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韩迎娣:从0至10亿-企业数字化转型升级与爆品战略

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 5790

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适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理

【课程时间】12小时

【课程背景】

近年来,由于云计算、大数据人工智能等IT技术迅速发展并与传统行业实现快速融合,一场由数字化转型带来的产业变革正在蓬勃发展,数字技术将全面渗透各个行业,并实现跨界融合和倍增创新,驱动世界经济向以数字经济为重要内容的经济活动加速转变,数字经济时代已经全面来临,未来2-3年,数字化渗透将会重新定义企业新格局,形成新的分水岭,企业该如何在数字化转型升级中解放思想,应对自如?该如何重新审视,数字化的环境中,如何找到经营发展的突破点?

课程将以数字化转型及爆品战略为核心要点,帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么?企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑?如何提升企业数字化创新能力及应用能力?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字转型之路,实现企业新的经营增长突破点。

 

【课程收益】

  • 了解传统企业转型升级挑战、机遇
  • 理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路
  • 传统企业数字化转型升级实战方法、敏捷管理工作模式
  • 让企业学会打造数字化核心竞争力及梳理商业逻辑
  • 如何打造爆品及增强产品爆发能量
  • 实现企业从0至10亿的商业路径及案例解析
  • 数字化未来及智能商业发展趋势

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】12小时

 

【课程大纲】


 

  1. 企业数字化转型升级挑战与机遇

1、思维创新

2、互联网对企业的影响与变革

3、数字经济发展现状与态势

4、企业数字化转型升级的挑战

  • 跨界打劫
  • 利润降低
  • 数字化冲击
  • 谁是竞争对手
  • 用户变了

5、企业数字化转型升级的优势

6、企业数字化转型升级之“坑”

  • 经营路径依赖
  • 团队组织的不适应性
  • 思维切换困难
  • 创新决心决定资源配置程度

7、企业数字化转型机遇

案例讨论与练习:

二、企业数字化转型升级发展思路与方法论

1、什么是数字化?

2、数字化转型升级战略价值

3、企业数字化建设现状剖析

4、企业数字化转型带来的变革

  • 发展理念
  • 领导力
  • 组织结构
  • 运营能效
  • 技术能力

5、企业数字化转型升级难点与痛点

6、企业数字化转型8大方法

  • 愿景
  • 数字化程度
  • 单点启动
  • 优化创新
  • 快速迭代
  • 扩展延伸
  • 运行管理
  • 体验与安全

7、企业数字化转型升级业务战略重构

8、企业数字化转型升级驱动精细化管理

9、企业数字化转型提升服务能力

10、企业数字化转型升级价值

11、企业数字化转型升级关键技术

案例讨论与练习:

三、敏捷管理

1、什么是敏捷管理?

2、敏捷管理误区

3、敏捷管理5个进程

  • 构想
  • 推测、启动
  • 探索、发布
  • 迭代循环
  • 收尾结束

4、迭代逻辑

  • 场景驱动
  • 运营驱动
  • 数据驱动
  • 竞争策略

5、敏捷工作模式

  • 让计划赶得上变化
  • 拉动价值,持续改进

案例讨论:

四、产品如何成为爆品

  1. 产品战略
  • 产品与市场
  • 产品与用户
  • 产品与创新
  • 如何重新定义产品
  1. 产品定位与价值主张
  • 从0至1,为谁服务
  • 从1至10,用户覆盖
  • 从10至100,普惠性
  • 用户需求与产品思维模型

3、什么是爆品?

4、爆品思维与本质

5、什么是爆品战略?

6、产品爆发的核心能量

  • 爆品能量
  • 场景能量
  • 终端能量

7、爆品应用闭环

  • 商业逻辑
  • 产品逻辑
  • 消费场景

案例讨论与练习:

五、从0至10亿商业路径解析及案例分析

1、商业定位

2、从0至10亿商业路径与逻辑

3、商业模型的4个视角

4、商业模型9大模块

  • 价值主张
  • 客户细分
  • 客户关系
  • 分销渠道
  • 收益来源
  • 关键活动
  • 伙伴网络
  • 关键资源
  • 成本结构

5、产品作用力

  • 真痛点
  • 强需求
  • 自带流量

6、用户经营

  • 让用户乐于传播
  • 用户关系管理
  • 用户AARRR体系
  • 构建用户深度画像与互动

7、数据对企业价值

  • 商业价值
  • 经营价值
  • 战略价值

8、大数据决策模型与支持体系

9、无数据、不AI

10、智能技术,核心驱动力

  • 智能技术群的“核聚变”推动智能+时代
  • 智能技术发展成熟度
  • 智能+时代技术体系
  • 云是智能经济的基础设施
  • 技术集成,推动万物互联向万物智联
  • 智能+构建数字孪生世界

11、“智能+”推动创新发展

  • 智能制造:数据赋能制造业
  • 定制化带来的挑战
  • 智能零售:消费新动能
  • 数字化影响下消费者的购物旅程
  • 零售场景也向数字化、智能化变革
  • 智能商业全域营销
  • 智慧农业,从低水平到高质量
  • 智能金融,助力普惠金融发展

12、基于数字化的智能商业

  • 数字化和智能化是消费发展的主要推动力
  • 智能商业服务消费者的三大特征
  • 智能商业的双螺旋
  • 智能商业的快速发展
  • 企业在经营各环节实现智能决策

13、智能商业,未来已来

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【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】6小时【课程背景】未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化,从现在开始,互联网也是深入产业的起始年,传统企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑,一边抱着摸着石头过河的心态,来落实企业实现互联网+的转型升级之路,但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。究其原因,一个是大而全,一个是小而精,从心态上,一个是一步到位,另一个是快速纠偏,不断完善。    课程将以爆品思维及企业创新为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知爆品思维,认知企业创新商业模型场景链是什么?如何快速抢占用户心智?爆品思维在商业模型里,主要价值体现在哪些方面?企业如何根据所学来设计符合自身的商业结构来释放资产与价值?如何提升企业互联网及数字化创新能力?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字化经营之路,实现企业新的经营增长突破点。 【课程收益】互联网思维、爆品思维、产业互联网及企业创新赋能企业产品战略与爆品战略,商业战略的竞争策略企业经营的爆品战略场景解析实现从0至10亿商业路径基于互联网数字化决策体系及未来智能商业 【课程宗旨】【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】6小时 【课程大纲】 思维创新与认知互联网1、互联网思维2、互联网的发展进程与变革3、思维创新路径4、爆品思维强需求占心智有颜值5、认识产业互联网什么是产业互联网?产业互联网VS消费互联网产业互联网VS工业互联网、互联网+、智能+6、企业创新赋能   案例:二、产品与爆品战略1、产品哲学2、产品战略产品与市场产品与用户产品与创新如何重新定义产品3、产品定位与价值主张从0至1,为谁服务从1至10,用户覆盖从10至100,普惠性用户需求与产品思维模型4、什么是爆品战略5、爆品战略特性6、爆品诞生环境产品本身爆发途径市场逻辑7、爆品应用法则商业模型产品逻辑消费场景8、传统企业爆品之路   案例:三、从0至10亿路径及案例解析1、商业定位商业逻辑模型设计2、产品作用力真痛点强需求自带流量属性3、运营设计内容为王用户行为数据分析5、用户特点用户结构X、Y、Z世代消费能力分析7、用户营销与行为分析用户分群定位营销目标群体用户AARRR体系用户行为分析模型让用户乐于传播案例:四、企业数字决策体系及智能商业1、数据驱动企业决策2、数据科学关键技术3、无数据 不AI4、创新与竞争成为驱动智能经济发展双引擎5、云是智能经济的基础设施6、智能商业,先行者的脚步7、企业在经营各个环节实现智能决策案例:

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