韩迎娣：数字化档案

韩迎娣注册讲师 318查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 5868

联系老师

行业不限

适用对象

档案管理人员、档案工作人员等

课程介绍

【课程对象】档案管理人员、档案工作人员等

【课程时间】6小时

【课程背景】

在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，而企业档案是企业生产、经营、管理活动的真实记录，是企业有形资产的凭证和无形资产的组成要素。当前企业形态的多样化、现代企业制度环境中管理的适应性变革、企业转制背景下文档管理的新方式等都是对档案工作的新挑战。企业档案工作更直接的效益诉求，企业档案比以往任何时候都希望借助数字技术来提升专业管理水平，以适应现代企业档案工作改革创新发展的需要。

课程将以数字化档案管理为切入点，还原应用环境中的实际案例，帮助学员认知数字档案是什么？数字档案的特点、好处都有哪些？档案资源管理的优先级，内在关系分别是什么？档案资源管理的四种方法是什么？数字档案的管理模式、基础设施是什么？什么是数字档案的四性管理及检测内容？使学员学之解惑，学之能用

【课程收益】

档案馆的资源类别，数字档案定义、特点、优越性、发展策略及管理方法
档案资源管理的优先级、内在关系、四种方法及管理效益
数字档案的基本职能、管理模式、网络环境、硬件及软件等基础设施
数字档案的四性管理理论、检测内容及实现方法

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】档案管理人员、档案工作人员等

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、数字档案资源管理与实操

1、档案馆的资源类别

2、数字档案定义

3、数字档案的特点

4、数字档案的优越性

丰富性
权威性
易用性
时效性

5、数字档案的发展策略

6、档案资源管理优先级

民生
文化
其他

7、档案资源管理的内在关系

8、档案资源管理的四种方法

关联数据
内容管理
数字人文
数据挖掘

9、档案资源管理效益

基于语义的跨媒体多维呈现服务
基于用户需求的个性化推荐服务
基于馆藏内容的知识服务

10、数字档案资源-收集

11、数字档案资源-整理

分类、整理
扫描录入
图像处理
全面质量检查
数据挂接

12、数字档案资源-归档

档案注册
自动编号
电子标签

13、数字档案资源-建库

14、数字档案资源-存储

存储介质
存储环境

15、数字档案资源-利用

快速检索查询
权限管理
申请阅读
访问控制

16、数字档案资源-维护与安全

法律法规
安全管理机制
基础设施维护
安全技术手段
永久性保存
建立数字档案转换为副本的系统规范
档案流通及保密
安全服务

案例：青岛市档案馆-大数据背景下档案信息资源挖掘策略与方法

二、数字档案基础设施

1、数字档案馆的基本职能

2、数字档案馆的管理模式

3、数字档案馆基础设施建设

网络环境建设
硬件环境建设
系统软件建设

4、数字档案馆基础设施建设 – 网络环境建设

馆内网
政务网
公众网

5、数字档案馆基础设施建设 – 硬件环境建设

数字输入类设备
数字输出类设备
计算机类设备
存储设备
信息发布设备
电源设备

6、数字档案馆基础设施建设 – 系统软件建设

7、数字档案馆基础设施应的建议

量力而行
多方案调研
各类设备的适用性来保障工作效率

案例：建立基于OAIS的数字档案管理系统-国航数字档案管理系统

三、数字档案四性检测理论与应用

1、数字化档案四性检测理论

真实性
完整性
可用性
安全性

2、数字化档案四性检测内容 – 归档

3、数字化档案四性检测内容 – 移交接收

4、数字化档案四性检测内容 – 长期保存

5、数字化档案四性检测实现方法

实现原理
功能逻辑

韩迎娣老师的其他课程

• 韩迎娣：数字化产品与敏捷管理: 【课程对象】技术项目经理，技术项目管理者，执行者等从业人员【课程时间】6小时【课程背景】互联网代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，但同时，互联网或技术公司总是出现一些看似简单项目进度，就是陷在项目泥潭里来回纠结，参与项目人越来越多，反而交付越来越慢，沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑，互联网或技术型公司真的小步快跑吗？这些公司的敏捷和迭代能力真的有它们自己以为的那么强大吗？除了996，到底还应该怎么办？互联网或技术型企业需要“有趣的灵魂，可靠的结果”文化吗？课程将以数字化产品与敏捷管理为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化产品在研发中的重要性？小步快跑，快速迭代是什么？敏捷管理的核心要点是什么？项目过程，该如何沟通？如何实现可靠的项目结果？使学员学之解惑，学之能用，实现企业项目管理与文化创新的突破点，带给企业新的价值。【课程收益】数字化产品的认知，关键思维，用户思维及落地流程数字化产品研发过程的敏捷项目管理敏捷管理的商业目标，敏捷管理扩展学会设定现实的敏捷管理目标，渗透到执行中去让敏捷管理的5个阶段，持续形成迭代关系学会通过敏捷管理方式扩大到组织流程及企业文化【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】技术项目经理，技术项目管理者，执行者等从业人员【课程时间】6小时【课程大纲】数字化产品认知与价值1、数字化产品的认知数字化研发与数字化产品的关系数字化转型升级和数字化产品的关系数字化产品对企业的价值和作用2、数字化产品的关键思维数字化产品如何融入商业逻辑？不同企业数字化产品的价值3、数字化产品的用户思维数字化产品为什么要拥有用户思维？如何找到数字化产品的关键用户4、数字化产品落地流程市场定位：所有的产品都是为战略服务需求获取：用户故事地图，识别核心用户和功能产品规划：用户故事拆分，确定MVP产品设计：产品原型和需求文档技术研发：研发规划和技术文档产品验收：验收标准运营分析：精益分析，数据说话产品迭代：识别迭代需求优先级5、数字化产品研发中，如何应用敏捷项目管理？什么是敏捷管理？什么是MVP和精益分析？怎么通过敏捷管理实现小步快跑？案例：投资规模几千万的数字化系统，无法提升效率的原因剖析及解决方案敏捷管理与迭代创新1、微时代与微管理2、每个人，都是优秀的微管理者3、敏捷商业目标持续创新产品适应性缩短交付进度人员和流程适应性可靠的结果2、敏捷的定义3、敏捷宣言与原则4、敏捷目标5、敏捷领导价值观6、敏捷管理架构7、敏捷管理误区8、敏捷交付架构与5个进程构想推测、启动探索、发布迭代循环收尾结束9、敏捷管理扩展规模扩展挑战扩展要素向上和向外案例：敏捷管理协同协作1、价值胜过约束持续创造客户价值精益思维迭代、交付再生规则刚刚足够的方法论交付活动与合规活动2、团队协作胜过任务建立自律团队坚持负责培养自律参与式决策共享空间3、适应胜过遵循适应学响应变化产品、流程和人员障碍还是机会可靠，但不重复4、敏捷管理组织设计组织设计协作/协调设计决策设计知识共享与文档5、流程纪律6、敏捷方法拟合7、可靠的创新案例：

• 韩迎娣：数字化产品的商业逻辑: 【课程对象】数字化产品总监、产品经理、产品助理、运营经理等成员【课程时间】6小时【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，各种数字化驱动的商业创新不断涌现，团队通过数字化能力来重新理解经营、管理环境，如何面对数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量，面对大量的商业创新，企业数字化产品该如何搭建，成了企业面临的巨大挑战。课程将以数字化产品与商业逻辑为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知什么是数字化、数字化产品的价值和意义？如何寻找数字化产品的商业价值链位置与商业入口？商业模式画布的4个视角，9大模块是什么？数字化产品的商业应用场景如何搭建？使学员学之解惑，学之能用。【课程收益】数字化转型，数字化转型的本质，数字化转型与数字化产品关系数字化产品对企业的核心价值，数字化产品体验，数字化产品体验差额数字化产品迁移成本，如何寻找数字化产品的商业价值链位置与商业入口数字化产品的商业认知，可行性，数字化产品的商业逻辑与模式分析商业模式画布的价值与作用，商业模式画布的定义商业画布模式内容，4个视角，9大模块商业模式画布应用场景，场景描述7要素【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】数字化产品总监、产品经理、产品助理、运营经理等成员【课程时间】6小时【课程大纲】一、数字化转型与数字化产品1、思维创新技术路径2、数字化改变生产、生活、工作方式3、什么是数字化转型？4、数字化转型本质是什么？5、数字化转型与数字化产品的关系6、数字化产品对企业的核心价值案例研讨：二、数字化产品价值1、数字化产品体验2、数字化产品体验差额3、如何理解数字化产品价值4、数字化产品的迁移成本5、如何寻找数字化产品的商业价值链位置6、数字化产品的商业入口案例研讨：三、数字化产品的商业逻辑1、数字化产品的商业认知用户痛点市场规模竞品分析2、数字化产品的可行性价值定位关键成功要素竞争优势营销策略成本结构3、数字化产品的商业逻辑与模式分析4、商业模式画布价值与作用5、商业模式画布4个视角6、商业模式画布的九大模块目标客户的定位——谁是你的用户价值主张的制定——打造感性故事分销渠道的设计——谁帮你讲故事客户关系的建立——黏住他的刚需盈利模式的选择——赚与不赚选择关键资源的把控——提炼新价值点交易结构的设计——多赢共赢模式合作伙伴的锚定——找准利益相关成本结构的控制——少花钱多办事7、数字化产品的应用场景8、应用场景的场景角色？决策者管理者运营者使用者9、应用场景的场景逻辑10、场景描述7要素“谁”，某个用户“环境”，某个特定环境“时机”，激发用户产生行为“目标”“介质”“交互”，一系列动作“任务”，逐步进行11、回归业务场景，是数字化产品的起点案例研讨：构建商业模式画布

• 韩迎娣：数字风险: 【课程对象】银行从业者、技术人员、云部署技术人员【课程时间】12小时【课程背景】随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化发展也是风生水起。金融数字化显然成了一个热词，一个金融机构必提及的内容，而金融技术施展空间，更多取决于其对海量数据的存储、计算和挖掘能力。而同步的，金融数字化转型与数字化能力，伴随着转型过程的数字风险的问题日益明显，数字风险不仅是金融产品数字化、系统数字化的风险，还有变革速度、人才适应性、文化、管理等风险，从而变成了因数字化带来的全新风险领域。课程将以数字风险管理切入点，结合银行数字化转型的实际场景，帮助学员认知什么是数字风险，数字风险来源？数字化转型对银行风险治理的影响有哪些？数字风险的管理规划应该从哪些角度？数字风险治理的5大机遇有哪些？数字风险的三道防线是什么？数字风险管理运营模式是什么？数字化技术如何管理数字风险？使学员学之解惑，学之能用。【课程收益】银行数字化技术全新应用模式、数字风险及管理规划数字风险定义、数字风险治理模式与数字技术应用水平关系数字风险治理方法的五大机遇、数字风险的主要来源数字风险三道防线、数字风险洞察、数字风险的第三方控制数字风险管理运营模式、敏捷鉴证模型及遵循原则、数字风险体验模型数字风险管理对人才能力要求及数字风险管理未来建议【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】银行从业者、技术人员、云部署技术人员【课程时间】12小时【课程大纲】一、数字化新技术对银行风险治理的影响1、银行数字化转型的全新技术应用模式云计算敏捷开发敏捷交付API物联网微服务区块链人工智能基础技术应用机器学习机器人2、数字化新技术对银行数字化转型的治理模式挑战3、风险管理助力银行价值创造机遇安全需求造成的延误风险和控制需求造成的延误自动化程度低利益相关者理解程度传统流程具备适当技能的资源不足敏捷管理实施不均衡4、数字风险管理规划聚焦业务转型需求，而非技术引导了解并突破速度壁垒将灵活性融入治理框架中5、数字风险的定义6、数字风险治理模式与数字技术应用水平关系7、银行数字化转型模块的风险偏好及衡量指标8、数字风险治理方法的五大机遇数字思维的全员共识消除“筒仓效应”风险管理一起参与技术应用与实施框架识别并确认业务与技术矛盾的优先关系内部审计作用二、数字化转型带来的全新风险及挑战1、数字风险的主要来源网络安全数据隐私监管合规性数字化资产第三方集成2、数字风险三道防线变革速度与第三方关系完善的数字化风险管理流程3、数字风险洞察数字化渠道对不同客户群欺诈风险影响扩展风险工具类风险变革延迟风险文化和体系架构风险4、数字化重新定义传统风险管理对系统及数据的逻辑访问变革管理事件管理数据治理与应用5、数字风险第三方控制数据安全业务连续性数据能力风险能力6、集中化风险与风险归属7、数字的常态化变革，对运营模式的风险流程变化文化差异组织变革自动化流程的监督8、缩小数字基础技术知识差距三、数字风险管理的运营模式1、数字化技术的应用如何变革运营相关风险管理需求2、开展一线风险工程与风险分析风险工程风险分析3、风险管理的作用如何演变？参与到数字化解决方案设计中重视数据分析风险覆盖范围扩大将控制措施嵌入到流程自动化方案可持续、敏捷的鉴证方法4、风险管理组织采用敏捷工作模式5、敏捷鉴证模型遵循原则6、数字风险管理的运营模式 – 集中化能力技术智能数字风险解决方案工厂风险运营风险分析风险经验风险与控制鉴证7、数字风险管理的运营模式 – 非集中化能力产品/服务/渠道风险风险团队8、数字转型的风险管理转型模式技术驱动日常风险管理活动与银行现有的技术专家建立合作关系基于“精益”思维来重新审视现有流程9、数字风险体验模型案例：由数字化驱动的人工任务四、数字化技术管理数字风险1、数字化工具管理风险现状2、数字化技术管理数字风险 – 风险识别3、数字化技术管理数字风险 – 风险监控4、数字化技术管理数字风险 – 风险报告5、数字化技术支持风险管理日常日常运营工具中嵌入控制视图基于数据的风险洞察技术赋能人工风险管理生命周期改善用户体验推动协作6、数字风险管理对人才能力要求技术与业务经验双重能力敏捷思维能力数据分析与洞察能力7、数字风险管理建议各级文化对银行管理风险的价值内在风险分类银行风险管理流程是否成熟可靠是否拥有流程对数据进行分类和提高数据质量合理的决策流程

韩迎娣：数字化档案

课程概要

适用对象

课程介绍

韩迎娣老师的其他课程

相关课程

添加企业微信