识的基本回应模型
        • 如果遇到了没办法正向回应的问题怎么办?
      5. 回应能力第三级:将沟通导向行动并产生结果的回应
        • 确认信息与提出行动方案
        • 设定反馈点并请对方监督促进

第三节:区分沟通的两个功能定位

  1. 沟通是个双目标系统:行动目标与关系目标
    • 职场中大多数沟通是以行动目标为第一要务
    • 不容忽视的关系目标沟通在职场中的意义
      1. 以行动为目标的沟通:建立共识与形成方案
        • 现场训练
      2. 以关系为目标的沟通:传递情绪与传递价值
        • 现场训练
      3. 双系统融合比例评估:内部沟通与外部沟通
        • 内部沟通偏行动,外部沟通偏关系

第四节:内部沟通的五个核心场景

  1. 工作协同场景:从职责关系到目标关系的团队协同沟通法
    • 训练:请兄弟部门帮忙,应该怎么做沟通?
      1. 工作辅导场景:从目标植入到行动改善的工作辅导铁三角
        • 训练:接到新项目,对下属如何进行工作辅导?
      2. 赞美激励场景:从优点追光到行为建模的赞美激励两部曲
        • 训练:做得好,如何赞美激励,能让下次还能做得好?
      3. 批评面谈场景:从认知刷新到行动刷新的有效批评五步法
        • 训练:做的不好,绩效要改善,如何开展沟通?
      4. 汇报提案场景:从目标融合到过程预演的汇报提案三步法
        • 训练:如何在会议中向领导/协作部门/客户做提案汇报?

第五节:外部沟通的四个核心场景

  1. 展示场景:观念植入与信息价值感塑造
    • 训练:如何向客户说明产品或服务?
      1. 说服场景:提升说话分量和心理防线击穿
        • 训练:如何说服客户同意你的方案?
      2. 拒绝场景:信息二次整合与重构二次输出
        • 训练:如何拒绝别人和如何面对拒绝?
      3. 异议场景:顺转推的万能异议处理模型
        • 训练:面对客户异议/同事异议要如何沟通?

第六节:移动互联网工具沟通技巧

  1. 意识形态与沟通变化
    • 对你微笑,是什么意思
      1. 微信沟通中的注意事项
        • 文字与表情:“嗯,呵呵,在吗”你用过吗?
        • 微信语音沟通的注意事项
      2. 邮件沟通与社群沟通的注意事项
        • 邮件:发送/抄送/密件到底有什么作用?
        • 基本文字规范和文本沟通礼仪

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